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宗馥莉再出手!先變分紅制度

作者:徐賜豪 來(lái)源:財(cái)聯(lián)社 245309/24

記者獲悉,娃哈哈昨日(18日)召開(kāi)了第八屆職工代表大會(huì)(簡(jiǎn)稱“職代會(huì)”)第六次會(huì)議。作為宗馥莉接任董事長(zhǎng)后的首次職代會(huì),決定著娃哈哈未來(lái)發(fā)展的方向。今年以來(lái),娃哈哈集團(tuán)便一直處于輿論的風(fēng)口浪尖。管理層經(jīng)歷了宗馥莉的辭職風(fēng)波與董事會(huì)的重組。根

標(biāo)簽: 哇哈哈 宗馥莉

記者獲悉,娃哈哈昨日(18日)召開(kāi)了第八屆職工代表大會(huì)(簡(jiǎn)稱“職代會(huì)”)第六次會(huì)議。作為宗馥莉接任董事長(zhǎng)后的首次職代會(huì),決定著娃哈哈未來(lái)發(fā)展的方向。

今年以來(lái),娃哈哈集團(tuán)便一直處于輿論的風(fēng)口浪尖。管理層經(jīng)歷了宗馥莉的辭職風(fēng)波與董事會(huì)的重組。

根據(jù)天眼查信息顯示,今年8月29日,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司完成了工商變更,宗慶后正式卸任法定代表人職務(wù),其法定代表人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理三職均由宗馥莉接任,持股比例達(dá)到29.4%。與此同時(shí),公司高層也經(jīng)歷了大換血,余強(qiáng)兵、張暉、吳建林等多名原高管退出董事、監(jiān)事職務(wù),而葉雅瓊、費(fèi)軍偉等新面孔加入董事會(huì),王國(guó)祥則擔(dān)任董事兼副總經(jīng)理一職。

然而,就在外界以為娃哈哈即將步入穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí),內(nèi)部又爆發(fā)出職工維權(quán)風(fēng)波,使得這家老牌飲料巨頭的未來(lái)走向更加撲朔迷離。

9月初,有媒體報(bào)道稱,娃哈哈集團(tuán)近期要求員工重新簽署勞動(dòng)合同,并計(jì)劃以較低價(jià)格回收員工持股會(huì)股權(quán)。

此舉立即在員工中引起軒然大波,部分員工擔(dān)憂改簽勞動(dòng)合同后,將失去原有的“干股分紅”待遇,進(jìn)而影響到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入和未來(lái)保障。這一事件迅速發(fā)酵,成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

面對(duì)員工的擔(dān)憂和外界的質(zhì)疑,新消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者*時(shí)間聯(lián)系了娃哈哈集團(tuán)員工維權(quán)委員會(huì)。雖然該委員會(huì)表示正在內(nèi)部探討相關(guān)事宜,并未給出最新回復(fù)。

隨后,娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)通過(guò)娃哈哈官方微博發(fā)布聲明稱,從未聽(tīng)說(shuō)“娃哈哈維權(quán)委員會(huì)”相關(guān)信息,同時(shí)表示公司職工持股會(huì)內(nèi)部股份回購(gòu)不存在損害持股會(huì)會(huì)員的情形。

實(shí)際上,自2013年達(dá)到*后,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化,娃哈哈的業(yè)績(jī)開(kāi)始呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。據(jù)娃哈哈內(nèi)部人士透露,除了外部環(huán)境的挑戰(zhàn)外,公司內(nèi)部因“大鍋飯”文化滋生的“庸懶散”現(xiàn)象也是不容忽視的問(wèn)題?;谶@樣的背景,娃哈哈早在6年前便開(kāi)始了內(nèi)部改革和股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃。

針對(duì)近期將要取消干股分紅、降低薪酬的傳聞,宗馥莉在本次職代會(huì)上向全體員工承諾,“娃哈哈今年干股分紅不會(huì)取消,薪資結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化?!?/p>

在承諾不取消干股分紅的同時(shí),宗馥莉還透露了分紅機(jī)制的新變化。她表示,未來(lái)的分紅將基于個(gè)人的崗位績(jī)效來(lái)分配,而非僅憑過(guò)往的資歷或級(jí)別。

這一改革舉措無(wú)疑打破了傳統(tǒng)的“大鍋飯”分配模式,鼓勵(lì)員工通過(guò)努力工作、提升自我來(lái)獲得更高的回報(bào)。宗馥莉直言:“只要愿意改變、愿意學(xué)習(xí),就有很大機(jī)會(huì)獲得比既定分紅更高的回報(bào)?!?/p>

在此次職代會(huì)上,宗馥莉還特別強(qiáng)調(diào)了重新定義與員工關(guān)系的重要性。她表示:“我希望大家和我,不只是簡(jiǎn)單的老板與員工關(guān)系,而是同行者?!?/p>

與“同行者”相對(duì)的是,宗馥莉也直言指出了娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性。“在娃哈哈發(fā)展的過(guò)程中,有的人不畏艱難,勇往直前;而有的人卻慢慢懈怠了,想躺在功勞簿上?!?/p>

本次職代會(huì),宗馥莉從員工、管理層到整個(gè)公司層面提出了具體的要求和期望。據(jù)悉,宗馥莉在“家文化”的基礎(chǔ)上,主張更增加拼搏的企業(yè)文化以及全面的精細(xì)化企業(yè)管理制度。

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