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網(wǎng)點財富客戶管理

作者:龍劍咨詢 來源: 頭條號 123508/28

主講:柯雨金(1天)主要內(nèi)容:1) 存量客戶的分層分級2) 陌生客戶的認養(yǎng)維護3) 電話約見的關(guān)鍵技巧4) 常見異議的有效處理5) 系統(tǒng)維護計劃的制定6) 客戶活動的策劃實施常見問題:a.第一次跟陌生客戶聯(lián)系應(yīng)該說什么?可能會怎樣?如何應(yīng)對

標簽:

主講:柯雨金(1天)

主要內(nèi)容:

1) 存量客戶的分層分級

2) 陌生客戶的認養(yǎng)維護

3) 電話約見的關(guān)鍵技巧

4) 常見異議的有效處理

5) 系統(tǒng)維護計劃的制定

6) 客戶活動的策劃實施

常見問題:

a.第一次跟陌生客戶聯(lián)系應(yīng)該說什么?可能會怎樣?如何應(yīng)對?

b.客戶的維護應(yīng)該關(guān)注什么、實現(xiàn)什么效果?如何合理遞進客情?

c.約見的關(guān)鍵點是什么?怎樣才能讓客戶產(chǎn)生興趣甚至欣然接受?

d.經(jīng)常遇到客戶的拒絕、抵觸,如何處理客戶維護或約見過程中出現(xiàn)的拒絕獲得第二次的銷售機會?

e.系統(tǒng)名下有海量客戶,熟悉的只有那幾個?一旦面對較重的任務(wù)指標考核或者個別大客戶特殊情況,就無法完成任務(wù)?

f.每天/每周/每月的客戶維護工作應(yīng)該如何組合開展,才能讓名下所有的客戶得到系統(tǒng)全面的維護?

g.客戶活動為做而做,策劃、推進沒有系統(tǒng)性,如何策劃組織實施有效的客戶活動遞進客情帶來產(chǎn)能?

課程特點:

不務(wù)虛不空談,多案例多演練

帶客戶數(shù)據(jù)來,拿維護計劃走

【培訓(xùn)時長】1天(6課時)

【培訓(xùn)課綱】

一、了解宏觀趨勢,強化財富管理轉(zhuǎn)型意識

共同富裕啟動第三次分配,高凈值客戶的財富如何管理?

降杠桿,地產(chǎn)黃金十年已過,高凈值客戶投資何去何從?

資管新規(guī)、存款新規(guī)落地實施,我們?nèi)绾瓮粐?/p>4、統(tǒng)一大市場,對中國未來的深遠影響及未來財富趨勢格局

二、高端客戶財富管理的四個階段

財富積累-財富保護-財富增值-財富傳承

三、財富業(yè)務(wù)發(fā)展與財富管理中心規(guī)劃建設(shè)

如何“高舉高打”的開展財富業(yè)務(wù)

同業(yè)財富管理中心架構(gòu)分解

強化財富管理中臺建設(shè)與人才梯隊儲備

科學(xué)建立全鏈條客戶輸送渠道,落實分層,提升客戶體驗

四、網(wǎng)點“三會兩訪一活動”的流程梳理與管控技巧

三會——大晨會、營銷晨會、夕會的主題設(shè)計與流程安排

面訪——營銷切入話題提煉、產(chǎn)品推薦建議、營銷理由及話術(shù)、客群偏好及其他

電訪——規(guī)定數(shù)量,更要強化質(zhì)量、聯(lián)系頻度,聯(lián)系質(zhì)量,決定客戶歸屬

財富客戶活動的主題設(shè)計及活動目標

確?!矮@客”與“存量”同步同頻

敢于向營銷活動要產(chǎn)能,要效益

強化營銷活動細節(jié)創(chuàng)新

五、財富管理重點客群分類及經(jīng)營維護策略

私營企業(yè)主

企事業(yè)單位高管

拆遷戶

家庭主婦

上班族、公務(wù)員

專業(yè)投資人

老年客群

大額定期客群

財富臨界客群

他行貴賓客群

六、財富客戶經(jīng)營的三個階段

第一階段:搭建獲客渠道,瞄準優(yōu)質(zhì)客戶

品牌營銷活動,打開客戶流量入口

貴賓客戶MGM,帶動價值客群增長

營造重點產(chǎn)品銷售氛圍,打開行外資金入口

第二階段:向存量要增量

提前對接,了解重點客戶資金使用計劃

產(chǎn)品轉(zhuǎn)向產(chǎn)品組合,利率轉(zhuǎn)向綜合收益

重視存量客戶盤活的兩大關(guān)鍵指標“復(fù)購率”與“覆蓋率”

第三階段:做好財富客戶經(jīng)營,提升交叉銷售率

合理排兵布陣更重要

財富客戶經(jīng)營,管理者給方法,員工重執(zhí)行

七、從生命周期看財富客戶管理

生命周期假說理論解讀

人生七張財富管理表概述

人生不同階段財富配置原則

網(wǎng)點財富客戶管理探討

八、銀行利率下行趨勢下財富配置必要性

銀行利率下行財富管理分析框架

銀行利率下行趨勢下資產(chǎn)配置的原則

銀行利率下行趨勢下財富配置方法

九、當前市場分析與展望

三重擔(dān)憂:三重壓力擔(dān)憂、流動性擔(dān)憂、黑天鵝擔(dān)憂

政策應(yīng)對:短期穩(wěn)增長、長期轉(zhuǎn)方式

資本市場:企業(yè)利潤、信用環(huán)境、情緒影響

十、資本市場長牛的底層邏輯

經(jīng)濟增長動能轉(zhuǎn)變路徑:出口時代-投資時代-消費時代

當前主要的經(jīng)濟問題:短期(房地產(chǎn))-中期(產(chǎn)業(yè)升級)-長期(人口老齡化)

資本市場迎來新的使命:助力經(jīng)濟能力轉(zhuǎn)變、解決當前問題的重要手段、金融市場的變革

十一、資產(chǎn)配置在投資管理中運用

資產(chǎn)配置模型:不同投資組合比例在不同客戶中的運用

資產(chǎn)配置落地流程:邀約-面談-實施-跟蹤

資產(chǎn)配置面談營銷:標準普爾、理財金字塔的運用

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