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銀行財富管理服務(wù)模式劇變,誰能突圍?

作者:懂財?shù)? 來源: 頭條號 28506/15

財富管理由「賣方思維」轉(zhuǎn)向「深服務(wù)」。??懂財?shù)墼瓌?chuàng)·作者|朱瓊?cè)A面對250萬億個人財富藍海,2023年,中國商業(yè)銀行財富管理正經(jīng)歷有史以來最大的機遇與挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行在經(jīng)歷多輪表內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模擴張之后,猛然發(fā)現(xiàn),表外資產(chǎn)更能抵御周期,銀行開始由

標(biāo)簽:

財富管理由「賣方思維」轉(zhuǎn)向「深服務(wù)」。


??懂財?shù)墼瓌?chuàng)·作者|朱瓊?cè)A


面對250萬億個人財富藍海,2023年,中國商業(yè)銀行財富管理正經(jīng)歷有史以來最大的機遇與挑戰(zhàn)。


商業(yè)銀行在經(jīng)歷多輪表內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模擴張之后,猛然發(fā)現(xiàn),表外資產(chǎn)更能抵御周期,銀行開始由「重」變「輕」。過去商業(yè)銀行從「對公」轉(zhuǎn)型「零售」,如今從「零售」中發(fā)展「財富管理」。


這是一場前所未有的變革,商業(yè)銀行的戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、服務(wù)模式均在發(fā)生著改變。


敏銳的財富管理機構(gòu)和商業(yè)銀行率先改變戰(zhàn)略,打造新的組織和科技平臺,從「產(chǎn)品銷售導(dǎo)向」轉(zhuǎn)向「客戶導(dǎo)向」。


它們不僅提供綜合金融式的財富管理服務(wù),更提供財富傳承、養(yǎng)老、醫(yī)療等其他多樣化生活服務(wù)。


「陪伴」用戶穿越「不確定性」,穿越財富周期,正成為如今財富管理不可阻擋的潮流。



1|財富管理由「賣方思維」轉(zhuǎn)向「深服務(wù)」


「以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價值。」追逐大財富管理幾年來,這些理念早已成為銀行業(yè)共識。


但現(xiàn)實是,在業(yè)績重壓下,仍有諸多銀行機構(gòu)和從業(yè)者舍本逐末,仍以銷售為中心,忽視用戶服務(wù)。


據(jù)銀保監(jiān)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)披露,2022年全年銀行業(yè)2022年銀行業(yè)消費投訴共計302834件。各大金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型財富管理,最大的難題是如何克服思維慣性,從「賣方思維」轉(zhuǎn)向「買方思維」。


過去,財富管理行業(yè)很長時間內(nèi)以業(yè)績和規(guī)模論成敗,一直延續(xù)著「賣方思維」。盡管市場越來越規(guī)范,但過往幾十年的「強銷售」思維慣性依舊延續(xù)。


經(jīng)過多方走訪和線上體驗,懂財?shù)郯l(fā)現(xiàn)財富管理行業(yè)一些問題:


重視金融產(chǎn)品銷售,而忽視用戶真實的需求;

重視通過夸大營銷獲取用戶增長,但是忽視陪伴用戶;

重視自身營收利潤增長,忽視用戶應(yīng)得的權(quán)益;提供單一的高風(fēng)險產(chǎn)品,而非組合多元化的均衡穩(wěn)健的產(chǎn)品;

賣完產(chǎn)品不再提供服務(wù);不再為用戶提供全周期的陪伴。


如今,進入人工智能時代,財富管理行業(yè)更凸顯一些新問題。一些金融機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融公司只要獲取用戶之后,要么在線上瘋狂推送產(chǎn)品,要么采用機器人電話每天騷擾。


某行業(yè)資深人士曾指出:「財富管理,不再是過去單純地賣產(chǎn)品,而是要回歸初心,以客戶為中心提供財富管理服務(wù),越是不確定的環(huán)境與市場,越體現(xiàn)財富管理的專業(yè)價值,要始終堅持以客戶為中心,為客戶提供全周期、跨時空、跨代際的財富管理解決方案,真正成就其美好生活。


未來的財富管理,要具備真正以「用戶中心」,摒棄「賣方思維」轉(zhuǎn)向「買方思維」,真正做到「深服務(wù)」用戶,建立雙方的信任與安全感。



2|綜合金融「陪伴式服務(wù)」



「有時數(shù)十年如白駒過隙,而有時幾周的變化堪比數(shù)十載?!?/p>

2023年是備受矚目的一年,全球經(jīng)濟走向及過年經(jīng)濟復(fù)蘇,社會處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段,同時也充滿著較多不確定性。


財富管理領(lǐng)域,不少人為了應(yīng)對這種不確定性,紛紛提前還貸。而更多的白領(lǐng)和高凈值家庭,對于財富管理仍處于茫然和觀望的態(tài)度。當(dāng)下格局,財富管理機構(gòu)如何做到「反脆弱」?


「全球格局的深刻轉(zhuǎn)變,特別是地緣政治沖突不斷,財富管理對‘安全感’的需求也更迫切了?!箛鴦?wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長陳道富指出,財富管理行業(yè)正走向「以客戶為中心」分層錯位發(fā)展。


在陳道富看來:其一,中國已進入老齡化社會,存在巨大的養(yǎng)老性財富管理需求,以養(yǎng)老為目的的儲蓄和財富管理需求將日益增多;其二,中國中產(chǎn)階級隊伍不斷壯大,「普惠型」財富管理成為可能,需要為這類人群提供「半定制化」的多元財富管理服務(wù)。而縱觀財富管理市場,只有綜合金融公司才能提供多元需求的「半定制化」的陪伴式財富管理服務(wù)。


21世紀(jì)資管研究院在其發(fā)布的《2022中國財富管理發(fā)展趨勢報告》中指出:


金控公司在未來的發(fā)展趨勢將圍繞「綜合金融服務(wù)」展開,以協(xié)同效應(yīng)、資源整合等為發(fā)展重點,這對于財富管理行業(yè)而言意義重大。綜合金融公司以協(xié)同之力進一步鞏固自身優(yōu)勢、強化自身特色,以求在激烈的同業(yè)競爭之下進一步提升市場地位。


而麥肯錫則指出,銀行可加強外部生態(tài)合作,通過構(gòu)建開放式、平臺化大財富管理生態(tài)體系,加速自身各項能力建設(shè)與落地。而現(xiàn)實中,綜合金融公司正在積極轉(zhuǎn)型,打造新的「財富+服務(wù)」模式。


平安銀行也有作戰(zhàn)方法,構(gòu)建「尖兵連」:一支提供綜合財富管理服務(wù)的專業(yè)化新財富團隊。


兩年前,平安銀行啟動新銀保財富模式,構(gòu)建了平安私人財富專家(PWA),根據(jù)一季報數(shù)據(jù)該隊伍人數(shù)已超1700人。他們高質(zhì)量、高產(chǎn)能、高收入,不乏來自劍橋大學(xué)、香港大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、北大等海內(nèi)外知名學(xué)府,年輕、專業(yè)、背景多元。這支精英隊伍能為客戶提供更多軟性附加價值,比如法律、稅務(wù)、翻譯等專業(yè)咨詢,比如音樂、繪畫、運動等生活交流,提供有溫度的服務(wù)。他們既懂保險配置,也具備其他金融資產(chǎn)配置能力,同時也懂專業(yè)生活服務(wù)。


而另外重要一點,該行的「智能化銀行3.0」平臺,解決了「人、貨、場」的智能匹配。該行新銀保團隊可以與智能銀行實現(xiàn)人機協(xié)同,把客戶需求拆分出112種,實現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)匹配。


一年半時間過去了,平安銀行財富管理「考試」成績出來了。2023Q1最新財報顯示:平安銀行財富管理收入23.51億元,同比增長4.8%。


平安銀行財富管理業(yè)務(wù)的正增長可謂頗為亮眼,而最為亮眼的是平安銀行新銀保隊伍異軍突起,該行今年一季度銀保中收同比增速達到83.8%。


平安銀行的銀保中收在財富管理收入中的占比由2021年末的18.45%升至2023年一季度的超50%。平安新銀保財富管理服務(wù)受到了用戶用腳投票,今年一季度不僅銀保中收大增,新隊伍的非保營收入占比超過四成,保險、非保均衡發(fā)展。



5月30日,平安銀行正式聯(lián)合發(fā)布了銀??蛻魴?quán)益體系——「幸福家」,整合平安集團旗下“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”生態(tài)資源,聯(lián)合平安人壽、平安信托、平安健康、平安健康(檢測)中心等,向用戶提供陪伴式的大財富管理服務(wù),圍繞客戶不同生命階段的核心需求,匹配健康、養(yǎng)老、傳承等多元權(quán)益服務(wù),希望實現(xiàn)每個家庭都擁有“幸福的權(quán)益”。


以健康服務(wù)為例,新銀??梢詾榭蛻籼峁┮徽臼降?strong>「篩、診、療」閉環(huán)服務(wù)。預(yù)防檢測方面,全國擁有檢測中心11家,醫(yī)學(xué)檢驗實驗室8家,超百人來自三甲醫(yī)院專家團隊;另外,還有豐富的名醫(yī)資源:全國擁有超過2000位三甲名醫(yī),超過700位院長、副院長及科主任等,覆蓋60多座城市,超300家三甲醫(yī)院。


當(dāng)在許多商業(yè)銀行尚在謀劃布局財富管理之時,平安銀行已深刻洞察到“客戶需求”為中心的財富服務(wù)趨勢轉(zhuǎn)向,基于客戶全生命周期的核心需求,通過積極“引進”集團生態(tài)資源,來為客戶提供“陪伴式”的價值服務(wù)體驗。


這套客戶服務(wù)模式將在多大程度上助力平安銀行財富管理升級、破局?讓我們拭目以待。



3|結(jié)語:財富管理水大魚大



財富管理是一片藍海,逐浪者們已然起航。綜合金融公司旗下的財富管理機構(gòu)與金融多元公司的合作與資源整合已經(jīng)站位財富管理業(yè)務(wù),開辟了第二條增長曲線。


麥肯錫數(shù)據(jù)顯示,截至2022年底中國居民個人金融資產(chǎn)已接近250萬億元,而到2026年中國財富管理市場有望達到344萬億元。而胡潤百富發(fā)布的《2022中國高凈值人群家族傳承報告》顯示:中國擁有億元人民幣家庭凈資產(chǎn)的超高凈值家庭數(shù)量達到13萬戶;擁有千萬人民幣家庭凈資產(chǎn)的高凈值家庭規(guī)模達到206萬戶;擁有600萬人民幣家庭凈資產(chǎn)的「富裕家庭」數(shù)量達到508萬戶。


以個人金融資產(chǎn)計算,中國已成為全球第二大財富管理市場,但與歐美市場相比,國內(nèi)頭部財富管理機構(gòu)的市場規(guī)模并不高。有機構(gòu)預(yù)測,當(dāng)前國內(nèi)財富管理行業(yè)尚未涌現(xiàn)出真正的巨型公司,哪怕只有5%的份額也是近11萬億元。未來中國財富管理市場,至少會產(chǎn)生十家10萬億級的個人客戶金融資產(chǎn)規(guī)模等量級的公司。


綜合金融躍入財富管理江湖,水大魚大。



說明:數(shù)據(jù)源于公開披露,不構(gòu)成任何投資建議,投資有風(fēng)險,入市需謹慎。


—END—

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