2022觀點商業(yè)年會·現(xiàn)場快訊：11月2日，越秀房托董事會主席、執(zhí)行董事及行政總裁林德良在觀點機構舉辦的2022觀點商業(yè)年會發(fā)表演講時表示，資產管理不是簡單的物業(yè)管理，融資管理能力、財務健康的能力、投融資能力都需要進行匹配，這是一個長期的持續(xù)性的全周期過程。

他指出，第一個是物業(yè)估值的最大化。如果租期內的估值占一部分，租期外的估值占一部分，我們肯定認為短租約更好，因為疫情之后估值會更大，所以我們運營的策略是選擇短租約，半年也租，一年也租。要價值最大化，就要把運營的邏輯放在里面，這里面到期比例分布的安排是很重要的。

第二個是ROE，這是做資產管理必須面對的。商業(yè)地產有兩種利潤，一個是每天運營產生的經營利潤，第二是持續(xù)估值增長的凈利潤。這需要管理好資產效率，控制好資產的比例。

第三個是NPI，這是商業(yè)地產人每天都做的事情。包括提升經營收入，優(yōu)化經營，提高租金單價和出租率，實現(xiàn)租金的提升，加非房產租金類的收入，縮短換租的周期，合理的控制直接成本，合理的規(guī)劃房產稅，壓縮營銷推廣費，壓縮保險費、評估費等等，通過不同的手段降低這塊的成本支出。

最后，既然是上市公司，還是要面對市值最大化的問題。市值最大化是四個方面，一個是經營的基本面，經營基本面經?？醋饨稹⒗m(xù)租率，新簽的大廈有沒有增長。對我們來說，要著重打造幾個維度，一個是怎么獲得投資評級，怎么進入綜合指數，同時怎么做可持續(xù)發(fā)展。

此外，投資者最關注的就是分紅和估值的增長率，包括分派率。

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