投資界獲悉，今日（9月29日），關(guān)于一項目團隊盡調(diào)違規(guī)事件，啟明創(chuàng)投正式發(fā)布內(nèi)部調(diào)查公告——涉事三位啟明創(chuàng)投項目團隊成員已受到處理，包括停止投資活動、降職、降薪等，且沒有在此次內(nèi)部調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其它類似案例。

從公告看到，這是一個盡調(diào)流程上的違規(guī)事件，并非竊取商業(yè)機密，啟明創(chuàng)投做了歷史上最嚴(yán)肅的處理?！绊椖繄F隊的此次行為和啟明創(chuàng)投的價值觀完全背道而馳?！眴⒚鲃?chuàng)投重申，會從此次事件中吸取教訓(xùn)，加強內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)文化教育，嚴(yán)格杜絕類似事件的再次發(fā)生。

于更大范疇而言，這仍是個別事件。在中國創(chuàng)投生態(tài)里，企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者始終都是最被重視的群體，投資人與創(chuàng)業(yè)者歷來秉持著“彼此成就”的信念友好相處。

事情起因于9月13日晚，互聯(lián)網(wǎng)上有文章及錄音反映啟明創(chuàng)投某項目團隊線上和一家企業(yè)進(jìn)行交流時，在沒有讓創(chuàng)始人知情并獲得其同意的情況下，違規(guī)邀請一位已投企業(yè)的創(chuàng)始人參會，并很快被推上風(fēng)口浪尖。

第一時間，啟明創(chuàng)投便展開了內(nèi)部調(diào)查。與此同時，啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平代表主管合伙人團隊在公司發(fā)出內(nèi)部信，他在內(nèi)部信中措辭嚴(yán)厲地指出：

“我們對這樣的事件竟然發(fā)生在我們同事身上極其震驚，這種行為和啟明的價值觀完全背道而馳，不管項目團隊的出發(fā)點是什么，也不管這個事件是否被‘逮到’，都是絕對，絕對不允許發(fā)生的！”

今天，調(diào)查結(jié)果正式出爐——根據(jù)公告，該事件涉及三位啟明創(chuàng)投項目團隊成員，一位盡調(diào)對象公司創(chuàng)始人和一位啟明創(chuàng)投已投企業(yè)創(chuàng)始人。事情來龍去脈如下：

今年8月初，項目團隊邀請盡調(diào)對象公司創(chuàng)始人進(jìn)行線上盡調(diào)，并另行邀請了一家已投企業(yè)的創(chuàng)始人加入，以協(xié)助項目團隊做技術(shù)盡職調(diào)查。項目團隊事先未就邀請已投企業(yè)創(chuàng)始人參加線上會議征詢盡調(diào)對象公司創(chuàng)始人的意見。

對此，啟明創(chuàng)投在調(diào)查結(jié)果的公告中進(jìn)一步明確，項目團隊邀請已投企業(yè)創(chuàng)始人參會的動機是盡職調(diào)查，通過技術(shù)評估給出專家意見，以便于做投資決策時參考。項目團隊沒有協(xié)助已投企業(yè)獲得商業(yè)秘密的動機和行動。

但該項目團隊嚴(yán)重違反了啟明創(chuàng)投盡職調(diào)查的相關(guān)規(guī)則和流程，溝通過程中的不誠實嚴(yán)重違背了啟明創(chuàng)投的價值觀。公告表示，依據(jù)啟明創(chuàng)投的內(nèi)部制度，根據(jù)三人的工作分工和職責(zé)，我們已經(jīng)分別做出了嚴(yán)肅處理，包括停止投資活動、降職、降薪等。

正如鄺子平在內(nèi)部信中嚴(yán)厲強調(diào)的那樣，“我們之所以能17年一步一步走過來，離不開企業(yè)家對我們的信任，這是我們的命根，決不能動搖!”

附：《啟明創(chuàng)投關(guān)于一項目團隊盡調(diào)違規(guī)事件的內(nèi)部調(diào)查公告》全文

日前互聯(lián)網(wǎng)上有文章及錄音反映我司某項目團隊線上和一家企業(yè)進(jìn)行交流時，在沒有讓創(chuàng)始人知情并獲得其同意的情況下，違規(guī)邀請一位已投企業(yè)的創(chuàng)始人參會。我們對此事進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)查，就調(diào)查和處理的結(jié)果，我們公告如下：

1.該事件涉及三位啟明創(chuàng)投員工，一位盡調(diào)對象公司創(chuàng)始人和一位啟明創(chuàng)投已投企業(yè)創(chuàng)始人。

2.2023年8月初，項目團隊邀請盡調(diào)對象公司創(chuàng)始人進(jìn)行線上盡調(diào)，并另行邀請了一家已投企業(yè)的創(chuàng)始人加入，以協(xié)助項目團隊做技術(shù)盡職調(diào)查。項目團隊事先未就邀請已投企業(yè)創(chuàng)始人參加線上會議征詢盡調(diào)對象公司創(chuàng)始人的意見。

3.我們確認(rèn)，項目團隊邀請已投企業(yè)創(chuàng)始人參會的動機是盡職調(diào)查，通過技術(shù)評估給出專家意見，以便于做投資決策時參考。項目團隊沒有協(xié)助已投企業(yè)獲得商業(yè)秘密的動機和行動。

4.該項目團隊嚴(yán)重違反了啟明創(chuàng)投盡職調(diào)查的相關(guān)規(guī)則和流程，溝通過程中的不誠實嚴(yán)重違背了啟明創(chuàng)投的價值觀。

5.依據(jù)啟明創(chuàng)投的內(nèi)部制度，根據(jù)三人的工作分工和職責(zé)，我們已經(jīng)分別做出了嚴(yán)肅處理，包括停止投資活動、降職、降薪等。

6.我們沒有在此次內(nèi)部調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其它類似案例。

7.啟明創(chuàng)投重申，項目團隊的此次行為和啟明創(chuàng)投的價值觀完全背道而馳。我們會從此次事件中吸取教訓(xùn)，加強內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)文化教育，嚴(yán)格杜絕類似事件的再次發(fā)生。

啟明創(chuàng)投

2023年9月29日

本文來源投資界，作者：投資界，原文：https://news.pedaily.cn/202309/522861.shtml