4月20日，深圳市倍思科技有限公司宣布完成數(shù)億元人民幣的A輪融資，本輪融資由深創(chuàng)投、中金資本聯(lián)合領(lǐng)投，越秀產(chǎn)業(yè)基金、高榕資本跟投。這是倍思科技成立十余年來，首次進行外部市場融資。

倍思科技，成立于2011年，旗下品牌“baseus倍思”是一個集設計、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)為一體的新生活數(shù)碼品牌。

成立多年來，倍思科技已成為超3億用戶的選擇，累計獲得國內(nèi)外設計大獎超過140項，獲得專利超過2000余項，覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。2022年雙十一，在消費大環(huán)境低迷的情況下，baseus倍思仍然穩(wěn)穩(wěn)地站在雙十一天貓銷量排行榜——3C數(shù)碼配件榜榜首的位置。

如今，倍思科技獲得了投資人的青睞，據(jù)投融資與經(jīng)營管理負責人賈一航介紹，新一輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、海外線下市場構(gòu)建、供應鏈構(gòu)建、工廠端建設、品牌推廣等等。

倍思是誰？“實用而美”的踐行者

十二年前，何世友在深圳創(chuàng)辦了新生活數(shù)碼品牌“baseus倍思”。品牌名baseus即“base ON USER”，立足用戶需求，堅持原創(chuàng)設計、獨立知識產(chǎn)權(quán)，積極參與全球競爭、力爭世界一流，多年來，倍思科技始終在快充、音頻和創(chuàng)新電子產(chǎn)品領(lǐng)域不斷積極探索。

數(shù)據(jù)顯示，baseus倍思是長期占據(jù)著天貓、京東、抖音等平臺數(shù)碼電子充電品類第一的國產(chǎn)品牌，根據(jù)國際權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歐睿國際在北美、亞太、歐洲等進行先生全渠道調(diào)研，baseus倍思在全球氮化鎵快充充電器銷量上已遙遙領(lǐng)先。

作為一家重視技術(shù)創(chuàng)新與設計創(chuàng)新的數(shù)碼品牌公司，倍思科技有著非常明確的產(chǎn)品價值觀——“實用而美”。倍思科技聯(lián)合創(chuàng)始人、設計創(chuàng)新負責人陳林松坦言，“實用而美”產(chǎn)品理念，是倍思能夠一路不斷成長的秘密。首先，“實用”就是倍思產(chǎn)品的首要條件，要能夠充分地滿足用戶使用上的需求，解決具體使用場景、具體動作上的實際問題，并以實在的價格送到用戶手中?！叭绻粋€產(chǎn)品不具備實用價值，那它就不該存在。”

其次，“美”可以給用戶帶來精神享受，它包括外觀美、創(chuàng)意美、藝術(shù)美等等。倍思認為，這一點與實用價值同樣重要，因為用戶在這樣的產(chǎn)品當中有更強的獲得感、滿足感，潛在的焦慮情緒也得到了撫慰，用戶通過這些最終跟品牌產(chǎn)生了情緒連接、價值連續(xù)和認知連接。

一個明顯的案例是，倍思科技對于桌面插線板的設計優(yōu)化——2022年，倍思推出了一款65W的數(shù)字式快充插線板，極大地解決了用戶桌面充電的痛點。

對于插線板這種隨處可見的品類，倍思并沒有使用市面上常見插排的普通外觀，而是走出了極簡風，美觀大方且極具設計感；從實用角度來看，這款插線板解決了用戶桌面電子設備多，充電需求復雜，傳統(tǒng)插線板無法滿足需求的痛點，有了它，極大地簡化了桌面空間，成為一款高效工作型的產(chǎn)品，實現(xiàn)了桌面辦公一個就夠的用戶需求。

陳松林曾總結(jié)，消費升級，升級的是體驗而非價值，新形勢下消費與自我投射的關(guān)系變得更強，產(chǎn)品在使用之外所需要解決的問題變得更加重要，消費者對產(chǎn)品的認可本質(zhì)上是對自我價值觀的認可，也就是來源于對產(chǎn)品使用之外的自我投射，這種投射體現(xiàn)了人民對美好生活的向往。

因此，倍思科技所堅持實的用而美的產(chǎn)品價值觀，是產(chǎn)品基礎需求之上的美，幫助用戶解決問題，讓用戶擁有更多的獲得感，提供更多的正向情緒——這也正是倍思品牌存在的意義。

自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，成為細分領(lǐng)域“專家”

倍思科技十分注重技術(shù)與設計的創(chuàng)新。

對于倍思科技這樣重視技術(shù)創(chuàng)新與設計創(chuàng)新的數(shù)碼品牌來說，技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，才能為公司帶來“永動”性。當倍思把充電類產(chǎn)品的體積越做越小，把充電時候功率密度提的更高、發(fā)熱更低，讓充電設備跨平臺跨手機兼容性越來越強，消費者的反饋也越來越好。

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)生存的根本，過去幾年，倍思科技在研發(fā)上的投入也越來越多。2019年，氮化鎵風口來臨，baseus倍思作為最早入局氮化鎵充電器領(lǐng)域的品牌，憑借著自身強大的研發(fā)實力與創(chuàng)新設計，率先推出了全球第一款氮化鎵快充充電器65W 2C1A，開創(chuàng)了多接口氮化鎵快充充電器的先河，迅速打響了知名度。

正是因為看到了細分場景里的用戶洞察，倍思通過技術(shù)創(chuàng)新的方式打造了新的產(chǎn)品，又加上供應鏈快速穩(wěn)定產(chǎn)生，一個爆款品類由此誕生。

隨著倍思科技氮化鎵充電器的發(fā)布，眾多企業(yè)開始效仿，并未安于現(xiàn)狀的倍思繼續(xù)在技術(shù)上進行打磨，又在2020年推出全球首款氮化鎵+碳化硅充電器……如今倍思已經(jīng)推出45W、65W、100W、120W、140W、160W等功率的多種型號款式，提供不同接口類型和顏色搭配，最大化滿足了用戶的多樣化使用需求。

對氮化鎵電源模塊的開發(fā)和探索從未停止，據(jù)了解，倍思科技與深圳大學、西安電子科技大學等科研合作伙伴，共同申報的《高功率密度氮化鎵電源模塊研制與產(chǎn)業(yè)化》項目榮獲【中國電子學會科學技術(shù)獎-科技進步二等獎】。

正是憑借對于快充充電技術(shù)的研發(fā)，倍思科技成為了當之無愧的“快充專家”，也讓消費者有了目標品牌。

據(jù)悉，為了把握產(chǎn)品質(zhì)量，提高研發(fā)能力，倍思科技還不惜成本成立了自檢實驗室，每款產(chǎn)品上市之前都會經(jīng)過多重嚴苛檢測，層層把關(guān)。

豐富的場景化體驗，提高組織效率的“五復用原則”

在當前的環(huán)境中，投資人在關(guān)注消費賽道、消費電子賽道時，出手依然謹慎，倍思為何能夠拿到融資？

賈一航介紹，投資人首先看重的是公司本身的造血能力，即公司整體現(xiàn)金流和利潤水平，而倍思有著穩(wěn)定的自我盈利能力；其次，從公司商業(yè)模式上來說，倍思線上線下多渠道的商業(yè)模式，能夠很好地平衡風險，第三，倍思豐富的產(chǎn)品線使得公司能夠快速迭代、快速推出上市，有持續(xù)地打造爆款的能力。

倍思科技的產(chǎn)品線十分多樣，為用戶建立起了豐富的場景化體驗?；仡櫛端伎萍嫉陌l(fā)展歷程，最初以手機保護類配件切入市場，通過設計微創(chuàng)新，凸顯產(chǎn)品實用美原則，并自控供應鏈滿足及時交付和品質(zhì)保障，在消費者中建立了初步的品牌認知，隨后又根據(jù)場景化進行品類探索，深入到了多樣化的使用場景，如智能終端周邊、辦公電子、車載出行場景，也涵蓋了車載周邊、清潔類產(chǎn)品，以及當下需求旺盛的戶外儲能產(chǎn)品等等。

過去幾年，倍思科技一直在移動數(shù)碼領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢。為了讓資源在公司內(nèi)部實現(xiàn)效率運轉(zhuǎn)的最大化，倍思內(nèi)部有一套明確的運營邏輯——“五復用原則”，即技術(shù)無限復用、供應鏈復用、人群復用、渠道復用以及品牌復用。

一個例子可以幫助理解：在做產(chǎn)品定位時，倍思科技總是從用戶痛點出發(fā)去做對應的產(chǎn)品，在國內(nèi)這樣的方式已經(jīng)經(jīng)過了市場的驗證，當倍思想從國內(nèi)銷往海外時，在產(chǎn)品線層面上有很多經(jīng)驗和內(nèi)容時可以復用的，此外，在供應鏈端，國內(nèi)外可以復用同一條生產(chǎn)線，提高供應效率。

對于倍思這樣的消費類公司來說，品牌復用有著重要的價值。試想一下，倍思在不同的場景之下?lián)碛写罅康牟煌a(chǎn)品，一個用戶可以同時需要購買幾個產(chǎn)品，倍思就是希望在場景化體驗里讓用戶購買齊全，縮短決策時間，做出快速購買的決定，讓用戶一旦認準一個品牌就可以減少不必要的搜索、學習時間——當然，這也是基于絕對的信任，以及品牌過去多年認知和習慣的積累。

在獲得新一輪融資后，資本市場會帶來怎樣新的反饋，讓我們拭目以待。

本文來源投資界，原文：https://news.pedaily.cn/202304/512447.shtml