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卷在淺水區(qū)的新能源車企,該怎么游向深藍?

作者:ZEALER 來源: 頭條號 51704/07

“啥?我拼命工作兩個月,你說我凈賺的錢比去年少 41.7%?開什么玩笑!”不管對哪個行業(yè)的管理者或基層打工人,“凈利潤同比減少 41.7%”都是很難讓人一下接受的,但這卻是汽車業(yè)界殘酷的現(xiàn)實。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2023 年 1-2 月,汽

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“啥?我拼命工作兩個月,你說我凈賺的錢比去年少 41.7%?開什么玩笑!”

不管對哪個行業(yè)的管理者或基層打工人,“凈利潤同比減少 41.7%”都是很難讓人一下接受的,但這卻是汽車業(yè)界殘酷的現(xiàn)實。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2023 年 1-2 月,汽車制造業(yè)利潤同比跌掉了 41.7%。許多汽車制造商就在這種“開門黑”中,迎來了難忘的 2023 年。

作為消費者的我們,對這個數(shù)據(jù)的感知可能不深,因為這年前三個月讓我們印象深刻的,還得是在售車型的猛烈優(yōu)惠、各地名目繁多的花式購車補貼,還有新品(特別是新能源產(chǎn)品)各種低于預(yù)期的價格。一些車企認為,只有低廉的價格才能讓車企挺過這段大低谷時代,其它的都沒那么重要;還有一些車企通過保價“鎖定”價格,試圖打消人們的觀望情緒。

壓低價格、促進成交,是大部分尚未步入深水區(qū)的車企下意識的動作。不過還有些車企想在這樣的環(huán)境中,做些不一樣的事情,讓自己更好地面對將來深水區(qū)的挑戰(zhàn):比如,即將迎來自己一歲生日的深藍汽車。

深藍用戶的半小時有多少價值?

所有人都在聚焦成交價數(shù)字上的時候,深藍汽車選擇把目光投向用戶權(quán)益和售后服務(wù)。在補貼大戰(zhàn)最為激烈的時候,深藍汽車為用戶提供了 4.2 萬元的補貼金額,這可是個不小的數(shù)字。但是接下來問題來了,那些已經(jīng)完成交付的用戶,該怎么辦呢?

這時候,我們就看到了只有少數(shù)新勢力車企才會用上的“時間價值”算法。無論整車也好、高級駕駛輔助系統(tǒng)的“提前批”眾測也好,這些選擇嘗鮮的種子用戶,為新生的汽車企業(yè)提供了改進生產(chǎn)、優(yōu)化算法的機會;對商家來說,這些消費者也創(chuàng)造了價值。這些基于時間的價值其實和空氣一樣,大家看不見摸不著,但無法否認它的存在。

那么如何讓這些價值“具現(xiàn)化”?深藍汽車的答案其實也很簡單——面向截止今年 3 月 31 日 24:00,只要符合車輛用途、規(guī)定維護周期和年度行駛里程的相關(guān)要求,這些時間價值將以整車終身質(zhì)保服務(wù)的形式返還給它的創(chuàng)造者,也就是深藍 SL03 的首任用戶。

“多謝大家選擇了我,希望我的陪伴能帶來更多安心。”

另一邊的售后端,我們也能看到深藍汽車對“時間價值”的關(guān)注,這體現(xiàn)在他們的售后服務(wù)升級條款當中:

- 如果通過深藍官方 App 或電話渠道預(yù)約保養(yǎng),并在約定時間到達服務(wù)網(wǎng)點,而等待保養(yǎng)服務(wù)超過 30 分鐘,深藍汽車將向用戶補償 500 元時間損失。

- 又比如在維修場景下,同一功能修復(fù)后 3 個月內(nèi)再次出現(xiàn)了非人為因素失效,深藍汽車將向用戶補償 500 元;首次修復(fù)后 3 個月內(nèi)第二次重復(fù)發(fā)生的話,將再次補償 3000 元。此外,故障發(fā)生后 48 小時沒有得到解決方案,深藍的總部服務(wù)專家將專程前來處理。

- 假如深藍的用戶發(fā)生事故,7x24 小時道路救援服務(wù)將在 5 分鐘內(nèi)安排維修工單,為車輛救援-修理流程立項。深藍汽車將為超出約定時間的救援行動提供 120元/小時的補償措施。如果事故是因為產(chǎn)品原因?qū)е?,免費出行服務(wù)或同價值交通補貼任由深藍的用戶選擇。

- 最后,深藍用戶的任何疑問,可以在 7x24 小時的深藍管家那里得到解決。深藍給一般咨詢問題、服務(wù)問題和投訴問題設(shè)定的解決時限,分別是 30 分鐘、24 小時和 72 小時。

主動發(fā)掘埋藏在用戶信任和時間里的價值,并為他們創(chuàng)造的價值賦予意義,或許是每一家造車企業(yè)都值得嘗試的一步。三月實現(xiàn) 8568 輛的交付成績,兩次拿到自主品牌中型新能源車的單周銷量桂冠之后,理應(yīng)是深藍汽車為更遠的將來、S7 等下一波新品做準備的時候了。

新能源“內(nèi)卷”的下一站,屬于“體系力”

站在用戶的角度上,深藍汽車的用戶權(quán)益與售后服務(wù)升級是產(chǎn)品力提升的一部分。而當我們站在更高的角度,實現(xiàn)這些升級的背后,要對生產(chǎn)端的制造、品控體系到售后端的渠道管理、服務(wù)管理體系進行一次全方位的流程優(yōu)化和系統(tǒng)跑通,否則這些承諾難以實現(xiàn)?;蛘吆喍灾?,這也是深藍汽車對自己體系能力的“FOTA”。以后當更多新車上市,服務(wù)體系受到用戶需求的浪涌沖擊時,才是深藍汽車的體系力展現(xiàn)出來的時刻。

大家都沒法否認,今年對汽車世界來說將是艱難的一年,大家在價格戰(zhàn)的泥水中翻滾撲騰。但是淺水區(qū)的戰(zhàn)斗,總有結(jié)束的一天吧!那時候,有著強韌體系力的汽車企業(yè),才會更早游向深藍的大海。

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