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茅臺實施營銷體制改革,探索融合銷售新模式 以數字技術助力企業(yè)轉型

來源:人民日報 41003/30

最新數據顯示,截至3月19日,茅臺集團數字營銷平臺“i茅臺”手機應用注冊用戶累計達3721萬人,平均日活用戶達496萬人,累計銷售額達202.5億元。此前,集團三季報顯示,2022年1—9月,直營渠道實現營收318.82億元,占營收比重約3

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最新數據顯示,截至3月19日,茅臺集團數字營銷平臺“i茅臺”手機應用注冊用戶累計達3721萬人,平均日活用戶達496萬人,累計銷售額達202.5億元。此前,集團三季報顯示,2022年1—9月,直營渠道實現營收318.82億元,占營收比重約36%。其中,“i茅臺”貢獻了84.62億元,占直營渠道的26.5%。這些數字表明,茅臺近年來推行的營銷體制改革和數字化轉型已取得一定成效。

去年1月,國務院印發(fā)《關于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》,在“深化國企國資改革”部分提出,穩(wěn)妥推進白酒企業(yè)營銷體制改革。根據相關部署和要求,茅臺將去年定為改革攻堅年,把推動營銷體制改革、加快供應體系改革列入當年年度重點工作。

去年3月31日,“i茅臺”手機應用上線試運行。作為自營電商平臺,它改變了茅臺過往傳統(tǒng)的服務模式,以數字融合加直面消費者的方式推進營銷體系改革。此后,這一平臺在創(chuàng)建商業(yè)新模式、集成應用新技術、項目管理新方法方面持續(xù)發(fā)力,不斷完善各項功能,提升服務消費者能力。

茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍說,營銷體制改革的關鍵在于渠道,“i茅臺”正是將社會渠道、電商渠道、自營渠道統(tǒng)籌起來,以線上購買、就近提貨的方式,實現各渠道之間的協(xié)同配合。

“我們探索使用了線上線下(300959)酒類融合銷售新模式,即集團作為生產供應鏈平臺,賦能經銷商、直營店,共同服務消費者。”“i茅臺”相關負責人介紹,“具體來說,就是將多款酒品聚合到線上平臺,以預約申購、專場申購等形式進行售賣,再通過線下經銷商支持配送和自提服務。企業(yè)既可以降本增效,又能為消費者創(chuàng)造更好的消費體驗?!?/p>

基于大數據技術建立的矩陣式智能投放模型,線上平臺根據門店熱度、區(qū)域熱度、時間熱度、區(qū)域經濟等指標,均衡投放產品。據介紹,數字營銷平臺鏈接了超過2000家線下門店,為其提供庫存、配送、結算、客服等配套運營服務和技術保障支持,顯著提升了門店的承載和服務能力。

運用區(qū)塊鏈技術,數字營銷平臺構建了“一物一碼”流通溯源平臺和全國一體的倉配網絡,能夠在包裝生產、倉儲、物流等全部流通過程中實現完整溯源。目前,這一平臺已實現48種產品數據上鏈,鏈上交易總數達560余萬筆,上鏈產品數量達530余萬箱。

同時,該平臺持續(xù)進行智能風控體系迭代升級,不斷完善安全防護體系。截至2023年1月,平臺已累計攔截代預約、機器請求、團伙聚集、風險設備等異常行為6.5億次。

集團還通過數字營銷平臺拓展企業(yè)文化宣傳,不斷加深與消費者的情感連接?!澳壳耙呀洏嫿ㄐ纬闪艘惶兹旌颉⒍嗲?、一體化的管理、服務結合體系,能更好順應數字經濟時代的消費趨勢,適應消費者的習慣。”丁雄軍說,“作為茅臺文化的傳播者、產品到商品全鏈條的鏈接者、數字化營銷的踐行者、渠道的協(xié)同者,數字營銷平臺將不斷推動集團深化營銷體制改革,努力實現高質量發(fā)展?!?/p>

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