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上市公司也來做LP了

作者:清科研究中心 來源: 清科研究 139103/27

近年來,LP市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生了內(nèi)生性變化。在政策利好、LP業(yè)務(wù)發(fā)展需要等影響下, 市場化母基金、險資、金融機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)LP出資占比逐步提升。在這個背景下,上市公司開始做LP,尋求業(yè)務(wù)拓展和財(cái)務(wù)投資的雙贏。清科創(chuàng)業(yè)(01945.HK)旗下的清科研

標(biāo)簽: 上市公司 VC/PE CVC

近年來,LP市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生了內(nèi)生性變化。在政策利好、LP業(yè)務(wù)發(fā)展需要等影響下, 市場化母基金、險資、金融機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)LP出資占比逐步提升。在這個背景下,上市公司開始做LP,尋求業(yè)務(wù)拓展和財(cái)務(wù)投資的雙贏。

清科創(chuàng)業(yè)(01945.HK)旗下的清科研究中心發(fā)布的報(bào)告顯示,2022年募資市場的LP構(gòu)成特點(diǎn)之一便是“產(chǎn)業(yè)資本加速入局,通過出資與其主業(yè)相關(guān)的特定產(chǎn)業(yè)基金,實(shí)現(xiàn)平行或垂直領(lǐng)域的整合協(xié)同”。據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年上市公司的披露出資金額近1,600.00億元人民幣。在清科創(chuàng)業(yè)旗下私募股權(quán)投資領(lǐng)域SaaS系統(tǒng)私募通MAX中,共能查詢到近3000家上市公司類型LP。

在業(yè)務(wù)層面,一些企業(yè)選擇與本公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的賽道進(jìn)行投資,獲取行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展雙管齊下。這樣做既是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的反哺,也能尋找新的發(fā)展機(jī)會,為后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展,乃至并購做好準(zhǔn)備。

以車企為例,上下游產(chǎn)業(yè)都是投資對象。尤其是傳統(tǒng)車企,比如廣汽看中鋰電、自動駕駛領(lǐng)域。在新能源發(fā)展得如火如荼時進(jìn)軍這個領(lǐng)域進(jìn)行布局,無論是對自身產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,或者是產(chǎn)業(yè)升級,都是破局之道。

在財(cái)務(wù)投資層面,部分企業(yè)選擇跨行投資,尋找新的利潤增長點(diǎn)。2022年,多家上市公司涌入創(chuàng)投圈,頗有百花齊放之勢。例如九安醫(yī)療在醫(yī)療健康之外,涉獵信息技術(shù)、先進(jìn)制造、新材料等科技領(lǐng)域;中國太平洋人壽保險股份有限公司、太保私募基金管理有限公司共同出資成立太保長航股權(quán)投資基金(武漢)合伙企業(yè)(有限合伙),主要投資領(lǐng)域?yàn)槟茉喘h(huán)保、先進(jìn)制造、消費(fèi)升級等。

以上的投資舉動可以看作上市公司跨行投資的縮影。企業(yè)盈利很重要,讓錢生錢同樣重要。讓現(xiàn)有的資金動起來,在收獲資本的同時再尋找新的獲利機(jī)會。

對于基金公司來說,上市公司的資金相對穩(wěn)定,和政府引導(dǎo)基金一樣受市場青睞。對于地方政府來說,上市公司做LP是喜聞樂見的。將上市公司的資金,以基金這種靈活的投資方式投進(jìn)市場中,讓更多的種子期、初創(chuàng)期、成長期的企業(yè)獲得扶持,加快了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2023年1月,安徽省發(fā)布《支持風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)投資高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》,提出加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源供給。支持上市公司運(yùn)用風(fēng)投創(chuàng)投等方式,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展橫向兼并、縱向一體化收購、全球產(chǎn)業(yè)鏈整合。

2021年12月,河南省發(fā)布《河南省促進(jìn)天使風(fēng)投創(chuàng)投基金高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》,支持國有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)軍創(chuàng)投行業(yè),著力構(gòu)建“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造+創(chuàng)投”新發(fā)展格局。

支持國有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)軍創(chuàng)投行業(yè)。引導(dǎo)國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)設(shè)立國有創(chuàng)投企業(yè)。鼓勵國有創(chuàng)投企業(yè)按照風(fēng)險共擔(dān)、利益共享原則,根據(jù)相關(guān)規(guī)定依法合規(guī)實(shí)施員工持股和股權(quán)跟投,支持鄭州、洛陽市探索出臺國有創(chuàng)投企業(yè)員工持股和股權(quán)跟投辦法。鼓勵產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)特別是上市公司設(shè)立企業(yè)風(fēng)投公司或創(chuàng)投基金,鼓勵政府投資引導(dǎo)基金參股行業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)立的并購基金或行業(yè)基金,聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展未來產(chǎn)業(yè)布局和延鏈、補(bǔ)鏈型投資。

企業(yè)做LP投資私募股權(quán)基金,既可以看作對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)充,靈活使用資金;也可以看作“投石問路”,進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)布局,或找到新的利潤增長點(diǎn),或及時規(guī)避風(fēng)險。簡單來說,當(dāng)投資成功時,“錢生錢”和“花小錢辦大事”的效果兼而有之。

上市公司做LP,在當(dāng)下募資難的情況下,確實(shí)是一種出路,但并不是*。直投、參股VC/PE機(jī)構(gòu)做雙GP、做CVC也是上市公司進(jìn)行股權(quán)投資的三種主要模式,“多條腿”走路正在成為企業(yè)的生財(cái)之道。無論是哪種投資模式,都反映出上市公司的求生存、求發(fā)展、求擴(kuò)張的業(yè)務(wù)和資金需求,這在技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)升級的今天,是必然之路。但同時這也意味著企業(yè)要對市場保持更高的敏感度。

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