近年來，全球經(jīng)濟(jì)似乎從多邊接觸與國際合作轉(zhuǎn)向民族主義推動(dòng)的競爭。許多觀察人士指出，完全逆轉(zhuǎn)全球化幾乎是不可能的。但這并沒有阻止一些國家，特別是美國繼續(xù)追求這一目標(biāo)。這些國家?guī)淼牟糠帧叭ト蚧币呀?jīng)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，如通脹、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等?！叭ト蚧痹斐傻奈：θ找鎳?yán)重，促使人們更加抵制經(jīng)濟(jì)碎片化。

與此同時(shí)，全球產(chǎn)業(yè)的“去中國化”也一度成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。但事實(shí)證明，無論是經(jīng)貿(mào)摩擦還是新冠肺炎疫情，都沒有阻止中國與世界的融合，世界的一體化仍在加速，經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆轉(zhuǎn)的歷史大勢(shì)。

什么是全球價(jià)值鏈分工？中國經(jīng)濟(jì)的韌性從哪里來？伴隨著全球化進(jìn)入調(diào)整期，中國如何直面外部挑戰(zhàn)？就相關(guān)問題，庫叔專訪了北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋。圖｜視覺中國

采訪整理丨崔赫翾 瞭望智庫觀察員

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1 中國不可能永遠(yuǎn)做產(chǎn)業(yè)鏈最低端的工作

全球價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)移和形成有其自身規(guī)律。全球價(jià)值鏈之所以形成今天的模式，是因?yàn)榉止ひ约皩I(yè)化。每個(gè)企業(yè)專注于做一個(gè)產(chǎn)品的小零件，精益求精、越做越好。

2021年12月25日，廣東東莞一家電子廠車間，工人們?cè)诹魉€上忙碌。圖｜IC photo

這就是所謂的“產(chǎn)品內(nèi)分工” 。今天幾乎沒有一個(gè)主流產(chǎn)品完全由某一個(gè)國家制造，比如，蘋果手機(jī)只是在中國組裝，其內(nèi)部零配件來自十多個(gè)國家和地區(qū)的企業(yè)，甚至包括一些美國企業(yè)，這是過去二三十年形成的格局。

中國身在其中，對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的帶動(dòng)作用非常明顯。在全球產(chǎn)業(yè)鏈上，我們最初僅限于裝配類的業(yè)務(wù)，如今已經(jīng)能在關(guān)鍵零部件領(lǐng)域占有一席之地。

當(dāng)然，中國也有部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他國家，比如一些東南亞國家也開始生產(chǎn)服裝。中美經(jīng)貿(mào)摩擦后，中國對(duì)美國出口下降的部分，也被墨西哥、東南亞等國家和地區(qū)替代。有人將這些都理解為“去中國化”的過程。其實(shí)不用如此擔(dān)心，近幾年的出口數(shù)據(jù)顯示，中國對(duì)東盟、東盟對(duì)美國的出口都大規(guī)模增加。其中，中國出口東盟的主要是中間品，比如棉紗，而且出口的棉紗越來越多，服裝生產(chǎn)越來越少。

中國也已經(jīng)主要不是依靠自己生產(chǎn)的棉花來制造棉紗，而是進(jìn)口棉花紡成紗、染上色甚至織成布，再出口到產(chǎn)業(yè)鏈下游的國家，由它們裁剪制衣。這是很好的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，畢竟中國也不可能永遠(yuǎn)做產(chǎn)業(yè)鏈最低端的工作，這也是全球價(jià)值鏈分工的根本性原理。

此外，近年來，關(guān)于中國制造業(yè)向東南亞、南亞國家轉(zhuǎn)移的討論熱度不減。這批國家政治、經(jīng)濟(jì)、地理、文化等要素相近，越南是其中一個(gè)極具代表性的分析樣本。由于美國對(duì)華大幅增加進(jìn)口關(guān)稅，中國制造業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了部分向越南轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。越南政府推出了雄心勃勃的戰(zhàn)略規(guī)劃，試圖爭取“世界工廠”地位，并在2035年成為高收入國家。

對(duì)于甚囂塵上的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的擔(dān)憂，數(shù)據(jù)表明，越南替代中國，這是短期內(nèi)不可能發(fā)生的。越南的出口額大概是3600億美元每年，中國2021年的出口額已經(jīng)是3.3萬億美元，進(jìn)出口總額超過了6萬億美元。越南的出口額就是中國的零頭，越南把出口增加50%，也只能占中國一個(gè)很小的百分比。越南的出口要增長50%談何容易，越南替代中國沒有這種可能性。

印度是有潛力，但是要把潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)力還有很長的路要走。從2010年到2020年，印度的制造業(yè)增加值占全世界的比例是略微下降的。中國這10年增長了11個(gè)百分點(diǎn)，從18%增長到29%，排在中國后面的三個(gè)國家都是制造業(yè)強(qiáng)國，美國、德國、日本加起來差不多跟中國的一樣大。大家說印度的潛力說了二十多年，我也沒看到發(fā)揮出來。中國的人均收入是印度的4倍到5倍，可是在1992年的時(shí)候，中國的人均收入剛剛超過印度，在1992年之前中國是比印度還窮的國家，倒退到1978年，中國是比印度還窮四分之一的國家，可是現(xiàn)在我們的人均收入是印度的將近5倍。

2 “去中國化”不會(huì)發(fā)生，全球一體化在加速

2021年初，聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議發(fā)布的一份報(bào)告顯示，中國超過美國，成為2020年全球最大的外國直接投資（FDI）流入國。相比之下，美國在這一年的外資流入近乎“腰斬”，大幅下降49%。由于疫情剛開始，我國供給復(fù)蘇速度較快，全球資金都愿意到中國來投資，而其他國家經(jīng)濟(jì)是停滯的。

中國擁有巨大的市場、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等，這些都使得中國的經(jīng)濟(jì)有強(qiáng)大的韌性，進(jìn)而吸引外資。

很多企業(yè)之所以在中國設(shè)廠，就是因?yàn)橹袊氖袌鲎銐虼?。比如各大車企不太可能把企業(yè)轉(zhuǎn)回本國，中國的汽車市場比日本和美國加起來還要大，沒有人愿意放棄中國市場。特朗普自上臺(tái)之初就要求美國企業(yè)回流，但落實(shí)不下去，美國只有少數(shù)能源企業(yè)回流，根本原因還是美國國內(nèi)的能源成本下降。日本政府也出錢讓日本零配件企業(yè)回流，但響應(yīng)的日本企業(yè)也很少。

日本的零配件廠更愿意跟著大廠走，比如豐田到中國設(shè)廠，大批零配件廠也會(huì)跟著來到中國。因此，日本企業(yè)脫離中國也是系統(tǒng)化工程，不會(huì)輕舉妄動(dòng)。不僅如此，基于中國巨大的市場，別國對(duì)中國的中間產(chǎn)品完全禁運(yùn)或封鎖也不太可能。

比如芯片。特朗普禁止高通將芯片賣給華為但幾次禁令都是延期實(shí)施。中國市場約占高通全球市場的1/3，芯片行業(yè)又是“高舉高打”的行業(yè)，一旦失去市場就沒有資金，其大規(guī)模的研發(fā)投入就無以為繼，在市場競爭中也會(huì)很快失去競爭力。臺(tái)積電5納米制程技術(shù)投資額是300億美元，如此大規(guī)模的投資也與臺(tái)積電在大陸市場占據(jù)高份額和高收入有關(guān)。

中國制造業(yè)占全世界制造業(yè)的27%，遠(yuǎn)超美國和日本。中國擁有世界上最完備的工業(yè)體系，一家企業(yè)搬離中國，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己脫離了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)成本明顯增加。這都決定了“去中國化”不會(huì)發(fā)生。

包括中國美國商會(huì)、中國日本商會(huì)數(shù)據(jù)在內(nèi)的調(diào)查數(shù)據(jù)都顯示，考慮過搬出中國的企業(yè)占10%~20%，但真正實(shí)施搬離的比例僅為1%~2%。當(dāng)然，這也不是說中國就可以高枕無憂。政府還要繼續(xù)高度重視制造業(yè)，短期的產(chǎn)業(yè)鏈中斷，比如國外企業(yè)供應(yīng)不上的零配件，國內(nèi)廠商如果剛好能替補(bǔ)進(jìn)去，對(duì)中國的整體競爭力提升有利。

自從新冠肺炎疫情暴發(fā)以后，很多人都認(rèn)為全球化在減速，全球產(chǎn)業(yè)鏈在斷裂，然而目前這些事情都沒有發(fā)生。數(shù)據(jù)上看，無論是經(jīng)貿(mào)摩擦還是新冠肺炎疫情都沒有阻止中國和世界的融合，世界的一體化在加速。

由于關(guān)稅上升的因素，在2018-2019年我國出口受到了短暫的影響。疫情初期我國供給復(fù)蘇速度較快，這三年以來出口大漲，特別是2021年。

2022年11月30日，山東港口青島港前灣集裝箱碼頭，裝卸作業(yè)一派繁忙。圖｜IC photo

2021年我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值39.1萬億元人民幣，比2020年增長21.4%。其中，出口21.73萬億元，增長21.2%；進(jìn)口17.37萬億元，增長21.5%。2021年，以美元計(jì)價(jià)，我國進(jìn)出口規(guī)模達(dá)到了6.05萬億美元，外貿(mào)增量達(dá)到了1.4萬億美元。

而2022年前三季度，我國進(jìn)出口總值31.11萬億元人民幣，比去年同期增長9.9%。其中，出口17.67萬億元，增長13.8%；進(jìn)口13.44萬億元，增長5.2%；貿(mào)易順差4.23萬億元，擴(kuò)大53.7%。

3 未來經(jīng)濟(jì)增長更多依賴科技創(chuàng)新

在習(xí)慣了全球化黃金時(shí)代的國際分工和資源配置后，全球化進(jìn)入調(diào)整期，我們?cè)撘栽鯓拥淖藨B(tài)去應(yīng)對(duì)？可預(yù)見的是，中國未來經(jīng)濟(jì)增長將更多依賴于國內(nèi)的科技創(chuàng)新。

說到創(chuàng)新，很多人只關(guān)注硅谷所謂的從0到1的創(chuàng)新。從0到1的創(chuàng)新是什么？蘋果手機(jī)就很典型。蘋果手機(jī)一出來，原來傳統(tǒng)的手機(jī)基本上沒有市場。2006年之前很有名的手機(jī)牌子，比如摩托羅拉、諾基亞等都因?yàn)樘O果手機(jī)的創(chuàng)新而倒下。這就是從0到1的創(chuàng)新，它是顛覆性的，一個(gè)新產(chǎn)品出來使舊的產(chǎn)品完全被淘汰，美國多年都是從0到1創(chuàng)新的大國和引領(lǐng)者。

從0到1的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是永遠(yuǎn)站在世界技術(shù)前沿，可以拿到巨額的壟斷利潤。智能手機(jī)品牌雖然已經(jīng)發(fā)展到過百上千家，但蘋果一家的利潤就將近占所有智能手機(jī)企業(yè)利潤的90%，盡管它的銷量并不是最高的。剩下的華為、三星、小米等加起來也就占10%多一點(diǎn)。根本原因就是蘋果在顛覆性創(chuàng)新上先行一步，功能和創(chuàng)新性一直領(lǐng)先，這就是從0到1創(chuàng)新的好處。

但是我們還要看到從0到1創(chuàng)新的另一面，即成本非常高。一個(gè)新產(chǎn)品出來，舊產(chǎn)品就要死去。它是創(chuàng)造性的，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是毀滅性的，毀滅的不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)品，還有對(duì)應(yīng)的設(shè)備甚至產(chǎn)業(yè)帶。美國經(jīng)濟(jì)靠從0到1的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長，但主要增長都集中在西海岸、東海岸，加上中間創(chuàng)新能力較強(qiáng)的個(gè)別城市，剩下大部分地區(qū)沒有多少發(fā)展。美國中西部的貧困超乎想象，這里的工作機(jī)會(huì)幾乎全部被創(chuàng)新毀掉，因?yàn)閺?到1的創(chuàng)新不培育中間產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)的工作機(jī)會(huì)自然也不會(huì)有。富士康即便在美國設(shè)廠，也找不到合格的工人，只能從中國招工人。

從0到1的創(chuàng)新走得太久以后，美國就缺少好的工作機(jī)會(huì)給到普通人，最終使美國形成了兩極分化，大量的窮人和少數(shù)極其富有的人之間有一條巨大的鴻溝。

相比美國，德國和日本的創(chuàng)新模式更多是從1到N的創(chuàng)新。德國默克集團(tuán)專注于手機(jī)屏幕的液晶研發(fā)和生產(chǎn)，全球75%的液晶都是默克公司生產(chǎn)的，它就把這個(gè)東西做到極致。默克公司已經(jīng)有300年歷史，到今天一直做得非常好。

德國人知道他們和美國競爭互聯(lián)網(wǎng)和芯片領(lǐng)域沒有優(yōu)勢(shì)，因此采取差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，推出工業(yè)4.0，為自己的傳統(tǒng)制造業(yè)插上翅膀，進(jìn)行柔性生產(chǎn)，不求技術(shù)大突破，只專注于一個(gè)接一個(gè)的微創(chuàng)新和優(yōu)化，然后把一類產(chǎn)品做到世界最好，從而占領(lǐng)全球市場。這就是德國模式。德國的自主主義屬于秩序自由主義，先把秩序搞好，在秩序基礎(chǔ)上追求自由。因此，整個(gè)德國社會(huì)也很穩(wěn)定和諧。到今天，德國的工業(yè)就業(yè)仍然占全部就業(yè)的25%，美國的這一比例不到10%。

如開頭所講，我們已經(jīng)出現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變，今后的發(fā)展迫切需要我們正視創(chuàng)新，但創(chuàng)新一定要正視自己的歷史與地理，一定要從自己的文化出發(fā)，選擇一條適合自己的創(chuàng)新之路。從0到1的創(chuàng)新要做，從1到N的創(chuàng)新也一樣要重視。每個(gè)地方根據(jù)自己的階段和特質(zhì)，都一步一個(gè)腳印把現(xiàn)在的事情做好才是我們最好的路。

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