重塑管理架構(gòu)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，經(jīng)營能力兌現(xiàn)質(zhì)變

始自一年前的管理架構(gòu)轉(zhuǎn)型終見成效。1月30日晚間，新希望（000876）六和股份有限公司(SZ.000876)發(fā)布2022業(yè)績預(yù)告，2022 年預(yù)計(jì)虧損 4.1~6.1 億，比 2021 年大幅度減虧，去年下半年預(yù)計(jì)盈利35.3-37.3億元。作為公司核心業(yè)務(wù)的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)均得到明顯改善和提升，養(yǎng)殖成本下降明顯。

盡管背后疊加了生豬行情回暖的利好，但探尋經(jīng)營質(zhì)變的背后，其核心仍是一年來新希望六和積極推進(jìn)的內(nèi)部變革和精細(xì)化管理，為公司和團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)經(jīng)營帶來改變，也賦予了新希望六和穿越暗淡周期的硬實(shí)力。

一個(gè)表象：

成本持續(xù)改善，利潤環(huán)比增長

不少投資人還記得，去年三季度舉行的一場投資者電話溝通會上，新希望六和股份有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳興垚對大家關(guān)于養(yǎng)殖成本的追問“充滿底氣”。

鮮為人知的是，彼時(shí)他的信心來自于一項(xiàng)在公司已持續(xù)數(shù)月的變革：總部職能轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)化總部經(jīng)營管理職能。他分析說，管理能力的逐步提升，排在各項(xiàng)有利因素之首，“對成本端一定會來帶較大改善?！?/p>

這次，新希望六和交出的答卷印證了陳興垚的信心，也讓不少投資者側(cè)目：從生豬養(yǎng)殖完全成本來說或，新希望六和全年下降了2.1元，從18.8元/公斤一路下降至16.7元/公斤左右。

與此同時(shí)，在種豬配種、產(chǎn)仔，育肥豬料肉比、成活率，非瘟防控等生產(chǎn)指標(biāo)方面，新希望六和也取得一番亮眼成績：對比年初，如受胎率提高4個(gè)百分點(diǎn)，窩均活仔提高近1頭，窩均斷奶提高1.5頭，非瘟處置天數(shù)從去冬的大概 28 天縮短到了今年的大概 10 天左右，快的 5~7 天即可完成處置。

成本持續(xù)改善，逐季度扭虧為盈，利潤環(huán)比連續(xù)增長！4個(gè)季度下來，養(yǎng)豬板塊逐季盈利由負(fù)得正，尤其是后兩個(gè)季度預(yù)計(jì)盈利愈30億，這也是報(bào)告期內(nèi)公司業(yè)績大幅減虧的原因。

一場變革：

改變經(jīng)營困局，契合未來愿景

“過去我們和投資者溝通，會邀請養(yǎng)豬專家一起，但很早以前就不這樣做了?！贝饲埃孪Ｍ蛨?zhí)行董事長、總裁張明貴和投資者們溝通時(shí)如此解釋：核心團(tuán)隊(duì)對養(yǎng)豬“必須要有深刻的理解”。

這個(gè)看似無足輕重的改變，實(shí)則透露出新希望六和在管控模式和經(jīng)營邏輯上的重大變化。為了應(yīng)對去年“雙疫情+一行情”下的多重挑戰(zhàn)，這場關(guān)于總部職能轉(zhuǎn)型的變革從去年年初就開始了。

在具體管控模式上，新希望六和從總部到產(chǎn)業(yè)，對涉及預(yù)算、投資決策和績效等在內(nèi)的六大委員會和18個(gè)部門及五大經(jīng)營單元、兩個(gè)直屬公司進(jìn)行重塑，希望通過“強(qiáng)經(jīng)營、強(qiáng)賦能、強(qiáng)風(fēng)控”，推動公司總部從財(cái)務(wù)及投資管控型向全面經(jīng)營及重點(diǎn)運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，適時(shí)提出“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略推動、經(jīng)營牽引、運(yùn)管賦能、風(fēng)險(xiǎn)管控和資源配置”的六大核心功能，非常契合當(dāng)時(shí)的經(jīng)營困局和未來發(fā)展的愿景。

公司還制定短期和中長期周期運(yùn)營策略，并積極打強(qiáng)產(chǎn)業(yè)中臺，成立指揮部，由一把手親自掛帥；進(jìn)一步做精專業(yè)管理，讓大家更加專注生產(chǎn)，減少產(chǎn)業(yè)非生產(chǎn)職能，讓生產(chǎn)人員回歸一線豬場。

一份從容：

多措并舉提升，經(jīng)營兌現(xiàn)質(zhì)變

根據(jù)業(yè)績預(yù)告，新希望六和豬產(chǎn)業(yè)全年出欄量累計(jì)達(dá)到1460萬頭，已然達(dá)成首個(gè)股權(quán)激勵(lì)考核目標(biāo)，這要提及新希望六和在“激勵(lì)導(dǎo)向”和“分配機(jī)制”上的變革。

去年，新希望六和推出自上市以來史上最大規(guī)模的“股權(quán)激勵(lì)”，60%傾斜向豬產(chǎn)業(yè)骨干員工，覆蓋了總部、中臺至豬場場長、場助?？己艘哺泳珳?zhǔn)，確保每人、每崗位有考核目標(biāo)。

在運(yùn)營管理上，新希望六和還積極探索和構(gòu)建“數(shù)智養(yǎng)殖”全產(chǎn)業(yè)鏈體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)通過數(shù)字化促進(jìn)養(yǎng)豬效率提升與成本降低。同時(shí)，去年又繼續(xù)以“業(yè)數(shù)一體、三全四化”為引領(lǐng)，大力開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動業(yè)務(wù)與數(shù)字科技緊密結(jié)合，以助力豬產(chǎn)業(yè)構(gòu)建更專業(yè)、更高效、更精細(xì)的全生命周期運(yùn)營體系。

盡管公司體量大，員工人數(shù)多，但通過以上種種舉措，似乎不難理解新希望六和如今在生豬養(yǎng)殖上的從容：隨著管理升級，公司經(jīng)營戰(zhàn)略更加清晰，管理能力不斷提高，成本不斷下降，經(jīng)營上有了質(zhì)的變化。

一個(gè)明顯特征是，“養(yǎng)豬企業(yè)一線的員工月流失率非常低，團(tuán)隊(duì)整體的奮斗和工作狀態(tài)都非常積極?！蓖ㄟ^以上種種變革舉措，未來，新希望六和勢必將逐步兌現(xiàn)更好的增長與業(yè)績。