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春來開門紅 數(shù)智開新篇|北汽集團召開2023年數(shù)字化工作會議暨科學技術委員會云平臺與數(shù)字化專委會成立大會

來源:北汽藍谷官微 30702/02

2月2日上午,北汽集團召開2023年數(shù)字化工作會議暨科學技術委員會云平臺與數(shù)字化專委會成立大會,全面總結2022年各項數(shù)字化工作、部署2023年目標任務,進一步提煉經驗、統(tǒng)一思想、凝聚共識,全面助力集團完成競爭性增長的目標。集團副總經理陳江

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2月2日上午,北汽集團召開2023年數(shù)字化工作會議暨科學技術委員會云平臺與數(shù)字化專委會成立大會,全面總結2022年各項數(shù)字化工作、部署2023年目標任務,進一步提煉經驗、統(tǒng)一思想、凝聚共識,全面助力集團完成競爭性增長的目標。集團副總經理陳江,集團技術與產品管理部部長、科學技術委員會秘書長宋瑋,集團技術與產品管理部副部長、科學技術委員會副秘書長梁國旗,集團人力資源管理部副部長、科學技術委員會副秘書長金貞梅出席會議,集團信息中心主任、科學技術委員會委員王昊主持會議。

會議全面回顧了2022年集團數(shù)字化工作。2022年,根據(jù)集團黨委對數(shù)字化轉型工作提出的集團總部“強管理”、下屬企業(yè)“強經營”的要求,在各級企業(yè)支持下,信息中心站在統(tǒng)籌全集團數(shù)字化轉型和數(shù)字化工作的高度,加強頂層設計,理順體制機制,取得了扎實的工作成果,集團領導、員工對數(shù)字化工作的認同感穩(wěn)步提升。

會議對2023年集團數(shù)字化轉型工作做出明確部署。2023年,集團信息中心將以北汽集團2022年戰(zhàn)略研討會、2023年度工作會和2023年集團黨委理論學習中心組第一次集體學習(擴大)會議精神為指引,進一步解放思想、轉變觀念,在數(shù)字化轉型和信息化領域深入貫徹落實集團“五個發(fā)展”,推動全集團各企業(yè)加大數(shù)字化轉型力度,為全力推進集團高質量發(fā)展提供堅強支撐保障。

這次大會發(fā)布了北汽集團IT資源集中采購方案與藍谷信創(chuàng)云平臺,為集團IT領域進一步集約建設、降本增效奠定基礎。北汽福田、研究總院等2家單位圍繞數(shù)字化支撐集團“五個發(fā)展”及自主品牌智能網(wǎng)聯(lián)安全業(yè)務進行主題發(fā)言。會議還對2022年度數(shù)字化工作先進集體和個人進行了表彰。

會上,北汽集團科學技術委員會云平臺與數(shù)字化專業(yè)委員會正式成立,宣布了首屆專委會委員名單并頒發(fā)了聘書。2023年,云平臺與數(shù)字化專委會將以“混合云平臺技術架構與應用研究”、“智能網(wǎng)聯(lián)汽車網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)安全研究”等5項研究課題為核心開展各項工作,為建設“科技北汽”提供數(shù)字化強大動力。

會議強調,一是加強頂層設計、充分利用平臺,要以云平臺與數(shù)字化專委會成立為契機,推動不同技術與產品的典型數(shù)字化轉型案例在各個單位的應用推廣;二是堅持科技向上、注重成果轉化,專委會要按照全年進度推動5項研究課題順利結題,不折不扣達成既定目標,實現(xiàn)科技成果有效轉化;三是加強協(xié)作溝通、形成創(chuàng)新合力,專委會相關單位間要加強業(yè)務協(xié)同,推進集團“大自主”體系建設,聚合集團數(shù)字化資源形成創(chuàng)新驅動力,推動集團“十四五”規(guī)劃數(shù)字化轉型任務再上新臺階。

陳江在總結講話中要求集團數(shù)字化工作者要以“時不我待”的精神頭,堅決落實“開門即沖刺”的各項工作責任。

一是提高思想認識、積極主動作為。要以“全面滲透數(shù)字化轉型意識”和“扎實推進數(shù)字化建設”為兩個抓手,落實好工作任務、建設好重點項目、利用好數(shù)字化專項預算,做好對集團主業(yè)的支撐與服務;

二是堅決落實上級要求、做好統(tǒng)籌統(tǒng)建項目建設。要高度重視國產化替代、軟件正版化、國資監(jiān)管平臺建設等國資國企監(jiān)管要求,全面認識集中采購、云平臺建設等工作的重要意義,確保統(tǒng)籌統(tǒng)建效果;

三是高度重視網(wǎng)絡信息安全工作。要通過網(wǎng)絡安全周以及日常網(wǎng)絡安全教育、檢查的宣傳機制,加強網(wǎng)絡信息安全的防范意識與行動自覺,及時發(fā)現(xiàn)風險,查漏補缺、防患未然,確保萬無一失;

四是強化計劃執(zhí)行與核心能力構建。要以“聚焦主業(yè)、服務發(fā)展、著眼長遠”的理念,兼顧好“年度數(shù)字化工作計劃落地執(zhí)行、收獲建設成效”與“構建數(shù)字化核心技術能力”這兩個目標,把日常工作推進與專委會建設結合起來盡快形成更為豐富的、內生的、自有的產品與能力;

五是抓好數(shù)字化隊伍建設和復合型人才培養(yǎng)。要進一步統(tǒng)籌集團內各業(yè)務板塊、各條戰(zhàn)線數(shù)字化人才隊伍,重視、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好人才,充分發(fā)揮專委會作用,為集團“高水平人才高地”建設聚智、聚力。

集團科學技術委員會秘書處相關人員、集團信息中心(藍谷信息公司)有關負責人、集團科學技術委員會云平臺與數(shù)字化專業(yè)委員會委員、所屬單位數(shù)字化工作分管副總及數(shù)字化部門負責人以現(xiàn)場和視頻形式參會。

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