2022年，中海油服（601808）上海分公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，克服疫情嚴(yán)重影響，上下齊心守“滬”平安，積極延伸公司職能，不斷完善分公司治理體系和治理能力，著力推動(dòng)“四個(gè)中心”職能在片區(qū)落地并有效執(zhí)行，圍繞黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、安全管理等中心工作，為東海油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)貢獻(xiàn)了油服專業(yè)公司價(jià)值，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了上海片區(qū)力量。

黨建生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面融合

政治引領(lǐng)作用更加突出：分公司黨委全年共開展“第一議題”學(xué)習(xí)23次，理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)11次，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)《黨委議事細(xì)則》與《三重一大決策管理辦法》，召開黨委會(huì)23次，審議議題61項(xiàng)。

黨建生產(chǎn)融合更加有形：創(chuàng)新融合思維，開創(chuàng)“雙聚焦”“三管控”管理思維，積極運(yùn)用書記項(xiàng)目、黨員立功立項(xiàng)等融合載體，開展黨建共建，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難題。

組織建設(shè)工作更加規(guī)范：嚴(yán)格落實(shí)“四同步四對(duì)接”要求，將原機(jī)關(guān)黨支部拆分，選優(yōu)配強(qiáng)支部委員，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

黨風(fēng)廉政建設(shè)更加嚴(yán)格：黨委書記逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，全面落實(shí)“黨風(fēng)時(shí)刻”，制定《2023-2025中海油服上海分公司廉潔文化建設(shè)任務(wù)清單》，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，補(bǔ)充完善管控措施32條。

旗幟鮮明講政治

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)：以“四個(gè)中心”建設(shè)為抓手，有效落實(shí)“三大工程、一個(gè)行動(dòng)”，努力延伸公司總部職能，圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，超額完成公司下達(dá)的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

片區(qū)安全形勢(shì)平穩(wěn)有序：加強(qiáng)片區(qū)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生人員傷亡事故，全面統(tǒng)籌推進(jìn)片區(qū)疫情防控工作，保證生產(chǎn)作業(yè)“零”影響。

助力作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上海片區(qū)各業(yè)務(wù)板塊，助力東海西湖ZZ新優(yōu)快項(xiàng)目、NB19-6項(xiàng)目等提前完工，項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%，打破7項(xiàng)集團(tuán)公司鉆完井紀(jì)錄。

市場(chǎng)開拓交流成效顯著：加強(qiáng)與客戶業(yè)務(wù)交流，建立了穩(wěn)定交流平臺(tái)，掌握了客戶潛在需求，暢通客戶、公司、事業(yè)部溝通渠道，一體化服務(wù)新模式贏得了客戶認(rèn)可，打開了東海一體化總包新局面。

安全形勢(shì)穩(wěn)有序

深入推進(jìn)片區(qū)改革發(fā)展

高效推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革：重構(gòu)分公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，落實(shí)“兩制一契”管理要求，安排員工輪崗交流，加大人才招納力度及培訓(xùn)力度，共組織開展13期“雙周課堂”，建立全員《員工能力素質(zhì)提升任務(wù)清單》，明確重點(diǎn)任務(wù)36項(xiàng)。

扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)：全年新增內(nèi)控制度文件5個(gè)，修訂內(nèi)控制度文件10個(gè)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，有效落實(shí)民主集中制，進(jìn)一步健全完善了黨建和工會(huì)相關(guān)制度。

有力推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升：加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，啟動(dòng)“基礎(chǔ)管理專項(xiàng)提升（5+1）工程”，多措并舉，開展支部結(jié)對(duì)共建，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平明顯提升。

基礎(chǔ)管理再提升

“四個(gè)中心”職能發(fā)揮顯現(xiàn)

落實(shí)“生產(chǎn)監(jiān)督管理中心”職能：全年組織9次QHSE專項(xiàng)檢查，針對(duì)6次臺(tái)風(fēng)來(lái)襲，啟動(dòng)防臺(tái)應(yīng)急響應(yīng)2次，撤離人員725人次，聯(lián)合各單位從“人機(jī)物法環(huán)”五方面建立預(yù)防性和減緩性BOW-TIE屏障。

落實(shí)“客戶關(guān)系維護(hù)中心”職能：全年分公司領(lǐng)導(dǎo)正式拜訪客戶34次，各單位客戶回訪128次，充分利用NPT等作業(yè)異常數(shù)據(jù)分析薄弱環(huán)節(jié)，全年共獲得客戶表?yè)P(yáng)信53封，緊盯客戶需求，加快自主技術(shù)產(chǎn)品推廣應(yīng)用。

落實(shí)“運(yùn)行支持服務(wù)中心”職能：與上海市長(zhǎng)寧區(qū)衛(wèi)健委、經(jīng)信委、稅務(wù)局保持良好溝通互動(dòng)，發(fā)揮舟山基地支持協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)編上海片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施需求規(guī)劃，做好降本增效。

落實(shí)“屬地事務(wù)管理中心”職能：關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，優(yōu)化辦公空間，編制員工辦理居住證積分、居轉(zhuǎn)戶，聯(lián)合地區(qū)單位組織“七夕”青年聯(lián)誼活動(dòng)，為疫情期間居家辦公職工送去“蔬菜大禮包”，將“我為群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處。

辦實(shí)事落到實(shí)處

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2023年，上海分公司將全面貫徹黨的二十大精神，聚焦“四個(gè)中心”職能建設(shè)，全力以赴落實(shí)“三大工程”“一個(gè)行動(dòng)”，以更加昂揚(yáng)奮進(jìn)的拼搏精神砥礪前行，以更加嚴(yán)實(shí)深細(xì)的工作作風(fēng)著墨落筆，緊抓東海大開發(fā)機(jī)遇期，為建設(shè)中國(guó)特色世界一流能源服務(wù)公司貢獻(xiàn)上海力量！