1月18日，南鋼召開數(shù)據(jù)治理月度例會暨年度總結會，回顧2022年數(shù)據(jù)治理工作，并對2023年的工作進行安排部署。南鋼常務副總裁徐曉春出席會議。

2022年，南鋼在行業(yè)率先啟動全面的數(shù)據(jù)治理工作，發(fā)布1個數(shù)據(jù)管理總綱、3個數(shù)據(jù)管理政策、15個數(shù)據(jù)管理規(guī)范、35個數(shù)據(jù)管理流程，打造數(shù)據(jù)全生命周期管理能力；成立數(shù)據(jù)管理委員會，建設以業(yè)務一把手為主導的數(shù)據(jù)Owner體系，構建南鋼特色數(shù)據(jù)管理矩陣；統(tǒng)籌規(guī)劃、分步進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點工作，推進南鋼數(shù)據(jù)從資源到資產(chǎn)的轉變；聚力解決數(shù)據(jù)問題，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升；打造基于業(yè)務視角的數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶，打通業(yè)務與技術的數(shù)據(jù)屏障；開啟數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表研究，探索數(shù)據(jù)資本化全球無人區(qū)；多方面發(fā)力，打造了鋼鐵行業(yè)數(shù)據(jù)領先的新標桿。

會議表彰了數(shù)據(jù)治理年度先進個人。

會議表彰了數(shù)據(jù)治理年度優(yōu)秀團隊。

南鋼常務副總裁 徐曉春

徐曉春表示，2022年是南鋼數(shù)據(jù)治理元年，數(shù)據(jù)治理從無到有，從試點到展開，從借助外力到自主推動，開創(chuàng)了行業(yè)先河。在這過程中，各級數(shù)據(jù)管家和Owner不斷的探索和改進，在ESB、“湖倉一體”等平臺方面持續(xù)演進迭代，真正建立起了南鋼自己的架構。他要求：一是各領域按計劃高質(zhì)量地推進P1、P2的數(shù)據(jù)治理工作，爭取2023年上半年完成P1階段項目的治理工作；二是進一步深入理解數(shù)據(jù)治理的重要意義，提升認識與加強投入，數(shù)據(jù)的背后是業(yè)務與管理的提升與進化；三是要做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應用和價值創(chuàng)造，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生價值；四是要堅定不移地打造人才團隊，提升組織能級，金恒科技要持續(xù)打造支撐能力，強化IT、OT、DT的結合；五是數(shù)據(jù)治理要和經(jīng)營以及業(yè)務發(fā)展相適應，適應數(shù)字化帶來的管理變革和新的管理模式，做到閉環(huán)管理；六是要注重外部數(shù)據(jù)的接入和引用；七是要堅持不懈的創(chuàng)新。

文字 | 卓越 劉銀雙 圖片 | 卓越

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