近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管大格局有關(guān)工作的通知》及《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》等相關(guān)文件，從國(guó)資國(guó)企監(jiān)管角度，以內(nèi)部控制建設(shè)和監(jiān)督為抓手，將推動(dòng)中央企業(yè)內(nèi)部控制制度建立完善和保障內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行作為國(guó)資國(guó)企踐行推動(dòng)國(guó)家治理能力體系和治理能力現(xiàn)代化的---個(gè)重要手段，力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間推動(dòng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能上下貫通、法規(guī)制度協(xié)同一致、行權(quán)履職規(guī)范統(tǒng)一、改革發(fā)展統(tǒng)籌有序、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、系統(tǒng)合力明顯增強(qiáng)，加快形成國(guó)資監(jiān)管一盤棋。

培訓(xùn)內(nèi)容

(一)完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的難點(diǎn)解析及實(shí)施路徑

國(guó)資管理體制改革的意義與實(shí)施路徑;兩類公司的組建運(yùn)營(yíng)及優(yōu)秀案例:管理資本的方法與手段:4.國(guó)有資本的功能轉(zhuǎn)換和效率提升:

5.利用多層次資本市場(chǎng)提高國(guó)有資本的流動(dòng)性。

(二)國(guó)有資產(chǎn)管理工作中遇到問(wèn)題及解決方案

1.國(guó)有資產(chǎn)的界定、經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理;

2開展清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估;

3僵尸企業(yè)清理關(guān)閉和脫鉤剝離;

4.保留管理與集中統(tǒng)一監(jiān)管;

5.企業(yè)歷史存在的國(guó)有資產(chǎn)管理瑕疵處理方式。

(三)以管資本為主加強(qiáng)所屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管

1.依法依規(guī)辦理國(guó)有資產(chǎn)管理報(bào)批報(bào)備;

2.(國(guó)資處/中心)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作;

3改進(jìn)監(jiān)管方式和手段(依法監(jiān)管、分類監(jiān)管、陽(yáng)光監(jiān)管);

4.新設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)作在本次改革中運(yùn)作路徑。

(四)資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)資產(chǎn)證券化;

2.基于風(fēng)險(xiǎn)防范的資本運(yùn)營(yíng);

3.企業(yè)的資產(chǎn)重組:

4企業(yè)上市改造與風(fēng)險(xiǎn)管理;

5企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終結(jié)--破產(chǎn)清算;

6產(chǎn)權(quán)交易與風(fēng)險(xiǎn)管理。

(五)國(guó)資監(jiān)管由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變方案

1如何強(qiáng)化管資本職能，落實(shí)保值增值責(zé)任;

2加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失:

3精簡(jiǎn)監(jiān)管事項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)活力;

4整合相關(guān)職能提高監(jiān)管效能。

(六)國(guó)有資本保值增值與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及產(chǎn)融結(jié)合

1國(guó)有資本保值增值概述及主要途徑;

2.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升、與資產(chǎn)、資本、產(chǎn)融生態(tài)模式;

3國(guó)有資本保值增值考核:目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、主體;

4.企業(yè)國(guó)有資本保值增值考核指標(biāo)體系;

5.國(guó)有資產(chǎn)流失的概念、途徑、原因與無(wú)形資產(chǎn)流失控制;

6國(guó)有資產(chǎn)流失查處機(jī)關(guān)和查處原則、國(guó)有資產(chǎn)流失查處程序。

(七)國(guó)資全監(jiān)管與混合所有制模式運(yùn)營(yíng)

1.國(guó)資布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化;

2非國(guó)有資本如何參與國(guó)企混改;

3國(guó)有資本如何投資非國(guó)有企業(yè);

4.如何運(yùn)用好優(yōu)先股機(jī)制;

5如何運(yùn)用好特殊管理股及國(guó)有股權(quán)管理(ESOP與MB0實(shí)務(wù))。

(八)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作

1建立健全內(nèi)控體系，進(jìn)一步提升管控效能;

2.如何強(qiáng)化內(nèi)控體系執(zhí)行，提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力;

3加強(qiáng)信息化管控，強(qiáng)化內(nèi)控體系剛性約束;

4加大企業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)力度，促進(jìn)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化;

5加強(qiáng)出資人監(jiān)督，全面提升內(nèi)控體系有效性。

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

2022年04月24日-27日(24日為報(bào)到日) 成都市

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