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《中國金融》|構(gòu)建信托公司財富管理能力新體系

作者:中國金融雜志 來源: 頭條號 71812/30

導(dǎo)讀:財富管理信托業(yè)務(wù)的新分類回歸了信托制度的本源,將引導(dǎo)信托公司圍繞“資產(chǎn)配置+受托服務(wù)”布局財富管理業(yè)務(wù)的新方向作者|和晉予「中誠信托有限責(zé)任公司投資研究部總經(jīng)理、中國信托業(yè)協(xié)會特約研究員」文章|《中國金融》2022年第24期習(xí)近平總書

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導(dǎo)讀:

財富管理信托業(yè)務(wù)的新分類回歸了信托制度的本源,將引導(dǎo)信托公司圍繞“資產(chǎn)配置+受托服務(wù)”布局財富管理業(yè)務(wù)的新方向
作者|和晉予「中誠信托有限責(zé)任公司投資研究部總經(jīng)理、中國信托業(yè)協(xié)會特約研究員」
文章|《中國金融》2022年第24期

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出,中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化,共同富裕是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。作為我國金融業(yè)的重要組成部分,信托公司要在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的征程中發(fā)揮更大作用,發(fā)揮信托制度的比較優(yōu)勢,實現(xiàn)財富管理業(yè)務(wù)的主動轉(zhuǎn)型,更好地助力共同富裕目標(biāo)的實現(xiàn)。

信托公司財富管理業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢

信托以其財產(chǎn)轉(zhuǎn)移與財產(chǎn)管理相結(jié)合的綜合制度優(yōu)勢,通過財富管理業(yè)務(wù),可以在共同富裕所要求的“做大蛋糕、分好蛋糕、幫扶帶動”等方面發(fā)揮比較優(yōu)勢。

實現(xiàn)財富管理與服務(wù)實體經(jīng)濟長期有效結(jié)合,有利于“做大蛋糕”

隨著改革開放以來我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,居民積累的財富規(guī)模也在不斷增加。近年來,銀行、券商、基金、保險以及信托等金融機構(gòu)紛紛加大了財富管理市場的投入力度,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。相對其他金融機構(gòu)而言,以信托為基礎(chǔ)的財富管理業(yè)務(wù)在信托設(shè)立后,通過信托財產(chǎn)的管理運用獲得收益,從而實現(xiàn)保值增值的目的。信托財產(chǎn)在管理運用中,既可以通過融資的方式支持實體經(jīng)濟,又可以通過公開市場或非公開市場進行股權(quán)投資,滿足實體經(jīng)濟多元化的資金需求,發(fā)揮“做大蛋糕”、助力共同富裕的功能。此外,家族信托等財富管理業(yè)務(wù)的信托期限較長。根據(jù)中國信托業(yè)協(xié)會調(diào)研,在設(shè)置明確信托期限的家族信托中,10~30年期占比最高,約44%,其次為30年以上,占比約為29%。這表明家族信托資產(chǎn)的管理運用具有顯著的長期性,有利于服務(wù)實體經(jīng)濟的長期資金需求。

實現(xiàn)財富的合理分配與傳承,有利于“分好蛋糕”

財富管理信托業(yè)務(wù)的目的不僅包括財產(chǎn)保護與保值增值,而且還包括財產(chǎn)分配與代際傳承等,其分配方式可以進行多樣化設(shè)置,從而滿足委托人的合理需求。通常而言,財富管理信托的分配方式主要包括三類:一是固定分配,主要是對受益人的生活費、養(yǎng)老金等設(shè)置固定的分配條款,可以保障受益人的生活需要或養(yǎng)老需求,防止財富被揮霍浪費;二是條件分配,可以規(guī)定在受益人升學(xué)、創(chuàng)業(yè)、結(jié)婚、生子、就醫(yī)等情形下給予一定的物質(zhì)激勵或風(fēng)險保障,引導(dǎo)受益人形成積極向上的價值觀念,保持拼搏進取的精神;三是臨時分配,在受益人臨時出現(xiàn)突發(fā)困難、產(chǎn)生流動性需求時可以申請,從而體現(xiàn)風(fēng)險保障和救助的功能。通過分配方式的設(shè)置,信托可以使財富在分配與傳承方面更好地體現(xiàn)共同富?!胺趾玫案狻钡膬?nèi)在要求。

促進財富的第三次分配,有利于“幫扶帶動”

共同富裕允許一部分人先富起來,先富帶動后富,最終實現(xiàn)共同富裕。信托公司開展的財富管理業(yè)務(wù),還可以與公益慈善信托相結(jié)合,根據(jù)委托人的意愿支持公益慈善事業(yè),這是財富第三次分配、先富人群“幫扶帶動”作用的具體體現(xiàn),同時也滿足了部分人群更好地開展公益慈善活動的需要。自2016年9月1日《慈善法》實施并規(guī)定了慈善信托這一新型慈善方式以來,企業(yè)以及高凈值人群設(shè)立慈善信托的積極性不斷提升,經(jīng)過六年發(fā)展,截至2022年8月末,我國已累計備案934單慈善信托,備案規(guī)模已近43億元,慈善信托的作用得到了持續(xù)發(fā)揮。信托公司在財富管理業(yè)務(wù)方面高度重視與慈善信托的合作,特別是鼓勵家族信托與慈善信托的有機結(jié)合,通過完善的架構(gòu)設(shè)計發(fā)揮正面引導(dǎo)與傳承功能,凝聚積極向上的家族精神,倡導(dǎo)財富向善。此外,信托公司也在積極探索慈善組織的財富管理業(yè)務(wù),為全社會慈善資金的保值增值提供專業(yè)服務(wù)。

信托公司財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新方向

共同富裕目標(biāo)為更好地發(fā)揮信托公司財富管理業(yè)務(wù)功能指明了新的方向,是未來財富管理信托轉(zhuǎn)型的重要指引。2022年以來,監(jiān)管部門正在推進信托業(yè)務(wù)實現(xiàn)新的分類體系改革,將信托業(yè)務(wù)分為資產(chǎn)管理信托、資產(chǎn)服務(wù)信托、公益慈善信托三大類,其中在資產(chǎn)服務(wù)信托中明確了財富管理服務(wù)信托的概念及其包含的七種細分業(yè)務(wù)類型。關(guān)于財富管理信托業(yè)務(wù)的新分類回歸了信托制度的本源,符合共同富裕目標(biāo)的要求,將引導(dǎo)信托公司圍繞“資產(chǎn)配置+受托服務(wù)”布局財富管理業(yè)務(wù)的新方向。

引導(dǎo)信托公司財富管理業(yè)務(wù)重心向“配置”轉(zhuǎn)型

長期以來,信托公司財富管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的重心是“銷售”,即以資產(chǎn)端形成的各類信托產(chǎn)品為核心,向個人或機構(gòu)投資者募集資金。2007年以來,伴隨宏觀經(jīng)濟增長、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)等行業(yè)的快速發(fā)展,構(gòu)建各類信托產(chǎn)品、發(fā)揮投融資功能成為信托業(yè)務(wù)的重點所在,這也是信托公司從信托業(yè)務(wù)獲得收入的重要來源。而財富管理業(yè)務(wù)的功能主要體現(xiàn)在信托產(chǎn)品的銷售,實質(zhì)是圍繞資產(chǎn)端的資金募集行為。盡管自2012年起,信托公司開始探索家族信托、保險金信托等圍繞客戶需求開展的財富管理業(yè)務(wù),但到目前為止規(guī)模仍較為有限。根據(jù)中國信托登記有限公司的數(shù)據(jù),2022年上半年,家族信托初始登記規(guī)模存量為4390億元,雖然增速較快,但整體規(guī)模占信托資產(chǎn)規(guī)模的比重僅有2.08%,且公司之間發(fā)展差異巨大,尚未成為信托公司財富管理業(yè)務(wù)的主流。

信托業(yè)務(wù)新分類中對財富管理服務(wù)信托業(yè)務(wù)劃分成了七個子類別,在家族信托、保險金信托、特殊需要信托、遺囑信托的基礎(chǔ)上,增加了對家庭服務(wù)信托、其他個人財富管理信托、企業(yè)及其他組織財富管理信托的明確規(guī)定,這將對信托公司財富管理業(yè)務(wù)未來發(fā)展的重心產(chǎn)生極為重要的影響,引導(dǎo)財富管理實現(xiàn)從“銷售”到“配置”的轉(zhuǎn)型。尤其是家庭服務(wù)信托,初始財產(chǎn)門檻低至100萬元,配置底層資產(chǎn)為標(biāo)品的公募基金或信托產(chǎn)品,期限不低于5年,這不僅極大地擴大了以“配置”為核心的財富管理信托的服務(wù)范圍,而且與信托公司以標(biāo)品為投資標(biāo)的的資產(chǎn)管理信托業(yè)務(wù)將會形成緊密銜接,還能突破信托公司自身產(chǎn)品局限、全市場進行資產(chǎn)配置。在家庭服務(wù)信托以“配置”為核心的業(yè)務(wù)模式帶動下,信托公司在家族信托、其他個人財富管理信托、企業(yè)及其他組織財富管理信托業(yè)務(wù)中的資產(chǎn)配置功能也將進一步加強,通過“配置”還可以替代一部分產(chǎn)品“銷售”功能。因此,未來信托公司財富管理業(yè)務(wù)將會形成以“配置”為重心、“配置”為主“銷售”為輔的格局。

推動信托公司發(fā)揮財富管理業(yè)務(wù)的綜合受托服務(wù)優(yōu)勢

與其他金融機構(gòu)開展的財富管理業(yè)務(wù)相比,信托公司依托于信托制度在財產(chǎn)轉(zhuǎn)移和財產(chǎn)管理等方面的優(yōu)勢,除了傳統(tǒng)的財富保值增值功能,還能夠發(fā)揮資產(chǎn)隔離、財富傳承、合理分配、公益慈善以及滿足特定人群的特殊需求等多種功能,更能夠滿足客戶與財富相關(guān)的各類需求。在信托業(yè)務(wù)新分類之前信托公司持續(xù)開展的家族信托、保險金信托、特殊需要信托等業(yè)務(wù),已經(jīng)體現(xiàn)出這種綜合服務(wù)優(yōu)勢,但由于家族信托門檻較高、保險金信托財產(chǎn)類型特定等因素,這種財富管理的綜合服務(wù)優(yōu)勢并未充分發(fā)揮出來。

信托業(yè)務(wù)新分類提出的家庭服務(wù)信托、其他個人財富管理信托、企業(yè)及其他組織財富管理信托等業(yè)務(wù),可以更好地推動信托公司財富管理業(yè)務(wù)發(fā)揮綜合服務(wù)優(yōu)勢。其中,家庭服務(wù)信托明確信托公司要提供風(fēng)險隔離、財富保護和分配等服務(wù);其他個人財富管理信托明確信托公司要提供財產(chǎn)保護和管理服務(wù);企業(yè)及其他組織財富管理信托明確信托公司要提供綜合財務(wù)規(guī)劃、特定資產(chǎn)處置、薪酬福利管理等信托服務(wù)。對客戶而言,初始財產(chǎn)門檻較低的家庭服務(wù)信托除了保值增值的功能之外,還可以獲得多種類型的綜合受托服務(wù);其他個人、企業(yè)以及其他組織的財富管理服務(wù)雖然門檻較高,但受托服務(wù)的內(nèi)容更加廣泛。因此,未來財富管理信托業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)優(yōu)勢更為明顯,其綜合服務(wù)功能具有廣闊的發(fā)揮空間。

信托公司財富管理業(yè)務(wù)的能力新體系

面對共同富裕目標(biāo)下的財富管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型任務(wù),信托公司需要調(diào)整傳統(tǒng)的“銷售”能力,轉(zhuǎn)而搭建以“資產(chǎn)配置+受托服務(wù)”為核心的能力新體系,總體而言包括以下四個方面。

一是產(chǎn)品設(shè)計能力。新分類下信托公司財富管理業(yè)務(wù)被劃分成了七個子類別,這就要求信托公司根據(jù)每一類業(yè)務(wù)的特點分別設(shè)計產(chǎn)品模式與方案。在傳統(tǒng)以銷售為主的財富管理模式下,產(chǎn)品主要由資產(chǎn)端的業(yè)務(wù)部門負責(zé),而在以配置為主附加服務(wù)的財富管理模式下,財富管理業(yè)務(wù)部門需要具備獨立的產(chǎn)品設(shè)計能力,一方面要實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速提升;另一方面也要考慮特定產(chǎn)品的個性化,從而滿足不同客戶對財富管理的需求。

二是資產(chǎn)配置能力。信托公司的財富管理業(yè)務(wù)需要以客戶為中心,建立資產(chǎn)配置體系,其核心是全市場資產(chǎn)的選擇能力與風(fēng)險控制能力。從資產(chǎn)選擇來看,信托公司需要依托專業(yè)的投研能力,對不同類別的資產(chǎn)建立相應(yīng)的選擇標(biāo)準(zhǔn),同時根據(jù)大類資產(chǎn)的變化構(gòu)建組合策略。從風(fēng)險控制來看,需要借助金融科技手段,加強對客戶資產(chǎn)的凈值化管理,根據(jù)組合策略做好相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

三是客戶服務(wù)能力。信托公司要圍繞未來財富管理的需要,一方面提升財富管理人員的專業(yè)能力與水平,在財產(chǎn)保護、財富傳承、財產(chǎn)安排等方面為客戶出具專業(yè)方案,滿足客戶多元化需求;另一方面要搭建更加完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),通過金融科技手段提升運營管理效率,降低操作風(fēng)險,提升客戶服務(wù)體驗,真正建立以客戶為中心的賬戶管理與服務(wù)體系,從而提升客戶服務(wù)的數(shù)字化水平。

四是資源整合能力。面對從銷售到配置的變化,信托公司的財富管理業(yè)務(wù)體系與資產(chǎn)端業(yè)務(wù)部門的關(guān)系也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,財務(wù)管理業(yè)務(wù)組織體系也需要進一步優(yōu)化調(diào)整。信托公司不僅要統(tǒng)籌財富管理業(yè)務(wù)條線與資產(chǎn)端業(yè)務(wù)條線的關(guān)系,從為客戶配置資產(chǎn)的角度搭建兩者的協(xié)同機制;而且要根據(jù)財富管理業(yè)務(wù)的新內(nèi)涵,豐富財富管理業(yè)務(wù)條線,優(yōu)化專業(yè)人員配置,在資產(chǎn)配置、專業(yè)服務(wù)方面加強組織與人員的支持。此外,信托公司還要具備外部資源的整合能力,與專業(yè)律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所以及其他服務(wù)機構(gòu)建立緊密聯(lián)系,為高質(zhì)量服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

(責(zé)任編輯 張曉哲)

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