在合肥，有一所成立僅65年，卻能肩比清北的高?！?strong>中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)（后簡稱：中科大）。

建校之初，中科大匯聚了全中國*聲望的尖端科學(xué)家，成為了“中國科學(xué)家的搖籃”。合成結(jié)晶牛胰島素、“107計算機(jī)”、“天問一號”等諸多跨時代科研成果都在中科大誕生。

然而科研上的成就并不能完全概括中科大，自中國科學(xué)院實施“一院兩治”政策開始，她又積極推動科研成果轉(zhuǎn)化工作，跑出了一大批知名企業(yè)。

在AI界，“科大系”占據(jù)半壁江山，走出了寒武紀(jì)、云從科技、商湯科技、云知聲等世界級獨(dú)角獸企業(yè)；在醫(yī)療界，邁瑞醫(yī)療、柏視醫(yī)療等企業(yè)已經(jīng)打響了名號……據(jù)統(tǒng)計，截至2023年10月，中科大已經(jīng)跑出了33家上市公司，站在全國高校轉(zhuǎn)化的前列。

這支科研與轉(zhuǎn)化并行的“國家隊”，究竟蘊(yùn)藏著怎樣的魔力？

#01

中國科學(xué)院的“親兒子”

要說中科大，就不得不提到中國科學(xué)院。

眾所周知中國科學(xué)院代表著中國自然科學(xué)最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，聚集了國內(nèi)*科研人員。但隨著時代的更迭，中國科學(xué)院也急需補(bǔ)充優(yōu)秀的后備力量，特別是新興技術(shù)學(xué)科方面的尖端科技人才。于是，在1958年中國科學(xué)院依托自身優(yōu)勢成立了全國首所培養(yǎng)新興、邊緣、交叉學(xué)科尖端技術(shù)科技人才的新型大學(xué)，也就是我們所說的中科大。

在制度建設(shè)上，中科大開辟很多“*次”。她是我國*所摒棄蘇聯(lián)理工分家辦學(xué)模式的高校，實行理工結(jié)合、科學(xué)與技術(shù)結(jié)合的模式。為我國科研界培養(yǎng)了大批交叉人才，填補(bǔ)新興科學(xué)方面的空白。

此外，中科大還開辟科學(xué)家講課的新潮。中科大13個系分別對口于中國科學(xué)院不同的研究所，中國科學(xué)院的科學(xué)家們還要兼任中科大基礎(chǔ)課教師及校、系、教研室負(fù)責(zé)人。像我們熟知的嚴(yán)濟(jì)慈、華羅庚、錢學(xué)森、吳有訓(xùn)、柳大綱、趙九章、趙忠堯等科學(xué)家都曾登上過中科大的講臺，以保證學(xué)生們接觸到最前端的科研知識。

除了師資力量雄厚，中科大還設(shè)置了如：畢業(yè)班同學(xué)需在中國科學(xué)院完成畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文、高年級同學(xué)需進(jìn)入科學(xué)院實習(xí)等校規(guī)，做到人才“從學(xué)到研”的無縫銜接。

為了加強(qiáng)尖端人才的培養(yǎng)，中科大還在北京設(shè)立了全國*研究生院，并由中國現(xiàn)代物理學(xué)之父嚴(yán)濟(jì)慈出任首任會長，而這所研究生院也就是現(xiàn)在中國科學(xué)院研究生院的前身。

此外，為保證優(yōu)質(zhì)生源能夠更早接入科研體系，中科大在1979年開設(shè)了全國*少年班。中科大少年班并非傳統(tǒng)高中應(yīng)試教育，它只招收16歲及以下具有過人天賦且成績優(yōu)異的孩子，進(jìn)行重點培養(yǎng)。少年班分為“華羅庚班”、“嚴(yán)濟(jì)慈班”、“物質(zhì)科學(xué)班”等學(xué)科強(qiáng)化計劃，以期為將孩子的長處發(fā)揮到*。截至2021年，中科大少年班已經(jīng)創(chuàng)造了“千生三院士、八百碩博士”的人才培養(yǎng)成績，駱利群院士、莊小威院士等均是中科大少年班畢業(yè)。

大量人才從中科大走出，最后又反哺中科大，使得其逐漸形成了研究基礎(chǔ)雄厚、專業(yè)分布廣泛的特色。然而應(yīng)用科學(xué)領(lǐng)域的突破并沒有局限中科大的發(fā)展方向，反而激發(fā)了中科大人走出實驗室，向市場進(jìn)軍。

#02

讓33家IPO“跑出來”的轉(zhuǎn)化制度

中科大做成果轉(zhuǎn)化還要源自于中國科學(xué)院的一次政策變化。

上世紀(jì)八十年代，中國科學(xué)院麾下已有11個分院和100多家科研院所，要運(yùn)作如此龐大的體系需耗費(fèi)大量的財力物力，同時新中國也正在經(jīng)歷重大改革。由國家統(tǒng)一下達(dá)任務(wù)，并撥款搞科研的時代已經(jīng)過去，中國科學(xué)院繼續(xù)一套新的制度方案。

時間來到1984年，中國科學(xué)院一間塵土飛揚(yáng)的傳達(dá)室里，走出了家喻戶曉的ICT科技企業(yè)聯(lián)想——這是中國科學(xué)院*次將應(yīng)用科研推至市場，也在冥冥之中成為了我國科研院校成果轉(zhuǎn)化的一次“盜火”。

1988年初中國科學(xué)院編開始推行“一院兩制”的政策——要求80％的應(yīng)用研究科研人員進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，并對各下屬事業(yè)費(fèi)的投入逐年減少20％。

作為中國科學(xué)院教學(xué)與科研一體化的實操者，中科大深受成果轉(zhuǎn)化之風(fēng)的鼓舞。截至2023年，中科大已經(jīng)跑出了33家IPO企業(yè)，這一成績也讓中科大站在了中國高校成果轉(zhuǎn)化排行榜的前列。

▲“中科大系”IPO企業(yè)（數(shù)據(jù)整理：動脈橙果局）

中科大知識產(chǎn)權(quán)研究院曾在《科研成果轉(zhuǎn)化需要一本“明白賬”》一文中，強(qiáng)調(diào)了人才、中間人、市場在高校成果轉(zhuǎn)化中的重要性。而這三者或許也是中科大成果轉(zhuǎn)化的秘訣。

◆ 1、將人才實力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實力

作為中國科學(xué)院的承襲者，中科大的科研人才實力自是不必贅述。而如何將人才實力完全轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實力，是中科大一直以來堅持的課題。因此，在人才培養(yǎng)方案中，中科大就致力創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的思維灌注進(jìn)每一位中科大人的意識中。

在學(xué)生教育層面，中科大的培養(yǎng)方案以“自由”著稱，實行“個性化課表”。即學(xué)生不需局限在專業(yè)大類中選擇課程，而是可以通過修習(xí)其他專業(yè)的課程，獲得學(xué)分以及其他專業(yè)的學(xué)位。這樣的方式降低了復(fù)合型人才的培養(yǎng)成本，同時能夠高效培養(yǎng)出多層面的人才。

而對于中科大在職的科研人員，中科大改良了考核機(jī)制，摒棄了傳統(tǒng)的“科研工分”考核制度，充分尊重科研人員的創(chuàng)新想法以及項目節(jié)奏。

在時間上，中科大選擇以階段成果進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，縮短了原本以年度單位的科研考核周期。這樣既能隨時掌握項目進(jìn)展，適時為項目組提供合適的支持與幫助，同時也能讓科研人隨時回顧自己的項目進(jìn)展，起到激勵作用。

在匯報方式上，中科大用“同行交流”的方式代替了死板的“述職匯報”。讓每一階段科研人員的匯報成為學(xué)術(shù)交流沙龍，不僅能夠總結(jié)上一階段的科研成績，同時還能通過交流的方式集思廣益，為下一階段的科研提供靈感。

然而，日漸增加的高水平人才數(shù)量和發(fā)表“高被引”論文篇數(shù)都不是中科大的最終目的。助力應(yīng)用科技項目走入市場，運(yùn)用至生活中才是中科大發(fā)展科研的目標(biāo)。因此，對于學(xué)生和科研人員的創(chuàng)新想法的支持，中科大絕不只是局限于“紙筆之間”，而是動用了“真金白銀”。

每年中科大都會投入百萬元，用于設(shè)立雛鷹計劃、雄鷹計劃以及鯤鵬計劃。

這三項計劃主要服務(wù)于不同階段的初創(chuàng)項目，如雛鷹計劃是為獨(dú)立承接科研項目的學(xué)生提供10萬-15萬元的科研經(jīng)費(fèi)；雄鷹計劃則是為成立初創(chuàng)公司的課題組提供30萬-50萬元的經(jīng)費(fèi)支撐，若項目具備技術(shù)轉(zhuǎn)化的潛力，還可以進(jìn)行初步融資；鯤鵬計劃中，學(xué)校與安徽省各市聯(lián)合，按1：1的匹配支持力度提供200萬-500萬元的經(jīng)費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計，每年中科大“創(chuàng)業(yè)基金”將支持60余項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，助力更多學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢成為現(xiàn)實。

然而，中科大的優(yōu)秀校友還遍布全球各地，除了來自校方支持以外，校友們也成為了中科大人創(chuàng)業(yè)路上的重要“后盾”。前有校友李冬代表綠科共創(chuàng)聯(lián)盟捐出1億元人民幣，后有邁瑞醫(yī)療董事長李西廷以個人名義捐贈1.068億元人民幣，用于中科大高端人才培養(yǎng)及中高端科技項目。此外，校友們還組建了新創(chuàng)公益基金會，定期舉辦“校友龍門陣”、“行業(yè)群英會”等活動，即給了年輕CEO結(jié)實“行業(yè)大佬”的機(jī)會，同時也讓市場中“中科系”聯(lián)系更為緊密。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，資金的重要性可想而知，而中科大的資金支持給了懷揣創(chuàng)業(yè)夢的“中科大人”乘風(fēng)而去的機(jī)會。就像1999年，如果不是中科大撥出了668萬元技術(shù)股權(quán)獎勵，那么當(dāng)時的中科大博士二年級學(xué)生劉慶峰很難成立科大訊飛，中國的智能語音市場的發(fā)展還將繼續(xù)沉寂。

◆ 2、“穩(wěn)定”的轉(zhuǎn)化機(jī)制與“流動”的顧問團(tuán)隊

在科研成果轉(zhuǎn)化過程中，“中間人”的身份有很多，他們可以是學(xué)校的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，也科研是市場上的技術(shù)經(jīng)理人，還能是項目孵化器。但無論是什么身份，“專業(yè)”都是必不可少的要求。

這里的專業(yè)是指，他們既要對市場足夠了解，擁有駕馭資本市場的思維與經(jīng)驗，同時也要涉足技術(shù)方面的知識，解決科研人員與市場之間的“語言差”難點。因此，中科大科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化辦公室在招聘時便實行“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的方式，選拔出有市場經(jīng)驗且有技術(shù)背景的轉(zhuǎn)移人才。

但久居高校難保不會出現(xiàn)視線上的局限，為了讓成果轉(zhuǎn)化組織以及項目科研方向緊跟市場動向，除了設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化辦公室以外，中科大還專門成立“創(chuàng)客中心”，并聘請包括金融、投資、法務(wù)、管理等領(lǐng)域在內(nèi)的專家成為顧問團(tuán)成員，為中科大轉(zhuǎn)化項目提供市場建議與資源支持。顧問團(tuán)成員并不是固定的，每年“創(chuàng)客中心”會進(jìn)行成員換屆，以期科大創(chuàng)業(yè)人能夠聽到更多來自市場的真實聲音。

除了與市場合作，中科大還與合肥市政府以及20余家科研院校合作成立了全國*科技成果轉(zhuǎn)化專班，通過政策導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)科創(chuàng)的“彎道超車”。截至2023年4月，合肥科技成果轉(zhuǎn)化專班對接捕捉高校院所等可轉(zhuǎn)化科技成果超過1000項，發(fā)明專利授權(quán)量首破萬件，技術(shù)合同交易總額突破千億元，其中不乏有中科大的轉(zhuǎn)化項目。

◆ 3、培育適合落地的轉(zhuǎn)化“土壤”

從微觀角度來看，成果轉(zhuǎn)化成功與否“人”占據(jù)了重要因素，但從宏觀來看，轉(zhuǎn)化環(huán)境的好壞也同樣關(guān)鍵。

為了支持成果轉(zhuǎn)化，中科大為科研人員打造了一個“不受拘束”的轉(zhuǎn)化環(huán)境。對在?？蒲腥藛T而言，轉(zhuǎn)化過程中是否涉及國有資產(chǎn)流失是時常出現(xiàn)的困擾。以常見的“先轉(zhuǎn)化、再獎勵”模式為例，這種方式不僅審批流程長，且權(quán)益分配受制約影響因素多。一些科研人員也因此對成果轉(zhuǎn)化一直抱著觀望態(tài)度。

而中科大創(chuàng)新提出了“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”新模式，即在項目轉(zhuǎn)化前將職務(wù)科技成果的部分所有權(quán)賦予科研人員，科研人員與學(xué)校成為共同所有權(quán)人。之后，在科技成果作價入股轉(zhuǎn)化時，科研人員可向?qū)W校申請將其入股至轉(zhuǎn)化公司，學(xué)校與科研人員約定收益。而學(xué)校不持有轉(zhuǎn)化公司股份，只通過“約定收益”的方式享受轉(zhuǎn)化公司發(fā)展帶來的未來收益。

并且，中科大也放寬了對科研人員的限制：因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的不足或短板，只要符合國家改革方向，決策程序符合法律規(guī)定，且未謀取私利，對單位和個人不做負(fù)面評價、免于追責(zé)。

這樣的方式即保證了國資保值增值，同時也不會讓科研人員在轉(zhuǎn)化過程中受到“國有資產(chǎn)”的束縛。另外，科研人員成果轉(zhuǎn)化的收益“所見即所得”，進(jìn)一步提高了科研人員的轉(zhuǎn)化積極性。

除了校內(nèi)的轉(zhuǎn)化環(huán)境以外，中科大還積極發(fā)揮“科大系”作用，影響合肥成為了一座適合科研成果落地的“東方硅谷”。

時間回到1972年，伴隨著中科大南遷合肥，一大批中科系研究所來到合肥落地，為這座城市鋪下了一抹“科研底色”。隨著中科大科研成果轉(zhuǎn)化的不斷推進(jìn)，像國儀量子、國盾量子等通過中科大項目轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)也就近落地合肥。

高新企業(yè)的落地，使合肥探尋出了一條新的城市發(fā)展道路。它也利用政策等支持將這條創(chuàng)新之路鋪寬鋪遠(yuǎn)。例如，合肥發(fā)布了一系列人才遷入福利政策，將人才留在合肥。2022年，中科大碩士生留合肥的比例有43.5%、博士留合肥比例44%。此外，合肥還為技術(shù)轉(zhuǎn)化大量放款，僅2022年合肥科技支出攀升至245.7億元，較上年增長41.1%，投入科技產(chǎn)業(yè)政策資金超90億元。

就像硅谷依靠斯坦福那般，憑借中科大的校友資源、品牌效應(yīng)，合肥也逐漸成為了一座匯聚創(chuàng)新力量的“東方硅谷”。

#03

只有奔跑，才能留在原地

1970年1月，科大輾轉(zhuǎn)遷至合肥時偏居一隅，如今合肥的中心城區(qū)已圍繞著中科大展開。以中科大為起點，無論東南西北都能找到創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群。這是中科大堅持科研成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)物，也是合肥支持科研發(fā)展的結(jié)果。

提到中科大，我們總能看見那些科研名人穿越歷史，風(fēng)塵仆仆向我們走近。但中科大也是一所年輕的大學(xué)，中科大孕育的科研成果總走在時代的先列，而從中科大走出的企業(yè)位居市場的前端。中科大的轉(zhuǎn)化從人、政策、市場為原點鋪開，形成了別具特色的“中科大系”轉(zhuǎn)化模式。

英國著名作家路易斯·卡洛爾曾在《愛麗絲夢游仙境》中寫道：在這個國度，必須不停奔跑，才能使你留在原地。這句話在科研成果轉(zhuǎn)化的道路上依然適用。中科大的轉(zhuǎn)化模式絕不是一成不變的，隨著時代要求的變化，她也在不斷“奔跑”，加固著這座以“創(chuàng)新”為名的城池。