集微網(wǎng)消息，12月17日，MJTaiwan對(duì)臺(tái)積電總裁魏哲家做了專(zhuān)訪(fǎng)，談到了目前半導(dǎo)體行業(yè)最大挑戰(zhàn)以及人才問(wèn)題。

魏哲家指出：我們面臨的挑戰(zhàn)是什么？摩爾定律正在放緩。因?yàn)閹缀问湛s的限制，難度越來(lái)越大。現(xiàn)在每個(gè) EUV 成本為2億歐元，一個(gè)大型先進(jìn)晶圓廠(chǎng)需要 20-30個(gè)EUV。 因此，如果您有興趣加入半導(dǎo)體制造，歡迎。我們的第二個(gè)挑戰(zhàn)是成本。 大約 25年前，當(dāng)我在 TI 工作時(shí)，一臺(tái)步進(jìn)電機(jī)僅需100萬(wàn)美元，現(xiàn)在一臺(tái)步進(jìn)機(jī)需要2億歐元。”

“我們的第三個(gè)挑戰(zhàn)是地緣政治緊張局勢(shì)導(dǎo)致的市場(chǎng)扭曲。本來(lái)我們的工作效率是最高的，但是現(xiàn)在有些國(guó)家禁止某些機(jī)器或產(chǎn)品的銷(xiāo)售，有些國(guó)家禁止某些貨物的進(jìn)口，有些國(guó)家只想使用自己生產(chǎn)的芯片，全球化的生產(chǎn)力和效率遭到破壞。如果沒(méi)有完全摧毀，至少你已經(jīng)破壞了我們過(guò)去從自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中享受的好處?！?/p>“但是我想強(qiáng)調(diào)一下，我們以前對(duì)合作的信任已經(jīng)大大削弱了。信任是人們?yōu)樯鐣?huì)進(jìn)步和福祉而合作的主要推動(dòng)力，信任減弱是不好的。我希望政府有智慧消除不信任。只有找回信任，我們的文明才能重回進(jìn)步之路?！?/p>問(wèn)：15年前，三星是業(yè)界的巨頭，但當(dāng)時(shí)臺(tái)積電創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)堉抑\已經(jīng)將三星視為其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。半導(dǎo)體行業(yè)的人晚上睡不好覺(jué)，因?yàn)檫@是一個(gè)贏(yíng)者通吃的行業(yè)，我們都得保持警惕。你的管理風(fēng)格是什么？中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的弱點(diǎn)是什么？

答：人才。人才是一個(gè)行業(yè)取得進(jìn)步的關(guān)鍵。金錢(qián)買(mǎi)不到人才，但總能找到土地、水和電。 這些只是成本問(wèn)題。

有些公司雇用我們的人為他們工作，認(rèn)為他們可以竊取我們的技術(shù)，但我會(huì)說(shuō)，“沒(méi)有機(jī)會(huì)。” 所有技術(shù)都是多年的發(fā)展和積累。

來(lái)臺(tái)積電之前，我曾在德州儀器、意法半導(dǎo)體、特許半導(dǎo)體工作過(guò)。我原以為我可能會(huì)像以前的工作一樣呆5年，但現(xiàn)在我在臺(tái)積電工作至今已經(jīng)快25年了。

通過(guò)與中國(guó)臺(tái)灣一流大學(xué)的合作，我們?cè)谂囵B(yǎng)人才方面更加努力。 正如我所提到的，培訓(xùn)一名合格、高效且具有生產(chǎn)力的工程師至少需要8年的時(shí)間。在任何有志于建設(shè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國(guó)家，我的建議始終是首先培養(yǎng)人才，而不是金錢(qián)。我沒(méi)有任何管理風(fēng)格，唯一的答案就是我有一個(gè)好老板，他姓張。

問(wèn)：您對(duì)在日本投資的愿景是什么？看來(lái)他們也有打造先進(jìn)芯片的計(jì)劃，從2nm開(kāi)始。你對(duì)此有何看法？

魏哲家答：任何一個(gè)國(guó)家在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域都很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我想知道他們是否已經(jīng)擁有3nm、5nm或7nm的加工技術(shù)？ 但可能日本已經(jīng)有了非常周密的計(jì)劃，所以我不想對(duì)此發(fā)表評(píng)論。讓我分享一下我們?yōu)槭裁礇Q定在日本建立工廠(chǎng)。因?yàn)槲覀儽仨氈С帜抢锏囊粋€(gè)主要客戶(hù)，他是我們最大客戶(hù)的主要供應(yīng)商。因此，如果我最大的客戶(hù)無(wú)法按時(shí)將其產(chǎn)品投放市場(chǎng)，我的2nm和3nm芯片都不會(huì)。

坦率地說(shuō)，我們沒(méi)有足夠的人才來(lái)完成那個(gè)項(xiàng)目。所以我請(qǐng)求那個(gè)客戶(hù)的幫助，把我們的技術(shù)提供給他們建廠(chǎng)，自己制造。但他們發(fā)現(xiàn)這太難了——技術(shù)是一回事，制造又是另一回事。 這就是我們以合資企業(yè)的形式進(jìn)行的原因?，F(xiàn)在有超過(guò)200名日本工程師在我們臺(tái)中校區(qū)接受培訓(xùn)，很快你就會(huì)看到臺(tái)積電包機(jī)將500-600名工程師和他們的家人送到熊本。

這是我們內(nèi)部討論的一項(xiàng)戰(zhàn)略，即通過(guò)首先服務(wù)其供應(yīng)商來(lái)服務(wù)我們最大的客戶(hù)。

問(wèn)：人才流動(dòng)性如何？許多人只是認(rèn)為人才應(yīng)該留在這里，讓他們遠(yuǎn)離為其他國(guó)家工作。 你說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)工程師需要8年，但是我們現(xiàn)在有一些短期的培訓(xùn)項(xiàng)目。你能給我們一些建議嗎？

魏哲家回答：是的，8年真的太長(zhǎng)了，每年我們都需要很多人在我們的生產(chǎn)線(xiàn)上工作。這就是為什么我們與大學(xué)合作并提供我們的支持，以便他們能夠開(kāi)展良好的短期培訓(xùn)計(jì)劃，為人才管道做準(zhǔn)備。這需要教育系統(tǒng)的大量協(xié)調(diào)和靈活性。

（校對(duì)/孫欽舟）