頭雁勤，群雁便能“春風一夜到衡陽”。群雁齊飛，最重要的是頭雁引領。

當前加快中小企業(yè)數字化轉型正當其時，“專精特新”企業(yè)勢必將肩負起“領頭雁”之任，為中小企業(yè)轉型發(fā)展做出表率。

裝備制造業(yè) 專精特新“主力軍”

縱觀目前所公布的專精特新“小巨人”企業(yè)，制造企業(yè)占比近九成，其中大部分集中于裝備制造。在專精特新企業(yè)“強鏈補鏈，堅實產業(yè)基礎，加強技術創(chuàng)新，破解“卡脖子“技術問題”的發(fā)展戰(zhàn)略目標中，產業(yè)之調整升級、技術之加強創(chuàng)新，都離不開機械設備的革新，關鍵技術裝備的突破更是解決卡脖子技術問題的重點，由此足見裝備制造企業(yè)在專精特新之中的主力軍地位。

同時，裝備制造又是制造業(yè)之基石，被譽為“工業(yè)之母”，承擔著為國民經濟各部門提供技術裝備、帶動相關產業(yè)發(fā)展的重任，其高質量發(fā)展是我國由“制造大國”走向“制造強國”的堅實根基。在推動專精特新企業(yè)進行數字化轉型的過程中，裝備制造企業(yè)扮演著舉足輕重的角色。

專精特新裝備制造 高質量成長路徑

所謂“預則立，不預則廢”，基于裝備制造行業(yè)發(fā)展地位的關鍵性及其發(fā)展進程的復雜性，處于快速成長中的裝備制造企業(yè)若想高效完成數字化轉型并邁步專精特新，則需厘清企業(yè)成長范式，方可鉆研適宜企業(yè)長足發(fā)展的數智化解決方案，實現(xiàn)核心能力的提升。就此，鼎捷軟件結合其成功服務超7,000+裝備制造行業(yè)客戶實現(xiàn)數字化轉型的豐富經驗，通過拆解企業(yè)轉型發(fā)展路徑，梳理企業(yè)共性及轉型普遍挑戰(zhàn)，從而從發(fā)展的兩個維度把裝備制造企業(yè)分為四類。

以增長引擎視角看裝備制造企業(yè)成長路徑

從裝備制造企業(yè)成長路徑來看，我們從增長引擎視角可分兩條高質量發(fā)展路徑——以核心技術起家及以高效運營起家。

01 如半導體設備、工業(yè)機器人、高端精密數控機床等以單機設備為主的企業(yè)是典型的以核心技術起家，他們專注依托于自身細分領域的核心技術，成長路徑由以敏捷供應鏈和精益制造實現(xiàn)準時、快速的項目高效交付，逐步發(fā)展為依托核心技術進行研發(fā)創(chuàng)新，滿足新市場新客群的需求，進而基于客戶需求實現(xiàn)服務化轉型，強化市場競爭力，最終打通上下游，從單機到組線組網，甚至到智能車間，實現(xiàn)整線整廠交付的項目式運營。

02 以高效運營起家的企業(yè)涵蓋了如汽車、3C、鋰電設備集成商、傳統(tǒng)行業(yè)車間/整廠項目服務商等典型代表，這類企業(yè)以產線設備為主，在發(fā)展初期往往客群單一集中，主要以項目方式交付。相比第一類企業(yè)，其供應體系更為敏捷，制造體系更為精益。在其項目式運營階段，憑借規(guī)范化項目管理實現(xiàn)項目預期損益的獲取，開始更注重效益；后續(xù)基于客戶整體需求，與客戶建立更緊密業(yè)務合作，打造競爭護城河；最終實現(xiàn)創(chuàng)新研發(fā)，進一步打造企業(yè)核心競爭力，為開拓新領域做足準備。

以下游產業(yè)視角看裝備制造核心能力突破

從下游產業(yè)視角來看，裝備制造企業(yè)亦可分為如下兩個類別：

01 下游為食品、印刷、玻璃等傳統(tǒng)產業(yè)的設備廠商。這類產業(yè)下游市場規(guī)模有限，對于這類設備廠商而言，如何拓展新市場，尋找新的增長點，提升營收增速是其在成長過程中所要面臨的關鍵挑戰(zhàn)。因此，這類企業(yè)需要往同心多元、縱向一體化的方向發(fā)展，并積極拓展海外市場尋求全新突破，以期在研發(fā)創(chuàng)新、項目式運營、服務化轉型、集團化及國際化等核心能力上進行不斷進階。

02 下游為鋰電、光伏、新能源等新興產業(yè)的設備廠商。隨著企業(yè)日漸成長，下游訂單暴增在為其帶來收益的同時，也使其面臨了交付的難題，交付效率便成為制約企業(yè)營收增長速度的主要問題。因此，如何加快訂單去化、搶占市場份額則是該類企業(yè)在發(fā)展過程中亟需考慮并解決的命題。故而新建工廠擴產能、網絡協(xié)同制造、方案/機型復用是這類企業(yè)未來長足發(fā)展可循之道。與之相應，精益制造、敏捷供應鏈、研發(fā)創(chuàng)新、集團化發(fā)展則是其所要提高的核心能力。

以數驅動，以智賦能 助力裝備制造專精特新高質量發(fā)展

總體來看，在裝備制造企業(yè)向專精特新的進階發(fā)展過程中，需要從內外部兩個層面共同發(fā)力進行數智化轉型，方能全方位賦能企業(yè)高速增長。

01 外部來看，數智化轉型完善了企業(yè)上市合規(guī)性審查、成本核算真實性、生產經營合規(guī)管理等各個環(huán)節(jié)，促進IPO融資，激發(fā)專精特新企業(yè)增長動力，使其獲得可持續(xù)發(fā)展能力；

02 而內部生產管控升級、技術產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等都是企業(yè)獲得增長動力的重要手段，進而提升經營、生產管理效率。

深耕制造業(yè)40余年，鼎捷軟件為不同成長類型的裝備制造企業(yè)針對性打造契合企業(yè)高質量發(fā)展的解決方案，聚焦敏捷供應鏈、精益制造、項目式運營、研發(fā)創(chuàng)新、服務化轉型、IPO護航六大核心能力，錨定相關能力下關鍵發(fā)展議題，以研發(fā)+運營+服務的穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)，助推企業(yè)數智發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈協(xié)同能力、訂單準時交付能力、項目準時交付能力、研發(fā)設計效率、服務化轉型能力、財務及運營稽核能力等的全面提升，為其實現(xiàn)數字化轉型及成功走向專精特新奠定堅實基礎。

PART 1

通過數智驅動的智慧企業(yè)賦能平臺鼎捷雅典娜以“數據驅動+知識封裝”為內核，打造企業(yè)智慧執(zhí)行引擎，從而實現(xiàn)業(yè)務目標驅動任務，企業(yè)隨需而治；工藝數據驅動設備，機器隨需而制；產業(yè)互聯(lián)驅動物流，供應隨需而至；智能柔性設備，產品隨需而智的協(xié)同場景。

PART 2

通過裝備制造云以數據驅動、任務領航的運作方式，貫穿從項目管理、研發(fā)，生產到售后的核心業(yè)務需求場景，基于云原生技術架構打造，通過知識圖譜把裝備制造業(yè)的核心管理機制封裝，實現(xiàn)信息技術與企業(yè)業(yè)務融合，使企業(yè)采用數字化方式，對其生產經營管理中的所有活動進行管理控制，改善管理難點，全面提升企業(yè)運作效率。

PART 3

與此同時，鼎捷軟件還將以量化效益導向的全程價值服務手法為企業(yè)搭建營運監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)透明化管理，推動管理議題精進，提升經營效益。聚焦核心能力提升，通過數字化指標及改善路徑助力裝備制造企業(yè)突破成長瓶頸。

結語

當前，我國裝備制造行業(yè)已從指數增長的增量時代進入優(yōu)化升級的存量時代。作為貫穿制造業(yè)產業(yè)鏈上中下游的基礎性行業(yè)，面對新一代信息技術催生的新一輪產業(yè)變革和工業(yè)革命，裝備制造行業(yè)以數字化、網絡化和智能化為方向的數字化轉型升級，對于我國整個工業(yè)體系的優(yōu)化提升具有基礎性、決定性作用。在此過程中，鼎捷軟件作為數字化轉型規(guī)劃者與賦能者，將以數智力量助力更多企業(yè)成功轉型，以期打造更多專精特新優(yōu)秀標桿，也將承擔起“制造大國”向“制造強國”邁進過程中的企業(yè)責任，賦能智造！