作為首屆上海國際碳中和博覽會的參展方，畢馬威中國圍繞“魔力點(diǎn)亮機(jī)遇，低碳引領(lǐng)未來”主題，在現(xiàn)場通過報告發(fā)布及相關(guān)主題日設(shè)置，與全球參展企業(yè)及嘉賓實(shí)現(xiàn)深入溝通和互動，為中國低碳可持續(xù)發(fā)展提供思考和實(shí)踐路徑。

ESG數(shù)字化管理平臺成企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型助推器

近年來，在可持續(xù)發(fā)展浪潮的引領(lǐng)下，ESG始終是國內(nèi)外各領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)。ESG不再僅是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求，也已經(jīng)成為了部分企業(yè)發(fā)展的加速器。

基于數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，行業(yè)需要構(gòu)建接軌國際、符合國情的中國ESG評價體系，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的數(shù)字化平臺，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和分析工具等數(shù)字化手段來賦能ESG評價體系，提高提取、處理大量數(shù)據(jù)的能力，推動企業(yè)數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型升級。

在上海國際碳中和博覽會上，畢馬威中國云轉(zhuǎn)型與SAP業(yè)務(wù)主管合伙人郭永剛在分享企業(yè)自身ESG戰(zhàn)略及信息披露話題時表示，相關(guān)企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定符合自身發(fā)展階段和情況的ESG行動計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。另外，需要綜合考量自身ESG數(shù)據(jù)收集的可實(shí)現(xiàn)效率和具體成果，例如碳排放的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)采集的機(jī)制等，這些將在很大程度上影響企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型進(jìn)度。在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中，采購是對產(chǎn)品可持續(xù)性、供應(yīng)鏈減碳影響力最大的環(huán)節(jié)之一，采購與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)ESG可持續(xù)調(diào)整可為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供核心驅(qū)動力，企業(yè)通過提升自身的ESG采購數(shù)據(jù)管理水平，將贏得更多可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇。

ESG數(shù)字化管理推動企業(yè)建立可持續(xù)競爭力

在雙碳目標(biāo)下，ESG和各項(xiàng)相關(guān)工作變得尤為重要。更多的研究表明，ESG理念可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，增加企業(yè)活力、競爭力和抗風(fēng)險能力。而ESG的數(shù)字化可以建立和發(fā)揮管理中科學(xué)的戰(zhàn)略決策能力，加快企業(yè)建立ESG系統(tǒng)。此外，將ESG與數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合，推動著企業(yè)實(shí)現(xiàn)ESG精細(xì)化管理，正在打通高效創(chuàng)造和提高短期、長期企業(yè)價值的路徑。ESG數(shù)字化的可視化和透明化，還促進(jìn)了ESG理念的落地和實(shí)施，真正意義上推動著ESG對于企業(yè)價值的重塑，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動能。

加強(qiáng)數(shù)字?jǐn)?shù)字化和智能化發(fā)展是踐行ESG的關(guān)鍵因素之一。據(jù)悉，畢馬威中國在上海國際碳中和博覽會，重點(diǎn)分享畢馬威中國“虞數(shù)一體化ESG數(shù)字化平臺”。該平臺主要職能是讓ESG信息管理由傳統(tǒng)、低效人工收集進(jìn)化為數(shù)字化統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)代化管理的模式。平臺可以規(guī)范數(shù)據(jù)信息收集流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，及時地給予預(yù)警提示，管理計(jì)算因子和指標(biāo)，靈活的跟隨政府和市場的要求。

虞數(shù)一體化ESG數(shù)字化平臺，通過實(shí)現(xiàn)對ESG數(shù)據(jù)的填報、審批，進(jìn)度跟蹤，數(shù)據(jù)校驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)等全周期的自動化管理模式。數(shù)字化管理在很大程度上便于企業(yè)的對外對內(nèi)輸出，解決內(nèi)外信息溝通不流暢的問題。

數(shù)字化平臺通過智能的管理模式，推動ESG的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企劃保持一致，以真正實(shí)現(xiàn)ESG數(shù)據(jù)的價值，預(yù)測企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量、綠色、長期穩(wěn)定發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)建立可持續(xù)采購供應(yīng)鏈管理體系

畢馬威中國云轉(zhuǎn)型與SAP業(yè)務(wù)主管合伙人郭永剛表示，為了實(shí)現(xiàn)新一代的采購能力，畢馬威中國SAP解決方案已成功地改造了企業(yè)采購到付款流程。這包括SAP S/4HANA（SAP推出的第四代商務(wù)套件），以支持智能支出管理概念。它整合了財務(wù)、采購和采購解決方案以及畢馬威中國SAP Ariba采購和發(fā)票解決方案，以實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)自動化運(yùn)作。通過將流程數(shù)字化和自動化，并在區(qū)域范圍內(nèi)整合采購、購買和支付解決方案，幫助企業(yè)提高不同類別和地區(qū)的支出透明度，以支持知情決策。通過對支出的戰(zhàn)略管理，以及旨在與正確的供應(yīng)商達(dá)成正確協(xié)議的高度進(jìn)化的流程，使得企業(yè)采購職能部門認(rèn)識到了巨大的機(jī)會，為整個組織提供新的價值。

企業(yè)采購流程中的摩擦對企業(yè)來說是一個非常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而一個很好的指標(biāo)就是請購單的周轉(zhuǎn)時間。據(jù)了解，作為對智能支出管理理念的補(bǔ)充，畢馬威中國采購解決方案具有在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展的靈活性，幫助客戶提供戰(zhàn)略采購能力。該解決方案使企業(yè)能夠?qū)⒅С雠c個別合同聯(lián)系起來，通過豐富的報告和洞察力來對供應(yīng)商如何交付固定費(fèi)用或項(xiàng)目里程碑有深入了解。

作者：唐瑋婕

編輯：商慧