作為首屆上海國際碳中和博覽會的參展方，畢馬威中國圍繞“魔力點亮機遇，低碳引領未來”主題，在現(xiàn)場通過報告發(fā)布及相關主題日設置，與全球參展企業(yè)及嘉賓實現(xiàn)深入溝通和互動，為中國低碳可持續(xù)發(fā)展提供思考和實踐路徑。

ESG數(shù)字化管理平臺成企業(yè)可持續(xù)轉型助推器

近年來，在可持續(xù)發(fā)展浪潮的引領下，ESG始終是國內(nèi)外各領域關注的熱點。ESG不再僅是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求，也已經(jīng)成為了部分企業(yè)發(fā)展的加速器。

基于數(shù)字技術廣泛應用的背景下，行業(yè)需要構建接軌國際、符合國情的中國ESG評價體系，建設適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的數(shù)字化平臺，并利用大數(shù)據(jù)技術和分析工具等數(shù)字化手段來賦能ESG評價體系，提高提取、處理大量數(shù)據(jù)的能力，推動企業(yè)數(shù)字化和智能化的轉型升級。

在上海國際碳中和博覽會上，畢馬威中國云轉型與SAP業(yè)務主管合伙人郭永剛在分享企業(yè)自身ESG戰(zhàn)略及信息披露話題時表示，相關企業(yè)應科學制定符合自身發(fā)展階段和情況的ESG行動計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。另外，需要綜合考量自身ESG數(shù)據(jù)收集的可實現(xiàn)效率和具體成果，例如碳排放的標準和數(shù)據(jù)采集的機制等，這些將在很大程度上影響企業(yè)ESG轉型進度。在企業(yè)業(yè)務運營中，采購是對產(chǎn)品可持續(xù)性、供應鏈減碳影響力最大的環(huán)節(jié)之一，采購與供應鏈環(huán)節(jié)ESG可持續(xù)調整可為企業(yè)轉型提供核心驅動力，企業(yè)通過提升自身的ESG采購數(shù)據(jù)管理水平，將贏得更多可持續(xù)發(fā)展機遇。

ESG數(shù)字化管理推動企業(yè)建立可持續(xù)競爭力

在雙碳目標下，ESG和各項相關工作變得尤為重要。更多的研究表明，ESG理念可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，增加企業(yè)活力、競爭力和抗風險能力。而ESG的數(shù)字化可以建立和發(fā)揮管理中科學的戰(zhàn)略決策能力，加快企業(yè)建立ESG系統(tǒng)。此外，將ESG與數(shù)字化轉型結合，推動著企業(yè)實現(xiàn)ESG精細化管理，正在打通高效創(chuàng)造和提高短期、長期企業(yè)價值的路徑。ESG數(shù)字化的可視化和透明化，還促進了ESG理念的落地和實施，真正意義上推動著ESG對于企業(yè)價值的重塑，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動能。

加強數(shù)字數(shù)字化和智能化發(fā)展是踐行ESG的關鍵因素之一。據(jù)悉，畢馬威中國在上海國際碳中和博覽會，重點分享畢馬威中國“虞數(shù)一體化ESG數(shù)字化平臺”。該平臺主要職能是讓ESG信息管理由傳統(tǒng)、低效人工收集進化為數(shù)字化統(tǒng)計、現(xiàn)代化管理的模式。平臺可以規(guī)范數(shù)據(jù)信息收集流程和數(shù)據(jù)標準，及時地給予預警提示，管理計算因子和指標，靈活的跟隨政府和市場的要求。

虞數(shù)一體化ESG數(shù)字化平臺，通過實現(xiàn)對ESG數(shù)據(jù)的填報、審批，進度跟蹤，數(shù)據(jù)校驗，統(tǒng)計等全周期的自動化管理模式。數(shù)字化管理在很大程度上便于企業(yè)的對外對內(nèi)輸出，解決內(nèi)外信息溝通不流暢的問題。

數(shù)字化平臺通過智能的管理模式，推動ESG的數(shù)據(jù)和業(yè)務戰(zhàn)略企劃保持一致，以真正實現(xiàn)ESG數(shù)據(jù)的價值，預測企業(yè)風險，促進企業(yè)的高質量、綠色、長期穩(wěn)定發(fā)展的長遠目標。

企業(yè)應建立可持續(xù)采購供應鏈管理體系

畢馬威中國云轉型與SAP業(yè)務主管合伙人郭永剛表示，為了實現(xiàn)新一代的采購能力，畢馬威中國SAP解決方案已成功地改造了企業(yè)采購到付款流程。這包括SAP S/4HANA（SAP推出的第四代商務套件），以支持智能支出管理概念。它整合了財務、采購和采購解決方案以及畢馬威中國SAP Ariba采購和發(fā)票解決方案，以實現(xiàn)采購業(yè)務自動化運作。通過將流程數(shù)字化和自動化，并在區(qū)域范圍內(nèi)整合采購、購買和支付解決方案，幫助企業(yè)提高不同類別和地區(qū)的支出透明度，以支持知情決策。通過對支出的戰(zhàn)略管理，以及旨在與正確的供應商達成正確協(xié)議的高度進化的流程，使得企業(yè)采購職能部門認識到了巨大的機會，為整個組織提供新的價值。

企業(yè)采購流程中的摩擦對企業(yè)來說是一個非常重要的衡量標準，而一個很好的指標就是請購單的周轉時間。據(jù)了解，作為對智能支出管理理念的補充，畢馬威中國采購解決方案具有在全球范圍內(nèi)擴展的靈活性，幫助客戶提供戰(zhàn)略采購能力。該解決方案使企業(yè)能夠將支出與個別合同聯(lián)系起來，通過豐富的報告和洞察力來對供應商如何交付固定費用或項目里程碑有深入了解。

作者：唐瑋婕

編輯：商慧