5月19日，“可持續(xù)發(fā)展領導力論壇2023暨金鑰匙走進國家電網”在江蘇蘇州舉辦。清華大學蘇世民書院副院長、清華大學綠色經濟與可持續(xù)發(fā)展研究中心主任、金鑰匙總教練錢小軍作了題為《ESG與可持續(xù)發(fā)展領導力》的演講。她闡述了ESG與CSR和可持續(xù)發(fā)展的關系，重申了可持續(xù)發(fā)展領導力的內涵和要求，并呼吁金鑰匙冠軍企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)揮價值，引領更多企業(yè)走上變革之路。

ESG與CSR、可持續(xù)發(fā)展的關系

ESG作為一種重要的投資理念、評價方式和企業(yè)行動指南，已經日益成為國際共識，在我國也進入加速發(fā)展期，ESG這幾年已經成為社會和企業(yè)界探討的主要話題之一。

ESG起源于投資行業(yè)，是投資類企業(yè)對自身社會責任履責的要求，投資的時候不僅要看財務表現，也必須關注企業(yè)在ESG方面的表現。企業(yè)為了得到投資，得到投資機構的青睞就必須重視ESG表現，對投資履責的要求就外溢到其他企業(yè)。企業(yè)從而開始關注其經營對環(huán)境的影響，和對社會的影響，包括如何對待員工，如何平衡性別平等，如何降低對其經營所在的地區(qū)產生的影響，以及開展透明、平等、公平、符合道德要求和法律法規(guī)要求的經營。

ESG中的每一項都是企業(yè)社會責任的內容，所以本質來講它們是一致的。從投資類企業(yè)對自身社會責任的履職要求里看到就是社會責任，外溢到其他的企業(yè)仍然是對一般企業(yè)在社會責任方面履責的要求。

1987年，世界環(huán)境與發(fā)展委員會出版了《我們共同的未來》報告，將可持續(xù)發(fā)展定義為“既能滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發(fā)展”。這里主要涉及自然資源，包括水、礦產，以及溫室氣體排放等影響自然環(huán)境的因素。因此，ESG中的“E(Environment)”更多的是反映了我們對人類可持續(xù)發(fā)展的要求。

關于ESG的質疑

企業(yè)界對ESG的認可程度和重視程度越來越高，尤其是擁有國際業(yè)務版塊的大型企業(yè)，ESG成為能夠“走出去”的“通行證”，以及獲得國際市場經濟增長的“敲門磚”。對于投資行業(yè)，ESG不僅是規(guī)避風險的有效措施，也是助力企業(yè)經營可持續(xù)發(fā)展、提高競爭力的必然選擇。

但是，目前企業(yè)界對于ESG沒有統(tǒng)一的看法，也有不少質疑，主要包括以下四方面。

質疑1 ESG評級標準是不是應該統(tǒng)一？

壟斷了的評級標準是利將大于弊，還是弊將大于利？在當前的情況下，統(tǒng)一的評級標準會帶來更多質疑。由于國情的多樣化和行業(yè)的多樣化，統(tǒng)一的評級標準并不能徹底解決公正性問題。所以評級標準不統(tǒng)一未必是壞事，各有特色也更有利于社會公眾和企業(yè)行業(yè)進行交叉驗證。

質疑2 過分強調ESG將使企業(yè)虛焦？

這里的“虛焦”主要包括兩點，一是認為會發(fā)生“企業(yè)使命漂移”，即企業(yè)股東過度關注ESG而可能忽略企業(yè)本身的利益訴求。二是可能產生美化或夸大ESG表現的“洗綠現象”。我認為趨利是商業(yè)的本質，也是商業(yè)存在的條件，所以“企業(yè)使命漂移”的情況可能性不大。

質疑3 ESG是企業(yè)漂綠的工具？

利用ESG報告夸大或美化的現象是可能的，這就要求我們要擦亮慧眼，學會識別。如果作為投資機構，甚至需要走進企業(yè)，考察對方的治理機制是否真實有效，是否有嚴格的管理手段，以及從上到下是否保持同樣的話語體系、關注同樣的事情。

質疑4 ESG是有利于富人的游戲？

從披露2022年ESG報告的上市公司市值規(guī)模來看，呈現出頭部效應。而在行業(yè)分布上也有明顯的分化，銀行與非銀金融公司披露率名列前茅。此外，市值在300億元及以上的公司披露率較高，因為政府與社會對這些大型企業(yè)的關注度高，企業(yè)自身也更在意自身形象。

對此，有專業(yè)人士表示擔憂，認為一定程度上，ESG是對“富人”更有利的游戲。我認為這些現象的存在是自然的，也并不是壞事，因為大企業(yè)可以起到社會引領的作用，可以影響和塑造社會價值觀。即便在價值鏈管理的過程當中，大企業(yè)也不應該認為一些企業(yè)達不到他們的標準，就簡單粗暴將其拒之門外，相反，大企業(yè)應該盡力承擔更多的責任，幫助中小企業(yè)來實現變革。

可持續(xù)發(fā)展領導力

2022年6月，我在可持續(xù)發(fā)展領導力論壇暨2022“金鑰匙——面向SDG的中國行動”啟動會上，對可持續(xù)發(fā)展領導力做了如下的定義。

可持續(xù)發(fā)展領導力就是能夠發(fā)現與可持續(xù)發(fā)展相關的問題，能夠而且愿意為解決這個問題開動腦筋尋找解決方案，并最終采取行動推動問題的解決。簡而言之，可持續(xù)發(fā)展領導力的本質就是帶領和影響他人共同解決挑戰(zhàn)性難題、實現可持續(xù)發(fā)展的行動。

我在那次講話中還提到，金鑰匙活動給予我們的可持續(xù)發(fā)展領導力具體體現在四個方面。

第一是強烈的責任感，要有推動可持續(xù)發(fā)展變革的自覺和雄心。

第二是敏銳的覺察力，要有準確界定具有普遍意義的可持續(xù)發(fā)展問題。

第三是超常的思維能力，創(chuàng)造性地找尋四兩撥千斤的解決方案。

第四是良好的協(xié)調能力，具有匯聚優(yōu)勢和資源讓解決方案落地的行動力。

在座的企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的實踐就是上述可持續(xù)發(fā)展領導力的生動體現。作為這個活動的總教練，看到了這些在金鑰匙活動和可持續(xù)發(fā)展實踐中的領跑者，特別為你們感到高興。同時，我也號召所有希望參與金鑰匙活動的企業(yè)認真學習，借鑒金鑰匙冠軍方案，仔細體會他們在打造金鑰匙冠軍案例的過程中是不是充分展示了上述四個要求。

因為有各個參評企業(yè)的優(yōu)秀實踐和積極參與，才有了金鑰匙行動的成就。金鑰匙樹立起了中國企業(yè)面向SDG的企業(yè)行動標桿，這些企業(yè)的行動、策略、經驗、故事，都是致力于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的學習榜樣。榜樣的力量是無窮的，榜樣的力量也是珍貴的。不管是消費者、還是業(yè)內同行，都能夠看到在這些行動背后，傳遞的社會價值觀以及承擔的社會責任。

見賢思齊，榜樣的力量，能夠促進更多企業(yè)覺醒，開始他們的變革之路。先進的企業(yè)還可以通過供應鏈管理，影響其他企業(yè)。特別是大企業(yè)，他們對其價值鏈上的企業(yè)的影響更加巨大。可持續(xù)發(fā)展所要求的企業(yè)行為方式的改變，會給傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式和管理模式帶來深刻變化。這些變化，可能是企業(yè)文化的變革，可能是業(yè)務重組的要求。

金鑰匙的冠軍們固然已經是這條路上的領跑者，我更希望看到的是冠軍們能引領更多企業(yè)，走上變革之路。《變革正道》這本書里，有一章節(jié)的名稱是“不能被動等待杰出領導者的拯救”，要“培養(yǎng)更多人發(fā)揮更大的領導力”。

中國企業(yè)的ESG發(fā)展道路，乃至全球的可持續(xù)發(fā)展道路也需要同樣的理念。這條道路上需要領跑者，但企業(yè)自身的變革無法依賴其他人，只能依靠每一個企業(yè)自己的行動與努力。期待更多企業(yè)發(fā)揮更大的可持續(xù)發(fā)展領導力，讓我們的世界變得更好。

本文根據錢小軍在“可持續(xù)發(fā)展領導力論壇2023”上的演講整理而成

編輯丨李思楚

來源丨可持續(xù)發(fā)展經濟導刊

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