“24年來，這是最大的‘散作滿天星’?！币晃焕习⒗锶诉@樣說道。

3月28日，阿里宣布設(shè)立六個業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，啟動“1+6+N”組織變革。5月18日，阿里公布本輪組織變革的新進(jìn)展：云智能集團(tuán)將分拆上市，菜鳥、盒馬也進(jìn)入上市籌備階段。

誰是疾風(fēng)勁草，誰是烈火真金，市場將給出答案。

Q4財報顯示，阿里集團(tuán)季度收入2082億元，同比增長2%，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤同比增長60%至252.8億元，高于市場預(yù)期。

淘寶天貓3月GMV增長同比轉(zhuǎn)正，令市場驚喜地看到消費復(fù)蘇信號，客戶管理收入增速加快，也標(biāo)志著競爭端的壓力趨于穩(wěn)定，商家經(jīng)營主陣地的核心優(yōu)勢穩(wěn)固。

阿里云連續(xù)兩年EBITA為正，成為國內(nèi)獨一家實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的云廠商。國際零售、菜鳥、本地生活增收，成為新增長引擎；數(shù)字娛樂、創(chuàng)新業(yè)務(wù)減虧，也展示出向好的信號。

這就像百年大廠通用電氣，2021年，業(yè)績向好時，分拆出醫(yī)療健康、航空航天、電力能源三家公司。今年1月，通用醫(yī)療上市，再造一家300億美元市值的公司，通用電氣股價上漲超50%，獲得感滿滿。

用投資天才杰西·利弗莫爾的話說：“只要追求的目標(biāo)恰如其分，那一切都會朝你走來，回報你的正確性?！?/p>

大破大立

2013年，小郝采訪一家日本百年企業(yè)的當(dāng)家人，這位60多歲的老先生說：沒有所謂的“基業(yè)長青”。企業(yè)3-5年遇到些小難題，10年左右會遇到些大難題，解決這些難題，就是活路。

對阿里來說，變革生產(chǎn)關(guān)系，就為解決生產(chǎn)力發(fā)展難題。“主動去變”比“被動改變”更好，要變得果斷，甚至，果斷否定昨天賴以成功的模式和路數(shù)。

比如5年前，阿里推出中臺戰(zhàn)略，統(tǒng)籌集團(tuán)各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、技術(shù)，抽象出可以共享的用戶、商品、物流等通用能力。中臺戰(zhàn)略幫助子業(yè)務(wù)，降低了大量研發(fā)成本，助推了盒馬等業(yè)務(wù)快速成長。

如今，5年過去，行業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，阿里各業(yè)務(wù)賽道都有布局，如果繼續(xù)遵照中臺戰(zhàn)略，協(xié)同太多、行動緩慢，反而會造成“大企業(yè)病”。此時的阿里需要各個業(yè)務(wù)單元走向市場，敏捷靈活地迎接競爭。

這就成了優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正說的：過去的成功，成為再上一個臺階的阻礙。

于是，兩年前，阿里啟動業(yè)務(wù)單元“經(jīng)營責(zé)任化”，做足鋪墊和過渡后，進(jìn)一步推出“1+6+N"變革，滿足條件的業(yè)務(wù)公司將各自發(fā)展、融資上市。這比阿里歷史上“所有組織變革”都更徹底。

“在市場上‘賽馬’，接受市場毒打，比在集團(tuán)內(nèi)‘跑馬’，殘酷得多?！币晃还芾韺W(xué)者這樣告訴小郝。

大廠做小，讓每個小組織都能充分接觸市場，管理團(tuán)隊小而扁平，能快速收集市場反饋、敏捷響應(yīng)，這樣更能加速創(chuàng)新，應(yīng)對多變的環(huán)境，贏得發(fā)展先機。

打開更大發(fā)展空間

當(dāng)然，分拆不玄學(xué)，上市更科學(xué)。

從消息面上看，盒馬會在6-12個月內(nèi)上市，菜鳥預(yù)計12-18個月內(nèi)上市，而阿里云智能也將在12個月內(nèi)完成分拆、融資上市。

獨自面對市場，有利于各業(yè)務(wù)公司提高市場信譽和估值水平，進(jìn)而拓寬融資渠道，降低融資成本，獲得長期發(fā)展的資金支持。

財務(wù)數(shù)據(jù)上，阿里云、菜鳥是行業(yè)標(biāo)桿，業(yè)務(wù)體量夠大，資本市場認(rèn)可度更高。

阿里云方面，主要以市銷率估值，市場給到4-10倍，對應(yīng)年收入772億元，估值在3000-7000億元，核心取決于其全球第三的地位，營收、利潤增速，及技術(shù)、成本、生態(tài)的比較優(yōu)勢。

菜鳥方面，市場估值1500-2000億元，按年收入556億元計算，市銷率只有3倍左右，如能保持20%的營收增速，并扭虧為盈，其估值還有望拔高。而未來幾個季度，這應(yīng)該是大概率事件。

此外，阿里云、菜鳥如果上市，可以讓大量員工獲得激勵，他們有了奮斗、創(chuàng)新的奔頭，解決“為誰而戰(zhàn)”的問題，無疑是巨大的士氣提升。

同時，按照西門子、通用電氣、IBM的經(jīng)歷，子公司上市，阿里股價至少還能再漲幾十個百分點。

如此，大家一齊“升值”，這就像社會學(xué)家馬基雅維利說的：一件事讓所有人得利，它就容易成功且長久。

擁抱變化

阿里內(nèi)部信奉：企業(yè)一號位有兩大不可推卸的責(zé)任——商業(yè)設(shè)計和組織設(shè)計。

其中，組織設(shè)計，就是解決內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，在特定的時間點，解決縱和橫、分和合的問題。聚為一團(tuán)火，是力出一孔；散作滿天星，是加速發(fā)展。

2012年，阿里將子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，形成淘寶、天貓、阿里云等7個事業(yè)部。2013年，7個事業(yè)部裂變成25個事業(yè)群。2017-2019年集團(tuán)逐步整合分散業(yè)務(wù)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展、統(tǒng)一面對市場競爭。

直至這次“1+6+N”，提出業(yè)務(wù)成熟一個，上市一個。

與以往不同的是，過去阿里只是打碎或重組某層組織，是一種持續(xù)、常態(tài)化的“微打碎、微重組”，類似于細(xì)胞組織的迭代、重生。

而隨著業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，子公司之間沒有顯著的鎖住效應(yīng)（比如，阿里云、菜鳥大量業(yè)務(wù)來自外部），按《企業(yè)理論：一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點》所說：各自奔跑優(yōu)于一體化。

所以這次，阿里推“雛鷹”們起飛，讓它們自力更生，接受市場錘煉，成長為云計算的阿里巴巴、物流的阿里巴巴、新零售的阿里巴巴……

借微軟董事長納德拉的說法：能誕生比平臺更大的東西，才是平臺該有的Buff。

當(dāng)然，一切還在進(jìn)行中，還需要時間驗證。事在人為，很多事，因為做對了，才成了對的事，多年以后回頭看，就成了歷史的選擇。