一是1-4月,全國(guó)規(guī)上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn),同比降20.6%,這還得考慮到去年4月,上海處于特殊狀態(tài),基本面不太好,核心是資產(chǎn)負(fù)債表的衰退,各部門加杠桿的能力不足。
二是10年和30年的國(guó)債,利差逼近歷史最低,10年目前2.72%,從3月初開始下行20bps不到,30年目前3.11%,下的更多一點(diǎn),利差40bps,而歷史均值在55bps左右。其中有30年國(guó)債期貨上市后,本身兩者利差就會(huì)壓縮的影響,但也隱含著,債市對(duì)經(jīng)濟(jì)比較悲觀(類似于前期美國(guó)2年期和10年期國(guó)債倒掛),鵬揚(yáng)最近發(fā)了一個(gè)30年的國(guó)債ETF,也是比較有預(yù)見性的,下次講講債券ETF。
三是微觀數(shù)據(jù),1月基金銷量450億、2月是1660億、3月560億、4月660億,而5月?截至這周,是100多億。
特別是情緒急轉(zhuǎn)直下的本周,除了廣發(fā)、匯添富、招商三只央企股東回報(bào)ETF,各20億結(jié)束(資源導(dǎo)向,無論如何20億都會(huì)賣完的,但看戶數(shù),匯添富的只有1萬出頭,應(yīng)該是引入了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)資金,所以券商散戶端是沒那么好賣的)以外,含權(quán)產(chǎn)品,全市場(chǎng)合計(jì)賣了20億出頭。
之前在《中金23年初十大預(yù)測(cè)回顧》里提過,年初大家的一致預(yù)期是“股強(qiáng)債弱”,有銷售機(jī)構(gòu)年初開始是引導(dǎo)必須銷售股混,不看固收甚至固收+的。
但現(xiàn)實(shí)是“強(qiáng)預(yù)期、弱復(fù)蘇”,呈現(xiàn)明顯的“債強(qiáng)股弱”的局面,特別是年初外資一波1000億涌入結(jié)束后,隨著匯率的下跌,外資近期也小幅流出,權(quán)益市場(chǎng)從存量博弈,演繹到了減量博弈。
在債券強(qiáng)勢(shì)的資產(chǎn)環(huán)境下,目前看基金銷售又是機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的大年,表舅給大家盤了一下,基金公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)公募(非貨)的排名,今年這部分公司的增量應(yīng)該又是比較可觀的,當(dāng)然新資本管理辦法落地的影響,還有待觀察。

零售呢?行業(yè)的壓力肯定是很大的,舉個(gè)例子,之前大家普遍覺得,電商平臺(tái)上賣基金,是沒有維護(hù)壓力的,畢竟你不去看評(píng)論區(qū),就眼不見為凈。但聽說最近,有基金公司開始招銷售人員,專門維護(hù)電商平臺(tái)持有自家基金超過一定金額的客戶,這一方面是為了存量提升,另一方面也顯示出,其實(shí)電商平臺(tái)也能感知到,高凈值客戶,目前急需維護(hù)、陪伴,也擔(dān)心客戶的粘性下降。
另外,之前行業(yè)就有降管理費(fèi)的預(yù)期,這回理財(cái)產(chǎn)品“凈值不到1不收管理費(fèi)”被大范圍宣傳,情緒宣泄帶動(dòng)下,預(yù)期實(shí)現(xiàn)的節(jié)奏可能順勢(shì)加快。坦率說,我理解設(shè)計(jì)的初衷(弱市下,撫慰投資者),但之所以在《投資經(jīng)理跟投200萬的理財(cái)》就沒有提,是因?yàn)椴惶J(rèn)可降費(fèi)、不收費(fèi)就是對(duì)投資者負(fù)責(zé)的邏輯,管理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自我的需求去設(shè)計(jì),但行業(yè)也無需為輿論所綁架。
對(duì)很多投資者而言,牛市,怎么收都可以;熊市,產(chǎn)品單頁沒有用雙面打印,都可能是基金公司偷吃的證據(jù)。
1.5%的管理費(fèi)貴嗎?見仁見智。
少收一點(diǎn),投資者就不罵了?不見得,投資者其實(shí)最關(guān)注的是,產(chǎn)品表現(xiàn),是否符合買入時(shí)的預(yù)期。
虧錢就不收管理費(fèi)合理嗎?不太合理,管理資產(chǎn)和代銷服務(wù)本來就是要收費(fèi)的(我指的都是兢兢業(yè)業(yè)、合法合規(guī)的管理和服務(wù)),虧錢就不給管理費(fèi),本質(zhì)上是給投資者反向的耍流氓的機(jī)會(huì),類似于你買瓜,發(fā)現(xiàn)瓜不夠甜,你就不給錢。資管機(jī)構(gòu)無法保證不虧錢,就像瓜農(nóng)事實(shí)上也沒法回答你,“這瓜保熟嗎?”,如果回答你保熟,那一定是不合規(guī)銷售(當(dāng)然,以前買西瓜,可以挖一個(gè)小三角下來,嘗嘗味道,現(xiàn)在超市里就不行了)。

行業(yè)真正需要解決的,其實(shí)是,19-21年三年結(jié)構(gòu)性牛市,行業(yè)大幅擴(kuò)容后,供給過剩,需要持續(xù)出清。在前端銷售合規(guī)、適配的前提下,用心的管理人、銷售機(jī)構(gòu)配得上各自0.75%的收入,但并不是所有人。所以后續(xù)的減員、降薪,其實(shí)是市場(chǎng)本來就會(huì)發(fā)生的客觀結(jié)果,不展開了。就好比現(xiàn)在這種狗都不理的市場(chǎng),磨底期間,繼續(xù)用心做研究、做投資、做服務(wù)、做售后,甚至孜孜不倦篩選好的、合適的產(chǎn)品,引導(dǎo)投資者長(zhǎng)期持有、底部加倉的管理人和銷售機(jī)構(gòu),是值得尊重,和被市場(chǎng)先生獎(jiǎng)勵(lì)的。
另外,原本就在實(shí)踐低費(fèi)率化的指數(shù)產(chǎn)品,生命力和需求側(cè)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),尤其是后續(xù)如果開始嘗試場(chǎng)內(nèi)投顧業(yè)務(wù)后。


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