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哪種類型的私募基金更受投資者青睞?

作者:沙丘學堂 來源: 頭條號 114705/06

如果說實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的“骨骼”和“肌肉”,那么金融就是實體經(jīng)濟的“血液”。近年來,高凈值人群的資產(chǎn)配置傾向、財富管理和投資理念越來越成熟,并開始著眼于財富長期穩(wěn)健增長與長期市場趨勢。因此,跨周期、跨品種私募基金開始備受高凈值人群的青睞。

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如果說實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的“骨骼”和“肌肉”,那么金融就是實體經(jīng)濟的“血液”。

近年來,高凈值人群的資產(chǎn)配置傾向、財富管理和投資理念越來越成熟,并開始著眼于財富長期穩(wěn)健增長與長期市場趨勢。因此,跨周期、跨品種私募基金開始備受高凈值人群的青睞。私募股權投資在我國的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整過程中起到了非常重要的作用,目前主流的分類包括母基金、政府引導基金、產(chǎn)業(yè)基金、盲池基金、專項基金、并購基金、S基金等等,而不同類型的私募股權基金,也有著不同的特點和收益。


一、母基金

1、概念:母基金是基金中的基金。資金主要來源于政府引導基金,國企、銀行資金、保險資金及其他機構投資方。創(chuàng)業(yè)基金是母基金最大投資標的,成長基金和并購基金比例在逐漸上升。

2、優(yōu)點:降低了投資其他基金的門檻,獲得更好的投資機會,且基金管理更加專業(yè),分散了基金風險,能夠覆蓋更多企業(yè)資源整合,發(fā)揮杠桿作用,收益相對穩(wěn)定。

3、局限:投資回報周期較長,且要面臨雙重征稅,會產(chǎn)生額外的中間費用。

4、發(fā)展趨勢

(1)生態(tài)化:只有到一定規(guī)模,才能有構建GP和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的可能性。需要做好管理、投后、業(yè)績、生態(tài)賦能等體系化的工作,不斷適應經(jīng)濟周期、市場結構、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等變化。

(2)細分化:可分為不同類別細分,如城市下沉,從省到市到縣;或方向細分:新能源母基金;或階段細分:天使母基金等;

(3)多元配置:“P(一級份額)+S(二手份額)+D(項目跟投)”策略,結合直投和二手基金項目來平衡市場風險,平滑收益曲線。

(4)產(chǎn)業(yè)合作:母基金還可以充分發(fā)揮其商業(yè)信息來源多元化的優(yōu)勢,通過與產(chǎn)業(yè)集團或上市公司深入合作,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的反哺。



二、政府引導基金

1、概念:又稱創(chuàng)業(yè)引導基金,是指由政府出資,并吸引有關地方政府、金融、投資機構和社會資本,不以營利為目的,以股權或債權等方式投資于創(chuàng)業(yè)風險投資機構或新設創(chuàng)業(yè)風險投資基金,以支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的專項資金。

2、優(yōu)勢:對外宣傳管理政府引導基金,可增大品牌效應,幫助擴大管理規(guī)模;另外考慮地方經(jīng)濟發(fā)展、政府資信情況、未來規(guī)劃等,資金來源較穩(wěn)定;且政府引導基金不以追求高收益為目標,比較看重穩(wěn)健收益和地方經(jīng)濟帶動效應,因此GP在與政府基金談判時可爭取更多分成收益。

3、制約:由于基金存續(xù)時間長,地方政府人員變動將影響后續(xù)運作,且監(jiān)管更加嚴格、流程更繁瑣,若返投比例較大,會影響GP管理業(yè)績。

4、作用

(1)經(jīng)濟發(fā)展:以政府的力量完善市場,促進企業(yè)發(fā)展與就業(yè)

(2)產(chǎn)業(yè)升級:引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)升級

(3)政府創(chuàng)新:完善政府金融體系,以股權投資代替財政補貼,放大財政杠桿

(4)人才培養(yǎng):有利于培養(yǎng)當?shù)亟鹑谌瞬?,帶動當?shù)仄髽I(yè)就業(yè),提升人力結構



三、產(chǎn)業(yè)基金

1、概念:產(chǎn)業(yè)基金是一大類概念,通常由政府、機構或產(chǎn)業(yè)公司設立,主要投資于具備高增長潛力的產(chǎn)業(yè)鏈上下游未上市企業(yè),并參與被投資企業(yè)的經(jīng)營管理,起到扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力企業(yè)成長的作用。

2、優(yōu)勢:深耕產(chǎn)業(yè)鏈上下游,易于發(fā)現(xiàn)投資機會,產(chǎn)生上下游聯(lián)動效應,更有利于深刻理解產(chǎn)業(yè)未來趨勢和變化;能通過資本并購吸納前沿機構,化挑戰(zhàn)為內(nèi)力;且標的企業(yè)通常為產(chǎn)業(yè)方的供應商或客戶,較為熟稔,有較大溢價空間。

3、局限:產(chǎn)業(yè)通常較為單一,容易受市場波動和政策影響。

4、作用:

(1)實現(xiàn)戰(zhàn)略實施和產(chǎn)業(yè)協(xié)同:基于自身業(yè)務發(fā)展,公司需要以對外投資的形式尋找標的,或補充業(yè)務短板,或構建產(chǎn)業(yè)生態(tài),或鞏固行業(yè)地位;基于戰(zhàn)略考量的投資往往占股比例不低,甚至是控股型投資。

(2)前瞻性布局:所投標的不要求與自身業(yè)務強關聯(lián),但會聚焦在自身所處的大賽道內(nèi),通過資本來增加產(chǎn)業(yè)觸角,未來可能反向增加公司既有業(yè)務的價值。

(3)傳統(tǒng)行業(yè)轉型需要:每個行業(yè)都存在發(fā)展周期,市場規(guī)模會伴隨增長放緩遇到天花板;

無論是未雨綢繆探索新的商業(yè)模式,還是當下尋找新的轉型突破口,通過投資都是可行路徑。

(4)純粹的財務投資:公司的投資行為以財務回報為主要目的,公司自身業(yè)務與投資決策沒有太多關聯(lián),業(yè)務部門也不會影響到投資判斷。


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