圖片來源:圖蟲創(chuàng)意12月27日晚間,萬科公告宣布,旗下子公司海南中萬啟盛參與投資“中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革基金有限司”(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)企混改基金”),投資金額高達(dá)30億元,占股比例為4.24%。這個(gè)由國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)、央企“救火隊(duì)”中國(guó)誠(chéng)通牽頭成立的國(guó)企混改基金,目前注冊(cè)資本為707億元,預(yù)計(jì)規(guī)模高達(dá)2000億元,系推動(dòng)國(guó)企混合所有制改革的又一個(gè)重磅基金。時(shí)代財(cái)經(jīng)獲悉,國(guó)企混改基金重點(diǎn)投向國(guó)企混改革及反向混改項(xiàng)目。投資方式則主要通過股權(quán)投資和創(chuàng)設(shè)、參股子基金投資相結(jié)合的方式開展投資活動(dòng)。而認(rèn)繳出資金額240 億元,占股比例高達(dá)33.95%的中國(guó)誠(chéng)通是國(guó)企混改基金第一大股東,其將負(fù)責(zé)基金的日常運(yùn)營(yíng)和投資決策。在基金存續(xù)期限內(nèi),經(jīng)股東會(huì)決議,在支付基金費(fèi)用、債務(wù)、依法彌補(bǔ)虧損,并預(yù)留一定現(xiàn)金流和應(yīng)支付管理公司的管理費(fèi)的前提下,可將國(guó)改基金的可分配現(xiàn)金通過年度分紅等方式,按照股東實(shí)繳出資比例進(jìn)行分配。此前有公開報(bào)道表示,設(shè)立國(guó)企混改基金主要目的是幫助非國(guó)有資本以基金的方式參與到國(guó)企混改當(dāng)中,完善多元化股權(quán)結(jié)構(gòu),激發(fā)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和經(jīng)營(yíng)效益。“通過國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立產(chǎn)業(yè)基金、專項(xiàng)基金的模式,既與混合所有制帶動(dòng)和放大國(guó)有資本的影響力和控制力邏輯一致,也使民營(yíng)資本可以用少量的資金參與到規(guī)模較大的投資當(dāng)中,獲得混改企業(yè)標(biāo)的的優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí),分散了投資風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到互利互贏的效果?!?/p>數(shù)日前,上港集團(tuán)也曾公告表示參與投資國(guó)企混改基金。其表示,設(shè)立國(guó)企混改基金是貫徹落實(shí)國(guó)家和地方關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革決策部署的重要舉措。國(guó)企混改基金具有豐富的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和靈活的退出渠道,預(yù)期能夠產(chǎn)生積極的社會(huì)影響以及良好的經(jīng)濟(jì)效益,有助于提高公司的利潤(rùn)水平。事實(shí)上,除去中國(guó)誠(chéng)通、萬科、上港集團(tuán)之外,國(guó)改基金其他股東還包括長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)新控股、遠(yuǎn)洋海運(yùn)、南方電網(wǎng)、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、中廣核、上海國(guó)有資本投資公司、申能集團(tuán)等一眾央企、地方國(guó)企,及普洛斯投資。普洛斯是一家現(xiàn)代物流設(shè)施和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商,致力于進(jìn)行通用型物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和管理,選擇戰(zhàn)略性的物流配送地點(diǎn),建造在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等各方面滿足客戶要求的通用型物流配送中心,為不同客戶提供便捷物流配送設(shè)施。它出現(xiàn)在國(guó)企混改基金的股東名錄中有些出人意料。不過。聯(lián)系到萬科同樣是普洛斯背后的第一大股東,普洛斯最終參與投資國(guó)企混改基金亦有跡可循。2017年,深圳國(guó)資背景的深圳地鐵入股萬科,成為公司第一大股東,這也為國(guó)企混合所有制改革探索提供新樣本。通常,混改是指國(guó)企引入社會(huì)資本,但萬科提供了反向混改的成功實(shí)踐案例,即國(guó)資作為戰(zhàn)略投資者入股其他企業(yè)。萬科方面表示,參與投資國(guó)企混改基金,是基于公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略,以及管理公司團(tuán)隊(duì)擁有的豐富投資經(jīng)驗(yàn)所做出投資決策,本次投資有助于公司參與混改,助力業(yè)務(wù)發(fā)展。在參與投資國(guó)企混改基金之前,萬科就曾多次介入地方地方國(guó)企混改。2018年3月,萬科首次參與浙江省屬國(guó)企混改,成功接手杭鋼集團(tuán)17.8億元房產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)包,這一動(dòng)作也被視為萬科在混改業(yè)務(wù)上的巨大突破。4月28日,深圳國(guó)資委成立深圳資產(chǎn)管理有限公司,成為深圳第二家地方AMC機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)范圍中明確包括收購(gòu)、受托經(jīng)營(yíng)金融機(jī)構(gòu)、地方金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn),對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行管理、投資和處置。萬科入股其中,成為持股24.1%的第二大股東。央企國(guó)企組豪華陣容,2000億國(guó)企混改基金“出水”,萬科持股4.24%
作者:時(shí)代財(cái)經(jīng) 來源: 頭條號(hào)
96305/04
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作者:時(shí)代財(cái)經(jīng) 謝斯臨 編輯:張常旺圖片來源:圖蟲創(chuàng)意12月27日晚間,萬科公告宣布,旗下子公司海南中萬啟盛參與投資“中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革基金有限司”(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)企混改基金”),投資金額高達(dá)30億元,占股比例為4.24%。這個(gè)由國(guó)有
作者:時(shí)代財(cái)經(jīng) 謝斯臨 編輯:張常旺
圖片來源:圖蟲創(chuàng)意12月27日晚間,萬科公告宣布,旗下子公司海南中萬啟盛參與投資“中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革基金有限司”(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)企混改基金”),投資金額高達(dá)30億元,占股比例為4.24%。這個(gè)由國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)、央企“救火隊(duì)”中國(guó)誠(chéng)通牽頭成立的國(guó)企混改基金,目前注冊(cè)資本為707億元,預(yù)計(jì)規(guī)模高達(dá)2000億元,系推動(dòng)國(guó)企混合所有制改革的又一個(gè)重磅基金。時(shí)代財(cái)經(jīng)獲悉,國(guó)企混改基金重點(diǎn)投向國(guó)企混改革及反向混改項(xiàng)目。投資方式則主要通過股權(quán)投資和創(chuàng)設(shè)、參股子基金投資相結(jié)合的方式開展投資活動(dòng)。而認(rèn)繳出資金額240 億元,占股比例高達(dá)33.95%的中國(guó)誠(chéng)通是國(guó)企混改基金第一大股東,其將負(fù)責(zé)基金的日常運(yùn)營(yíng)和投資決策。在基金存續(xù)期限內(nèi),經(jīng)股東會(huì)決議,在支付基金費(fèi)用、債務(wù)、依法彌補(bǔ)虧損,并預(yù)留一定現(xiàn)金流和應(yīng)支付管理公司的管理費(fèi)的前提下,可將國(guó)改基金的可分配現(xiàn)金通過年度分紅等方式,按照股東實(shí)繳出資比例進(jìn)行分配。此前有公開報(bào)道表示,設(shè)立國(guó)企混改基金主要目的是幫助非國(guó)有資本以基金的方式參與到國(guó)企混改當(dāng)中,完善多元化股權(quán)結(jié)構(gòu),激發(fā)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和經(jīng)營(yíng)效益。“通過國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立產(chǎn)業(yè)基金、專項(xiàng)基金的模式,既與混合所有制帶動(dòng)和放大國(guó)有資本的影響力和控制力邏輯一致,也使民營(yíng)資本可以用少量的資金參與到規(guī)模較大的投資當(dāng)中,獲得混改企業(yè)標(biāo)的的優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí),分散了投資風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到互利互贏的效果?!?/p>數(shù)日前,上港集團(tuán)也曾公告表示參與投資國(guó)企混改基金。其表示,設(shè)立國(guó)企混改基金是貫徹落實(shí)國(guó)家和地方關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革決策部署的重要舉措。國(guó)企混改基金具有豐富的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和靈活的退出渠道,預(yù)期能夠產(chǎn)生積極的社會(huì)影響以及良好的經(jīng)濟(jì)效益,有助于提高公司的利潤(rùn)水平。事實(shí)上,除去中國(guó)誠(chéng)通、萬科、上港集團(tuán)之外,國(guó)改基金其他股東還包括長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)新控股、遠(yuǎn)洋海運(yùn)、南方電網(wǎng)、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、中廣核、上海國(guó)有資本投資公司、申能集團(tuán)等一眾央企、地方國(guó)企,及普洛斯投資。普洛斯是一家現(xiàn)代物流設(shè)施和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商,致力于進(jìn)行通用型物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和管理,選擇戰(zhàn)略性的物流配送地點(diǎn),建造在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等各方面滿足客戶要求的通用型物流配送中心,為不同客戶提供便捷物流配送設(shè)施。它出現(xiàn)在國(guó)企混改基金的股東名錄中有些出人意料。不過。聯(lián)系到萬科同樣是普洛斯背后的第一大股東,普洛斯最終參與投資國(guó)企混改基金亦有跡可循。2017年,深圳國(guó)資背景的深圳地鐵入股萬科,成為公司第一大股東,這也為國(guó)企混合所有制改革探索提供新樣本。通常,混改是指國(guó)企引入社會(huì)資本,但萬科提供了反向混改的成功實(shí)踐案例,即國(guó)資作為戰(zhàn)略投資者入股其他企業(yè)。萬科方面表示,參與投資國(guó)企混改基金,是基于公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略,以及管理公司團(tuán)隊(duì)擁有的豐富投資經(jīng)驗(yàn)所做出投資決策,本次投資有助于公司參與混改,助力業(yè)務(wù)發(fā)展。在參與投資國(guó)企混改基金之前,萬科就曾多次介入地方地方國(guó)企混改。2018年3月,萬科首次參與浙江省屬國(guó)企混改,成功接手杭鋼集團(tuán)17.8億元房產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)包,這一動(dòng)作也被視為萬科在混改業(yè)務(wù)上的巨大突破。4月28日,深圳國(guó)資委成立深圳資產(chǎn)管理有限公司,成為深圳第二家地方AMC機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)范圍中明確包括收購(gòu)、受托經(jīng)營(yíng)金融機(jī)構(gòu)、地方金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn),對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行管理、投資和處置。萬科入股其中,成為持股24.1%的第二大股東。
圖片來源:圖蟲創(chuàng)意12月27日晚間,萬科公告宣布,旗下子公司海南中萬啟盛參與投資“中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革基金有限司”(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)企混改基金”),投資金額高達(dá)30億元,占股比例為4.24%。這個(gè)由國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)、央企“救火隊(duì)”中國(guó)誠(chéng)通牽頭成立的國(guó)企混改基金,目前注冊(cè)資本為707億元,預(yù)計(jì)規(guī)模高達(dá)2000億元,系推動(dòng)國(guó)企混合所有制改革的又一個(gè)重磅基金。時(shí)代財(cái)經(jīng)獲悉,國(guó)企混改基金重點(diǎn)投向國(guó)企混改革及反向混改項(xiàng)目。投資方式則主要通過股權(quán)投資和創(chuàng)設(shè)、參股子基金投資相結(jié)合的方式開展投資活動(dòng)。而認(rèn)繳出資金額240 億元,占股比例高達(dá)33.95%的中國(guó)誠(chéng)通是國(guó)企混改基金第一大股東,其將負(fù)責(zé)基金的日常運(yùn)營(yíng)和投資決策。在基金存續(xù)期限內(nèi),經(jīng)股東會(huì)決議,在支付基金費(fèi)用、債務(wù)、依法彌補(bǔ)虧損,并預(yù)留一定現(xiàn)金流和應(yīng)支付管理公司的管理費(fèi)的前提下,可將國(guó)改基金的可分配現(xiàn)金通過年度分紅等方式,按照股東實(shí)繳出資比例進(jìn)行分配。此前有公開報(bào)道表示,設(shè)立國(guó)企混改基金主要目的是幫助非國(guó)有資本以基金的方式參與到國(guó)企混改當(dāng)中,完善多元化股權(quán)結(jié)構(gòu),激發(fā)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和經(jīng)營(yíng)效益。“通過國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立產(chǎn)業(yè)基金、專項(xiàng)基金的模式,既與混合所有制帶動(dòng)和放大國(guó)有資本的影響力和控制力邏輯一致,也使民營(yíng)資本可以用少量的資金參與到規(guī)模較大的投資當(dāng)中,獲得混改企業(yè)標(biāo)的的優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí),分散了投資風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到互利互贏的效果?!?/p>數(shù)日前,上港集團(tuán)也曾公告表示參與投資國(guó)企混改基金。其表示,設(shè)立國(guó)企混改基金是貫徹落實(shí)國(guó)家和地方關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革決策部署的重要舉措。國(guó)企混改基金具有豐富的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和靈活的退出渠道,預(yù)期能夠產(chǎn)生積極的社會(huì)影響以及良好的經(jīng)濟(jì)效益,有助于提高公司的利潤(rùn)水平。事實(shí)上,除去中國(guó)誠(chéng)通、萬科、上港集團(tuán)之外,國(guó)改基金其他股東還包括長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)新控股、遠(yuǎn)洋海運(yùn)、南方電網(wǎng)、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、中廣核、上海國(guó)有資本投資公司、申能集團(tuán)等一眾央企、地方國(guó)企,及普洛斯投資。普洛斯是一家現(xiàn)代物流設(shè)施和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商,致力于進(jìn)行通用型物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和管理,選擇戰(zhàn)略性的物流配送地點(diǎn),建造在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等各方面滿足客戶要求的通用型物流配送中心,為不同客戶提供便捷物流配送設(shè)施。它出現(xiàn)在國(guó)企混改基金的股東名錄中有些出人意料。不過。聯(lián)系到萬科同樣是普洛斯背后的第一大股東,普洛斯最終參與投資國(guó)企混改基金亦有跡可循。2017年,深圳國(guó)資背景的深圳地鐵入股萬科,成為公司第一大股東,這也為國(guó)企混合所有制改革探索提供新樣本。通常,混改是指國(guó)企引入社會(huì)資本,但萬科提供了反向混改的成功實(shí)踐案例,即國(guó)資作為戰(zhàn)略投資者入股其他企業(yè)。萬科方面表示,參與投資國(guó)企混改基金,是基于公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略,以及管理公司團(tuán)隊(duì)擁有的豐富投資經(jīng)驗(yàn)所做出投資決策,本次投資有助于公司參與混改,助力業(yè)務(wù)發(fā)展。在參與投資國(guó)企混改基金之前,萬科就曾多次介入地方地方國(guó)企混改。2018年3月,萬科首次參與浙江省屬國(guó)企混改,成功接手杭鋼集團(tuán)17.8億元房產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)包,這一動(dòng)作也被視為萬科在混改業(yè)務(wù)上的巨大突破。4月28日,深圳國(guó)資委成立深圳資產(chǎn)管理有限公司,成為深圳第二家地方AMC機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)范圍中明確包括收購(gòu)、受托經(jīng)營(yíng)金融機(jī)構(gòu)、地方金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn),對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行管理、投資和處置。萬科入股其中,成為持股24.1%的第二大股東。免責(zé)聲明:本網(wǎng)轉(zhuǎn)載合作媒體、機(jī)構(gòu)或其他網(wǎng)站的公開信息,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性,信息僅供參考,不作為交易和服務(wù)的根據(jù)。轉(zhuǎn)載文章版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)或其它問題請(qǐng)及時(shí)告之,本網(wǎng)將及時(shí)修改或刪除。凡以任何方式登錄本網(wǎng)站或直接、間接使用本網(wǎng)站資料者,視為自愿接受本網(wǎng)站聲明的約束。聯(lián)系電話 010-57193596,謝謝。










