中央經(jīng)濟工作會議12月15日至16日在北京舉行。習近平總書記出席會議并發(fā)表重要講話。習近平總書記在重要講話中總結(jié)2022年經(jīng)濟工作，分析當前經(jīng)濟形勢，部署2023年經(jīng)濟工作。會議強調(diào)，“要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力”。

國有企業(yè)制度是中國特色社會主義制度重要組成部分。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視新時代國有企業(yè)改革，親自謀劃、親自部署、親自推動國企改革“1+N”政策體系和國企改革三年行動方案。歷經(jīng)新時代十年的偉大變革，國資國企許多領(lǐng)域也取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。截至2021年底，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達到259.3萬億元，比2012年底增長約2.6倍。面向未來，我們要進一步深化改革，激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“澎湃動能”。

抓住一個機制，完善市場化經(jīng)營機制。以國企改革為動力，以市場化為改革方向，在新發(fā)展格局下，新機制新模式才能創(chuàng)造新的活力，才能激發(fā)內(nèi)循環(huán)的市場微觀主體活力。國企應以全面深化改革方案為藍圖，以市場為導向，統(tǒng)籌謀劃組織架構(gòu)更新和體制機制創(chuàng)新，增強集團組織體系、管控模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等與國際、國內(nèi)不同市場需求的適配性，并以重大任務落實為契機夯實經(jīng)營實力，以“任期制、契約化”改革促進經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，強化對新目標市場經(jīng)營環(huán)節(jié)的激勵。與此同時，國資委積極穩(wěn)妥推動混合所有制改革，著力“以混促改”轉(zhuǎn)換國企經(jīng)營機制，推動形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、勞動人事分配制度改革、中長期激勵機制的形成。接下來，要繼續(xù)結(jié)合國企改革三年行動，有計劃地推動分層分類改革，支持和鼓勵國有企業(yè)集團對相對控股的混合所有制企業(yè)實施更加市場化的差異化管控；以混合所有制改革為著力點，在產(chǎn)業(yè)鏈或供應鏈上和民營企業(yè)、中小企業(yè)不斷融合發(fā)展，合作共贏。同時不斷轉(zhuǎn)換國有企業(yè)發(fā)展動能，提高國有資本的配置效率，推動國有企業(yè)加快提升生產(chǎn)經(jīng)營效率、產(chǎn)品服務質(zhì)量和品牌競爭力，實施更加多樣、更加符合市場規(guī)律和企業(yè)實際的激勵方式，推動國企提質(zhì)增效。

用好一種資源，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。改革需要人才，每一項制度的制定與實施都需要管理人員和員工的不懈努力。雙循環(huán)新發(fā)展格局下，不僅僅是國企，每一個企業(yè)的改革發(fā)展都面臨著相同的情況。想要在充滿競爭的市場擁有一席之地，就必須具備相應的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢需要管理人員和員工去提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。為此，引入高素質(zhì)企業(yè)管理人員和員工并提高他們的效率顯得十分重要。為充分發(fā)揮市場在人才配置上的關(guān)鍵作用，需逐步建立并完善市場化選聘人才機制。如何將人才留在企業(yè)，充分發(fā)揮其主觀能動性才是人才隊伍建設(shè)的核心，為此，建立健全薪酬激勵機制就非常必要。國有企業(yè)必須尋找激發(fā)人才活力的手段與實施途徑，以提高員工自主性，切實提升國企領(lǐng)導人員的歸屬感和認同感，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。激勵方式與政策的中長期性與多元化，試行國有企業(yè)薪酬與績效考核實施細則，完善國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，切實做到收入彈性增減和績效獎懲分明，對市場化選聘的人才實行市場化薪酬分配機制，確保公平合理。

緊扣一個抓手，推進高水平科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是國民經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。創(chuàng)新經(jīng)歷三個環(huán)節(jié)，原始創(chuàng)新、科學轉(zhuǎn)化技術(shù)的創(chuàng)新、技術(shù)到產(chǎn)品的創(chuàng)新。立足國內(nèi)大循環(huán)，國際國內(nèi)循環(huán)相互促進，能夠促進我國創(chuàng)新體系的極大改善，而國有企業(yè)在參與國家創(chuàng)新體系過程中將發(fā)揮更大推動的作用。國有企業(yè)要注重科技創(chuàng)新的發(fā)展，補齊創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)的短板，圍繞企業(yè)自身的產(chǎn)品和工藝的更新?lián)Q代，加大科技項目和產(chǎn)品研發(fā)的投入，加快發(fā)展先進制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高自身自主創(chuàng)新能力，努力將本企業(yè)打造成龍頭企業(yè)。另外，創(chuàng)新不僅集中在科技創(chuàng)新，還需要在數(shù)字化智能化領(lǐng)域做進一步的努力，促進國企商業(yè)模式的創(chuàng)新。國有企業(yè)應利用數(shù)字化技術(shù)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)，將互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)、資本充分結(jié)合?？赏ㄟ^搭建數(shù)字化平臺，開展以客戶業(yè)務為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)挖掘的平臺服務，還可開展與工商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源匯聚，打造數(shù)字化的生態(tài)圈，提高企業(yè)資源的利用效率，充分提升國有企業(yè)的核心競爭力，促進國際國內(nèi)雙循環(huán)的順利實現(xiàn)。

作者：徐永霖 漳州市國有資本運營集團有限公司