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為推動中國企業(yè) ESG實踐，中國發(fā)展研究基金會課題組陸續(xù)對一批在ESG實踐上具有全球影響力的企業(yè)進行訪談，分享行業(yè)領先者的經驗?？落J世（Clarios）設計和生產的汽車電池能夠實現(xiàn)高達99%的材料可回收并再利用，開創(chuàng)了閉環(huán)回收系統(tǒng)，目前在北美已經得到較為成熟的應用。本次訪談內容涵蓋ESG治理特點、全生命周期的ESG理念與實踐、ESG目標與成本的平衡、ESG實踐中的風險與機遇等議題。
本期訪談嘉賓為Adam Muellerweiss（柯銳世集團首席可持續(xù)發(fā)展官），訪談人為俞建拖（中國發(fā)展研究基金會副秘書長）。
俞建拖：電池是新能源汽車的關鍵部件。中國這些年的新能源汽車發(fā)展迅猛，對于汽車工業(yè)發(fā)展，對于應對氣候變化和實現(xiàn)碳中和意義深遠?？落J世是全球領先汽車電池解決方案的供應者。能否請您簡單介紹一下貴司業(yè)務的特點和產品？
Muellerweiss: 作為一家擁有135年歷史的電池制造商，柯銳世與汽車制造商合作，持續(xù)開發(fā)新的解決方案。
我們尤其關注亞洲不斷增長的電動汽車的需求潛力?？落J世提供的汽車電池可以使用多年，但在整個汽車生命周期里也需進行更換，以使車輛能夠持續(xù)、安全和高效運行。在全球范圍內而言，電池市場一般由約50%整車前裝市場和50%的售后市場組成，而售后市場更具成長性。從柯銳世的業(yè)務來看，大部分情況下是25%來自汽車整車前裝市場、75%來自替代電池或售后市場。在世界各地，汽車、應急車輛、警察、消防、農業(yè)設備以及農業(yè)生產都依賴于我們制造的電池。
柯銳世創(chuàng)造了自己獨有的ESG或者說可持續(xù)發(fā)展觀，我們稱之為“可持續(xù)發(fā)展藍圖”。原因是我們需要確保在未來有資源、能源和人才。關鍵問題是，人們是否了解所制造的產品從原材料到產品壽命結束的整個生命周期會發(fā)生什么？當然，外部對降低溫室氣體排放、創(chuàng)建低碳經濟和ESG領導力的需求也在不斷增加，這些很重要。但對柯銳世來說，我們首先要關注如何制造我們的產品，這些電池是用來做什么的，以及我們對中國和我們服務的其他國家所做的貢獻。
俞建拖：作為公司的“首席可持續(xù)發(fā)展官”，您能結合自己的經歷談談對這個職位以及領導團隊職責的認識嗎？
Muellerweiss: 我曾在美國密歇根州的政府部門、咨詢公司、汽車行業(yè)和電力公司工作，前一份工作在陶氏化學公司。陶氏專注于全方位的轉型，從一個舊工業(yè)公司轉變?yōu)楝F(xiàn)代化的新材料公司。鑒于在政府部門工作的經歷，我在陶氏專注于跟蹤和研究政府治理環(huán)境和社會問題的思路，為公司制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
在陶氏，我們有能力聘請許多國家的專家，其中也有來自中國的專家。他們帶來了從不同的視角看待世界的方式和方法。圍繞ESG這一新興領域，在能源、水、固廢，和更前沿的可再生能源、生物基原料、可再生化學品等方面，陶氏制定了長期的戰(zhàn)略計劃和目標，類似于習近平主席說的中國夢。這個崇高的夢想就是要成為一個更好、更強、更可持續(xù)、更受尊重的企業(yè)。當然對于一個公司來說，還要利潤更高。因此，該戰(zhàn)略被我們的董事會采納，也取得了很好的成效。
我很幸運能夠在陶氏以多種不同的形式發(fā)揮作用，并最終成為一名可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)，幫助公司簽訂外部合同，處理與我們現(xiàn)有產品相關的問題和挑戰(zhàn)，并和政府合作制定更好的法律法規(guī)，分享最佳實踐經驗。當時我們與中國的前環(huán)境保護部、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署合作，分享陶氏在中國的最佳實踐，還與世界各地的公司、社區(qū)、政府、行業(yè)的股東、NGO等廣泛交流與合作。
我在陶氏的最后一份具體工作是運營氣候變化業(yè)務，提供可以減少溫室氣體排放，降低能源消耗，并且是更安全、更可持續(xù)的產品和解決方案。我的工作也包括銷售或找到獨特的方式提供產品，以加速建設低碳經濟。比如在索契冬奧會時，陶氏與組委會合作，生產了能夠減碳的產品。之后的冬奧會，例如2022年北京冬奧會，也做出了相同的減排承諾。
因此，我上一份工作的重點是與公司、政府、利益相關者合作，開發(fā)面向未來的解決方案，并且銷售出去。
三年多前柯銳世作為電池部門獨立于江森自控，使得我有機會以同樣的理念幫助這家公司塑造未來。我們的戰(zhàn)略是什么？我們在這片土地上如何發(fā)展？如果可以的話，我們的夢想是什么？這就是“可持續(xù)發(fā)展官”令人興奮的地方。首席可持續(xù)發(fā)展官的工作重點是了解未來。柯銳世大多數(shù)同事都是在關注五年或者十年的發(fā)展。而我們團隊的工作是展望2050年或更遠之后的未來，這令人興奮但也充滿挑戰(zhàn)。
在擔任這一職務時，我有一個非常獨特的機會，為公司創(chuàng)建“可持續(xù)發(fā)展藍圖”。我們專注于五大方面，與董事會、利益相關者和博楓資管密切合作。重點在于我們帶來的價值。它專注于公司的運營、生產方式、卓越的生命周期管理，關心產品從制造到使用一直到壽命結束的全過程。任何電池如果管理不當，都會對人類健康或環(huán)境造成危害。
因此，我的工作是在公司內、行業(yè)內確保電池的設計、管理和使用是負責任的，并最終在電池壽命結束時以負責任的方式進行處理。我們團隊所做的是把這項工作作為公司的一個非常有戰(zhàn)略意義的部分。我沒有使用“function”這個詞描述ESG團隊，因為我們相信公司內部財務、IT、制造和其他核心職能部門都在為公司的可持續(xù)發(fā)展出力。在幫助確定公司戰(zhàn)略、調動資源、與外部世界接觸方面發(fā)揮著非常關鍵的作用。我們的責任既是政府事務，也是維持可持續(xù)發(fā)展能力，兩者缺一不可。
我們經常被問到有多少人為你工作。我非常坦率地說，柯銳世的16000名員工都致力于ESG和可持續(xù)發(fā)展，但這還不止于此。我們的供應商及其上游企業(yè)，我們的產品使用者，都是生態(tài)系統(tǒng)的一部分。那些更換電池的車主，銷售、維護電池和回收電池的人。在這個領域工作的人數(shù)至少也有幾十萬。我們的職能是在戰(zhàn)略層面上連接內部和外部，包括與董事會的協(xié)調。
俞建拖：您對這個職位的定義很有意思。它的任務是聯(lián)系和融合，而不只是發(fā)揮特定的功能，這是非常具有啟發(fā)性的。這樣一個角色設定非常難得。您認為在這個行業(yè)和整個商業(yè)環(huán)境中，未來會有更多類似首席可持續(xù)發(fā)展官這樣的職位嗎？
Muellerweiss: 我認為這一職位是至關重要的，如果沒有這一角色，公司就是盲目的。從長遠來看，從外部到內部，如果公司的大部分工作都只圍繞著現(xiàn)在的業(yè)績，以及如何改進以繼續(xù)創(chuàng)造更多價值和利潤，但缺乏更長期的視野，去看到新的商業(yè)機會，創(chuàng)造更多的價值，關注新的潛在風險，那么公司的潛在價值也可能會面臨風險。
我們參與企業(yè)風險管理流程和戰(zhàn)略流程，并展望10年、15年乃至更長時間，以幫助了解公司的發(fā)展方向。我認為對于任何希望成為可持續(xù)發(fā)展和ESG領導者的公司，這是一個先決條件。
俞建拖：在美國大家可能不太習慣于制定太長時間的規(guī)劃。這意味著您和您的同事之間可能會有一些分歧或沖突。您如何看待這些緊張的氣氛和壓力，以及如何解決此類問題？
Muellerweiss: 我認為我們從在中國的實踐中學會了很多，包括江森自控在內的許多美國公司的計劃可能只有5年，甚至10年。西方思維方式中缺少戰(zhàn)略性的長期計劃，不過和美國相比，歐洲有更多的長期工程，例如德國十分重視產品的耐用性。在我看來，如果想發(fā)展成為最強大最成功的公司，不僅需要更長遠的眼光和優(yōu)勢，也要制造一些緊張氣氛。我們希望引入新的思維，借鑒最佳的實踐經驗，以及容納不同的理念。
此外，可持續(xù)發(fā)展的長遠藍圖非常重要。當暫時的沖突、分歧和緊張出現(xiàn)時，可持續(xù)發(fā)展的長遠藍圖反而能讓我們更強大、更有堅持下去的動力。以國家舉例，美國的先進電池戰(zhàn)略到目前為止還沒有取得成效。但我們看到中國在電池領域取得成功，原因就在于中國有可持續(xù)發(fā)展的長期規(guī)劃。
俞建拖：在柯銳世，您如何將ESG融入到公司的戰(zhàn)略和規(guī)范中呢？正如您所知，企業(yè)“漂綠”現(xiàn)象層出不窮。您如何將這一概念從理念付諸行動，并創(chuàng)造實質性成果？
Muellerweiss: 我認為需要通過一些里程碑的事件，讓公司的所有人都認識到ESG的重要性，這樣就可以與公司內上到董事會下到在工廠里的每一個人去談論環(huán)境目標和理想。將ESG上升到夢想的高度，引導努力的方向，并與公司中的每一個人討論他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標能做出的貢獻。
更重要的是，我們需要保證公司供應鏈中的每個人，包括我們的客戶的利益，以及確保所在行業(yè)的監(jiān)管部門能夠理解我們能為社會帶來的價值，例如推動交通行業(yè)發(fā)展、構建低碳未來等。從戰(zhàn)略上來說，我們可以對法規(guī)做出回應，主動分享我們的做法，以及從中國和全球各國所做的努力中吸取經驗。
關于我們如何應對環(huán)境和社會的挑戰(zhàn)，首先需要指出，如果只是簡單地“漂綠”，而不是提出實質性的、有影響力的解決方案，這是治標不治本的。我們的行動都應該聚焦產品的全生命周期，而不是僅僅關注生產環(huán)節(jié)。比如說，我們需要有相關的系統(tǒng)，去測量和理解產品從原材料到壽命結束全周期中所造成的溫室氣體影響。
例如，我們的先進AGM電池雖然在生產環(huán)節(jié)上比傳統(tǒng)的舊設計電池需要消耗更多的能源，但它壽命更長，可以讓車輛運行更久，并且更少需要更換。這也意味著，我們在生產環(huán)節(jié)“投入”的能耗和溫室氣體排放，在全生命周期中獲得了總量更大的減排“回報”。如果我們不采用這樣的全生命周期分析，衡量全世界經濟活動的減排將是十分困難，甚至完全不可行的。
俞建拖：您能談談公司的關鍵利益相關方對您的ESG實踐的影響嗎？
Muellerweiss: 與外部世界交流互動、與政府合作，這一直是我們公司業(yè)務的一部分，我們需要與客戶和投資者保持日常關系?，F(xiàn)在，我們把這些工作叫做“多元利益相關方溝通”，過去我們可能管它叫“良好的商業(yè)模式”。
一些非政府組織正在研究電池和技術的使用，以及其中的環(huán)境問題。也有像聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署、聯(lián)合國兒童基金會、世界衛(wèi)生組織等組織關注這個問題。正是這些組織，以及像“一帶一路”倡議這樣的戰(zhàn)略努力，正在將世界從碳經濟轉變?yōu)榈吞冀洕?/p>
我們與這些組織接觸并得知：在中低收入國家，有許多帶來潛在的健康和環(huán)境風險的回收行為。我們有義務在這方面繼續(xù)多做些事。通過和利益相關者的對話，他們已經意識到我們在解決可持續(xù)發(fā)展和ESG領域內的挑戰(zhàn)中所能發(fā)揮的作用，尤其是針對低收入和中等收入國家的問題。
目前，我們雖然還不能在中國運營循環(huán)且閉環(huán)的電池管理體系，回收再利用公司在本地制造的電池，但我們正在朝這個方向努力。目前我們在中國50%的電池銷往整車廠，同時向售后市場銷售另外50%，并負責維保。隨著需要更換的電池越來越多，對循環(huán)、閉環(huán)電池管理體系的需求也越來越大，我們在這里面看到了機遇。公司也將繼續(xù)向客戶及利益相關者了解情況，積極溝通，并與政府合作，了解在中國可行的標準，并進行相應的調整。
俞建拖：柯銳世的ESG報告令人印象深刻，報告提出了ESG的前景，同時涵蓋了許多問題。這種愿景是完整的，我們不能只關注其中的一小部分。想問一下你們團隊有沒有為公司制定比較全局性的長期方案呢？比如五年或十年的具體目標？
Muellerweiss: 我們正是在打造這樣的長期計劃。
首先，我們設定了可持續(xù)發(fā)展藍圖，強調我們的工作方向。第二，我們以一家獨立公司的身份簽署并成為了聯(lián)合國全球契約的一部分。我們承諾遵守報告要求和十項原則，這樣一來，我們的可持續(xù)發(fā)展項目就能扎根于公司的使命，并由此實現(xiàn)公司的愿景，踐行價值觀。
在前期，我們沒有制定具體目標，但我們會根據(jù)我們的可持續(xù)發(fā)展藍圖，在ESG報告中設定有真實數(shù)據(jù)支撐的基準線，為ESG工作打下基礎。在GRI可持續(xù)發(fā)展標準委員會制定的可持續(xù)性標準中，有650多個可適用的指標。
我們試圖了解對我們最重要的項目，進而選出重點關注的、出現(xiàn)在ESG報告中的43個指標，作為適用于未上市公司的衡量標準，并將其與許多未上市公司的披露進行了比較。通過這一系列工作，我們獲得了有關公司可持續(xù)發(fā)展和ESG中最重要事項的真實數(shù)據(jù)，并為我們制定戰(zhàn)略、設定有意義的長期目標打下了基礎。我們通過設定這一基線確立了績效，這能讓我們在未來進行衡量與改進。
基于這一工作思路和我們對全生命周期溫室氣體排放與能耗的關注，我們正致力于制定科學碳目標（Science based Target）。該目標旨在真正促進低碳經濟，降低我們公司的溫室氣體和氣候風險，指導我們如何與博楓資管等合作伙伴公司合作，利用產品和解決方案，在更大的范圍內真正、顯著地減少溫室氣體排放。這需要更寬廣、更長時段的視野。因此，這將涉及非常具體的指標和責任，將上升到業(yè)務負責部門，上升到集團負責人，還需要向我們的董事會和ESG委員會報告。另一方面，我們還要確保收集和報告的數(shù)據(jù)是符合投資者信息披露要求的。我們會在財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)兩方面都實行這樣的原則。
從長遠來看，我們和大部分公司一樣，必須先確定績效的基準。在制定科學碳目標的過程中，我們可能會需要2到3年的過渡期來研究我們在世界范圍內造成的社會和社區(qū)影響。在我們的全生命周期視角中，供應鏈透明度是一個主要組成部分。
俞建拖：因為ESG信息披露以及評估尚沒有統(tǒng)一的標準，通常當你堅持更高的標準及更高的責任時，就會增加你的成本。你是如何在短期和長期平衡成本和ESG的目標的？
Muellerweiss: 我們可以不把治理污染看作增加運營成本，而是看作避免資源浪費。這樣的話，我們就有理由投入成本，避免這種浪費。隨著我們不斷優(yōu)化生產流程，我們就可以避免更多的浪費，避免使用更多的原材料，還可以節(jié)約未來在環(huán)境清理上的額外成本。
如果只是從個人、短期角度來看，我們可能會重復過去的做法。但如果有了全局性的長期眼光，從產品的整個生命周期來看問題，你會做出不同的決定。在這個視角下，成本和ESG是沒有矛盾的。ESG反而是個好機會。這就是為什么我們建造的下一個工廠總比之前的，運用過去最先進制造設施的工廠更好。在環(huán)境、健康、安全領域，我們在中國的工廠是我們全球所有工廠中表現(xiàn)名列前茅的。
從全生命周期的角度來看，這不僅幫我們節(jié)約了短期的實際成本，也減少了未來可能發(fā)生的成本和風險。這也就是為什么我們覺得我們有責任去做對我們自己、對消費者、對我們的地球都有意義、有好處的事。
俞建拖：作為電池行業(yè)尤其是鉛蓄電池龍頭企業(yè)，在現(xiàn)在有很多創(chuàng)新和技術進步的當下。您認為柯銳世未來面臨的關鍵風險是什么？
Muellerweiss: 關于適應未來的世界，我們正在努力了解中國的市場、新動態(tài)和電動汽車滲透率，并試圖讓我們的新產品、新解決方案和新功能順應中國市場的這些特色。我認為最大的挑戰(zhàn)在于，全球ESG領域里眾說紛紜，觀點繁雜。不同的國家和組織都圍繞ESG制定了各種政策法規(guī)。在某些問題上，各個國家可能確實有理由制定不同的標準，但我們必須強調在全球推廣有意義的統(tǒng)一標準的重要性，就像我們在財務報告領域所看到的那樣。我們需要不斷地更新自己的產品和戰(zhàn)略，來滿足不同國家不同客戶的需求，并保持前瞻性，這非常具有挑戰(zhàn)性。在資本市場中，圍繞ESG和不同類型的法規(guī)，各方有很多不同的聲音。中國現(xiàn)在做的工作，以及中國政府未來打算做的工作，都有利于推動更加一致的標準，從各方觀點中選出真正有價值的信息，讓我們能夠將時間、金錢和精力集中在對未來最重要的事上。
俞建拖：現(xiàn)在，世界上大多數(shù)主要經濟體都宣布了零碳減排目標。您認為這對柯銳世是機遇還是挑戰(zhàn)？柯銳世將如何在市場中建立新的優(yōu)勢？
Muellerweiss: 是的。我們可以分享我們的環(huán)境、健康和安全政策，這其中也加入了追求電池全生命周期溫室氣體影響凈負的使命。這不是在單個環(huán)節(jié)，比如說制造上追求零碳或碳中和，而是在整個生命周期上尋找溫室氣體減排機會。我們邁出的第一步，就是承認我們的政策和理念必須基于產品全生命周期。中國和其他國家都設定了目標，向我們傳遞了明確的信號，讓我們能夠朝這個方向努力，并和供應商、客戶、汽車制造商、乃至各位駕駛者合作。我們可以共同努力，繼續(xù)尋找改進的方法，用可再生低碳能源解決方案滿足全球低碳轉型的需求。這要求我們持續(xù)改善我們的運營，并且開發(fā)更具影響力，使用壽命更長，溫室氣體排放更少，適于回收利用和循環(huán)經濟的產品。這不僅僅對我們是巨大的機會，對行業(yè)內的每一個人都是如此。
排版-星羽
