
Nervana獨特的芯片架構(gòu)加速了大規(guī)模并行計算在硅中的吞吐量。這種方法有望在給定的半導(dǎo)體技術(shù)節(jié)點上實現(xiàn)數(shù)量級的性能改進(jìn)。Nervana 將這項技術(shù)打包為深度學(xué)習(xí)的平臺——霓虹燈,使開發(fā)人員能夠在云上構(gòu)建深度學(xué)習(xí)算法。我們投資讓機(jī)器以超過人類的速度學(xué)習(xí)。Nervana的故事讓我想起了20世紀(jì)90年代早期GPU的概念:通過并行地進(jìn)行許多乘法和加法來加速多邊形渲染。不幸的是,存在一個問題:內(nèi)存太昂貴,無法實現(xiàn)它們的全部潛能。沒過多久,存儲器的價格就下降了,大眾很快就被實時渲染豐富多邊形的魔力所吸引,從而使俠盜獵車手變得栩栩如生。今天,GPU在個人電腦、移動設(shè)備和游戲中已經(jīng)超過了CPU,在無人駕駛汽車、計算機(jī)視覺、自然語言處理和機(jī)器人棋手的新應(yīng)用中有了更多的機(jī)會。如果Nervana的芯片是GPU之后的產(chǎn)品,那么投資者為什么要避開半導(dǎo)體呢?為了理解這里的境況有何不同,讓我們回顧一下過去。從幾十年前開始,半導(dǎo)體代工廠催生了“無廠房”半導(dǎo)體初創(chuàng)企業(yè)——一家創(chuàng)業(yè)公司不再需要籌集數(shù)億美元來建造無塵室設(shè)施來生產(chǎn)芯片。此外,第三方封裝和測試公司使半導(dǎo)體開發(fā)成為CAD中幾次點擊的事情,完整封裝的芯片被丟棄運送給客戶。創(chuàng)始人和風(fēng)險投資家們對高通、Marvell和Broadcom等無廠房半本壘打公司感到非常滿意,這里僅舉幾個例子。20世紀(jì)90年代的電信和互聯(lián)網(wǎng)泡沫使他們的股票價格暴漲,導(dǎo)致了一場無晶圓廠的半創(chuàng)業(yè)收購狂潮,這促使更多有才華的創(chuàng)始人創(chuàng)辦無晶圓廠的芯片公司,而風(fēng)險資本家則急于創(chuàng)造快速回報。在20世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初,公共領(lǐng)域的現(xiàn)任者毫不猶豫地用數(shù)億膨脹的股票換取一家無廠房的芯片初創(chuàng)公司,在很多情況下,他們甚至還沒有一個功能齊全的測試芯片。投資者給每個從事WiFi、藍(lán)牙、全球定位系統(tǒng)、SERDES和光纖通道的博士分配了數(shù)千萬的估值。Innovent以數(shù)億美元的價格出售了它的藍(lán)牙技術(shù)。Newport在展示了一個投資不到500萬美元的演示芯片之后,獲得了10億美元的巨額收益。然而,本世紀(jì)頭十年的后半段,這種模式發(fā)生了翻天覆地的變化。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅壓縮了大型收購者的估值。摩爾定律的好處導(dǎo)致了開發(fā)成本的飆升,而芯片的復(fù)雜程度呈指數(shù)級增長更是雪上加霜。相互競爭的技術(shù)導(dǎo)致了相互競爭的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)花了很多年才被大型電子公司接受——無線GigaBit和無線USB就是這兩種協(xié)議的大多數(shù)投資者都賠錢的例子,前者最終被Wi-Fi所吞并。
無廠房芯片公司遭受雙重打擊:設(shè)計成本上升,毛利率下降。ESilicon2014年的研究項目的設(shè)計成本高達(dá)數(shù)億美元,而 CSI 市場數(shù)據(jù)(CSI Market Data)觀察到毛利率持續(xù)下降,從幾年前的50% 以上下降到2016年年中的近20% 。創(chuàng)始人需要讓競爭環(huán)境向有利于他們的方向傾斜。自2000年代中期以來,壓縮的估值和對更大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求帶來了行業(yè)整合——如今繼續(xù)進(jìn)行的是模擬設(shè)備公司(Analog Device)即將收購凌力公司的交易。盡管這些巨頭對蘋果(Apple)和三星(Samsung)等客戶的影響力要大于創(chuàng)業(yè)公司,但來自亞洲競爭對手的壓力推高了芯片價格,以至于蘋果在零售柜臺和公開市場上都占據(jù)了全部價值。由于規(guī)模越來越大的復(fù)雜性,大型芯片制造商也越來越慢,專注于迭代而不是根本性的創(chuàng)新: 更快/更低的功耗/更便宜的處理器和無線電。傳統(tǒng)觀點承認(rèn)芯片初創(chuàng)公司的根本劣勢,并引導(dǎo)風(fēng)險資金完全遠(yuǎn)離芯片公司。
大公司在2000年代早期就瞄準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)公司。這些無廠房半導(dǎo)體公司中的許多公司都是以數(shù)億美元的價格被收購的,他們用適度的風(fēng)險投資證明了光纖通道、GPS、WiFi、藍(lán)牙和3G技術(shù)的價值,為風(fēng)險投資者帶來了巨大的回報。在21世紀(jì)后半葉,大多數(shù)大公司(ARM、nVidia和 QCOM例外)在公開市場上的估值都受到了打擊,同時面臨著來自亞洲的更為激烈的競爭。低估的估值、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和議價能力在過去10年導(dǎo)致了大規(guī)模的收購,使初創(chuàng)企業(yè)更加難以競爭,因此風(fēng)險投資從芯片投資中撤離。Lux對半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)公司非傳統(tǒng)方法的追求也導(dǎo)致了Flex Logix的誕生。加州大學(xué)洛杉磯分校教授 Dejan Markovic和他的博士后Cheng Wang博士發(fā)明了一種新的互連優(yōu)化方案,當(dāng)應(yīng)用于數(shù)字電路時,將產(chǎn)生一種可配置的邏輯塊,其性能優(yōu)于FPGA芯片面積的一小部分。Dejan和Cheng希望圍繞這項發(fā)明創(chuàng)辦一家公司,但擔(dān)心建立一家成熟的芯片創(chuàng)業(yè)公司的資本密集度,并懷疑簡單地將可配置塊授權(quán)給芯片制造商的可行性。Lux把Dejan介紹給了Rambus 的創(chuàng)始人、CEO杰夫?塔特(Geoff Tate)。除了ARM,Rambus是唯一一家擁有數(shù)十億美元市值的半導(dǎo)體知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)公司。杰夫認(rèn)識到,作為一家授權(quán)公司,Flex Logix有三個強(qiáng)大的融合主題:1)芯片成本飆升,2)對大規(guī)模定制的需求,以及3)縮短產(chǎn)品生命周期。自從合伙創(chuàng)立Flex Logix以來,Geoff, Cheng與Dejan已經(jīng)與大型半導(dǎo)體公司建立了合作關(guān)系,并吸引了美國國家半導(dǎo)體創(chuàng)始人之一皮埃爾?拉蒙德(Pierre Lamond)作為投資者和董事會成員加入其中。拉蒙德本人曾是紅杉資本(Sequoia Capital)的合伙人,幫助許多半導(dǎo)體巨頭開展業(yè)務(wù)。Lux繼續(xù)在半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會,盡管它吸取了過去十年的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

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