#科技之巔#對于科技創(chuàng)業(yè)公司而言，從創(chuàng)業(yè)之初開始就要秉持一個理念，一定要避免技術(shù)定義產(chǎn)品。因為不管是商業(yè)機器人，還是商業(yè)航天，本身是“商業(yè)”二字，商業(yè)的基本邏輯是如何解決市場需求痛點、保障自身的現(xiàn)金流問題。短期內(nèi)不能解決所有問題，但是總要有一個期限，而且這個期限不應(yīng)該太長。

未來科技

這個行業(yè)要有基本的戰(zhàn)略性判斷，判斷之后特別是在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境之下，要勇于做困難但正確的事。從我們的經(jīng)驗或者感受來說，不管4年也好，8年也好，甚至20年的企業(yè)也好，保持一定的戰(zhàn)略定力，穿越周期才有可能。這個時候?qū)?chuàng)業(yè)公司而言，特別是硬科技的創(chuàng)業(yè)公司，都將是一種長期存在的大考。如何穿越周期，戰(zhàn)略定力一定要有。

面對挑戰(zhàn)的時候，創(chuàng)業(yè)團隊在不同的成長周期和發(fā)展階段，可能面臨團隊的執(zhí)行力、組織力的問題。從我們的經(jīng)驗來說，團隊的執(zhí)行力永遠是非常重要的。有著非常強大組織執(zhí)行力的話，才能仰望星空、腳踏實地。如果只仰望星空不腳踏實地，不解決實際的商業(yè)閉環(huán)的話，就偏離了創(chuàng)業(yè)初衷。

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