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在此背景下，北京大學(xué)光華管理學(xué)院“專精特新”教授團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)多家企業(yè)的調(diào)研和訪談，以及眾多相關(guān)數(shù)據(jù)的分析整理，對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的成長(zhǎng)之路進(jìn)行了深入研究，以總結(jié)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的管理模式與管理理論，并推動(dòng)中小型創(chuàng)新企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全性。
本篇是北大光華關(guān)于“專精特新”研究的系列文章。
王輝與科研團(tuán)隊(duì)采用扎根理論的視角，通過(guò)定性與定量相結(jié)合的研究方法，以及焦點(diǎn)小組訪談、結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場(chǎng)走訪、二手?jǐn)?shù)據(jù)整理分析等方法，對(duì)“專精特新”企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，最后形成了“博雅塔模型”。
在談到研究的初衷時(shí)，王輝表示，團(tuán)隊(duì)關(guān)注“專精特新”企業(yè)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，其中一個(gè)主要的原因是，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基，而大部分“專精特新”企業(yè)是制造業(yè)中具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的健全和完善發(fā)揮著重要作用。
“過(guò)去，大家可能關(guān)注比較多的是像‘月亮’一樣的大型企業(yè)，我們希望大家也能看到‘群星璀璨’，也就是中小企業(yè)的發(fā)展?！?王輝表示。
雖然這些年國(guó)家非常重視培育“專精特新”企業(yè)，各地也出臺(tái)了相關(guān)的專項(xiàng)扶持政策。王輝認(rèn)為，這些政策給“專精特新”企業(yè)鋪墊了很好的發(fā)展之路，但中小企業(yè)能否在這條路上走得更遠(yuǎn)，自身的能力建設(shè)就變得非常重要。
王輝希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)的研究總結(jié)出這些企業(yè)管理和發(fā)展之路的特點(diǎn)，以幫助更多中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)更具活力，中國(guó)產(chǎn)業(yè)更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2021年7月30日，中央政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)“開(kāi)展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，加快解決‘卡脖子’難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)”。王輝表示，在解決“卡脖子”、補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題上，雖然大型企業(yè)的作用不可忽視，但中小型創(chuàng)新企業(yè)具有的補(bǔ)鏈、優(yōu)鏈、強(qiáng)鏈等支撐作用也是非常重要的。
團(tuán)隊(duì)研究案例中的北京億華通科技股份有限公司，在王輝看來(lái)就是一個(gè)有代表性的例子。億華通是一家專注于氫燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，也是我國(guó)最早一批“專精特新”企業(yè)。在氫能領(lǐng)域，日本發(fā)展的比較快，但是中國(guó)通過(guò)投入大量研發(fā)資金等手段助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”，王輝表示。
王輝認(rèn)為，具有國(guó)際影響力是中國(guó)“專精特新”企業(yè)能否在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈作用的一個(gè)重要因素。因此，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)并提升相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際影響力是中國(guó)中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。團(tuán)隊(duì)希望相關(guān)研究能助力企業(yè)更好地走國(guó)際化道路，讓更多中小型企業(yè)走向世界。
“專精特新”企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、管理經(jīng)驗(yàn)的研究，為總結(jié)中國(guó)特色管理理論提供了沃土。通過(guò)訪談研究，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)倡導(dǎo)“家和文化”，注重辯證思維等中國(guó)元素。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)希望能結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化，形成具有中國(guó)特色的管理模式與管理理論。
這些中國(guó)特色的管理模式與管理理論，不只中國(guó)的中小企業(yè)可以借鑒，在其他國(guó)家包括西方國(guó)家也有借鑒意義，王輝表示。
這個(gè)模型的名字取自北京大學(xué)未名湖畔的“博雅塔”。王輝對(duì)博雅塔模型進(jìn)行了整體的介紹。首先是“塔基”，包括中國(guó)改革開(kāi)放的良好宏觀環(huán)境，以及中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化（包括儒、釋、道、兵、法等哲學(xué)思想和辯證思維），西方的管理理論與實(shí)踐。中國(guó)的企業(yè)家是在“改革中孕育，開(kāi)放中成長(zhǎng)”，改革開(kāi)放為中國(guó)企業(yè)家提供了良好的條件，同時(shí)孕育了非常鮮明的企業(yè)家精神，如洞察環(huán)境，抓住機(jī)遇，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。
塔的“基柱”部分包含“堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)”、“務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略”、“腳踏實(shí)地的企業(yè)文化”三個(gè)方面。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，“專精特新”企業(yè)要想更好的生存發(fā)展，“做實(shí)”是重中之重。這些中小企業(yè)不要急于做大做強(qiáng)，也不要急于多元化的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，最重要的是“做實(shí)”。
“橫梁”作為博雅塔重要的組成部分，承載著一個(gè)塔承上啟下的作用，在模型中體現(xiàn)為“扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)”，包括精益化管理、信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)容。
塔的“頂柱”則代表“專精特新”企業(yè)發(fā)展最重要的兩個(gè)方面：“實(shí)用的創(chuàng)新”與 “以實(shí)應(yīng)變的市場(chǎng)營(yíng)銷”。
模型最上面的部分是“塔剎”，代表著中國(guó)的“專精特新”企業(yè)未來(lái)一定要走向世界，參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)，從而使中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈變得韌性更強(qiáng)，安全性更好。
最后，王輝呼吁能有更多人關(guān)注和參與到“專精特新”企業(yè)的相關(guān)研究中，希望政界、學(xué)界、業(yè)界能從多個(gè)角度為研究相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供支持。同時(shí)，相關(guān)研究能為“專精特新”企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多政策建議，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)。
