大家好，這一期我們聊國企資產怎么管？（本文所述“資產管理”，以固定資產為主）

干咨詢這些年，到客戶那里，資產的管理方式幾乎一個企業(yè)一個樣，看似頭頭是道，但很多客戶連自己的家底兒都搞不清楚。

究其原因，其實還是資產管理的思路不清晰、職責不明確、配合不順暢，最終導致運行時“貌似有人管，其實無人管”的窘境。

總的來講，國企資產管理，包括以下要點：

第一：明確資產管理的頂層設計

1. 哪個部門是總牽頭部門？

2. 領用部門領用流程是什么？

3. 哪個部門負責財務賬？

4. 財務賬與實物賬，如何核對？

5. 資產盤點的周期如何設定？

作為資產管理的頂層設計，以上問題，是必須回答的。

一般來講，資產體量較大的公司，會設置的資產管理部門，有的叫實物管理部，有的叫資產管理部等。

大部分公司會讓管戰(zhàn)略的部門，同時負責資產管理，這也是咨詢師在一線咨詢時，經常采取的方式，即“管戰(zhàn)略的部門，兼管資產”。

比如戰(zhàn)略研究部、戰(zhàn)略發(fā)展部、發(fā)展規(guī)劃部、戰(zhàn)略管理部等，這一類部門作為資產管理的統(tǒng)領部門，《實物賬》就在這里，他要定期盤點，更新實物賬，并負責資產的調撥、處置（其他部門無權對資產進行處置）。

財務部門負責財務賬，財務負責保管并更新資產的《財務賬》。

第二：盤點周期設計

一般來講，至少每年財務賬與實物賬，核對一次，及時對盤虧及盤盈，進行處置，查找原因，以改進工作。

至少每半年，負責財務賬的部門、負責實物賬的部門，要各自組織盤點，更新資產名錄及賬簿。

第三：賬賬相符

公司資產管理，有個非常核心的問題，就是需要“賬賬相符”。

就是上文說的《財務賬》與《實物賬》應對應起來。

這是個資產管理的核心。

所以，在核對“賬賬是否相符”之前，各自需要組織盤點。

第四：權限設定

領用部門，只是按照公司資產管理的規(guī)定，使用并維護資產就可以了。但是使用部門無權對資產進行調配、處置，尤其是資產處置，比如作為廢品變賣。使用部門，無權進行處置！

公司所有的資產處置，必須“政出一門”，由資產管理的統(tǒng)管部門來負責。

從流程角度，資產的處置（尤其是大額的），一般要經過總經理辦公會，甚至董事會，因為這個問題，非常敏感！

弄不好，就會成為重大瑕疵，和國有資產流失聯(lián)系在一起！

國企很多閑置的東西（設備、汽車、物料等），寧愿爛在那里，也不能處置，很多都是這個原因！（評估價高于市場價，一旦賣出，就會被定義為賤賣國有資產）

第五：財務到底干什么？

大家一定注意，財務部，僅僅是負責財務賬！

并非財務是固定資產的統(tǒng)管部門！

很多公司一提固定資產，好像理所當然的認為，必須由財務來管固定資產。其實，財務僅僅是負責財務賬而已。

為什么財務管資產有問題？

一方面，沒有制約，風控不可控。如果財務，自己既管財務賬，又管實物賬。說白了，現(xiàn)金和出納，由一個人擔任。即便出現(xiàn)了資產管理不當，造成的資產損失，財務自己就可以通過調解財務賬與實物賬，進行控制和掩蓋！這種結構，怎么監(jiān)督？

另一方面，不利于資產發(fā)揮最大效能。資產管理，不僅僅是登賬那么簡單的事情，還涉及資產的調撥、調配，提升公司資產的使用率，最大限度發(fā)揮資產的效能！財務部門，從部門性質角度，屬于專業(yè)類部門，他們的主要工作是會計核算、財務監(jiān)督、財務分析等工作，對于業(yè)務的聯(lián)系往往沒有那么緊密。所以，如何識別哪些業(yè)務部門需要什么設備類資產，往往難以把握。財務統(tǒng)管資產，在調配方面，其實不是最優(yōu)解。

好的，本期到這里，下期見。