春山在望，未來可期。

2023年剛剛開局，開局邁出新步伐，小編先在這里恭祝大家新的一年邁出新氣象、邁出新成效，進一步激發(fā)高質量發(fā)展動力！

說回正題，今天我們聊一聊數(shù)字化轉型如何助力“專精特新”企業(yè)加速發(fā)展。我國中小企業(yè)具有“五六七八九”的特征：貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。有句俗話講，中國經濟看廣大的中小企業(yè)，中小企業(yè)再看“專精特新”，可見“專精特新”企業(yè)的重要性。

“專精特新”企業(yè)發(fā)展過程中，政府部門牽頭共同構建了多元化的服務生態(tài)為其發(fā)展保駕護航?！皩＞匦隆逼髽I(yè)大部分處于快速成長期，外界發(fā)展的不確定性因素，疊加自身內部薄弱的運營管理能力，導致其想要打造自己的核心競爭力，就必須要堅定不移地走數(shù)字化轉型的道路。數(shù)字化轉型已經成為“專精特新”企業(yè)，在整個業(yè)務轉型過程中不可或缺的一環(huán)。下文將從“專精特新”數(shù)字化轉型關鍵路徑、“專精特新”四字訣核心應用兩方面進行解析。

“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉型路徑

“專精特新”企業(yè)要進行數(shù)字化轉型，就是利用數(shù)字化新技術，對企業(yè)原來的運營模式、業(yè)務流程進行重構，實現(xiàn)企業(yè)從精細化到自動化、再到數(shù)字化、再推動到智能化，這個中間過程需要把企業(yè)的很多業(yè)務進行數(shù)字化，數(shù)字化一切可以數(shù)字化的，還要打造IoT的軟硬平臺整合，最終實現(xiàn)管理的智能化，幫助企業(yè)實現(xiàn)對組織、對文化數(shù)字化的智能，從而實現(xiàn)更快地響應客戶的需求，降低運營成本，提高經濟效益。

“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉型路徑總結一下，主要歸納為3個詞語，即一線、三環(huán)、互聯(lián)。

一線主要是指整個企業(yè)內部的提升，主要是內部管理的精細化，提升企業(yè)內部管理能力，助力企業(yè)實現(xiàn)從自動化到數(shù)字化再到智能化。

三環(huán)主要基于“專”、“特”兩個角度展開，主要內容就是構建企業(yè)與外部客戶、與供應商之間的交互合作活動，面對外部市場多變的、個性化的客戶需求，快速整合供應鏈資源、快速響應客戶需求。另外一個就是基于獨有的營銷標簽IP和品牌，構建多渠道的品牌營銷及服務體系，從而提升客戶體驗。

互聯(lián)主要體現(xiàn)的是在自身及產業(yè)鏈完善了數(shù)字化之后，如何實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，創(chuàng)造新賽道，創(chuàng)造新模式，實現(xiàn)企業(yè)新的、護城河般的競爭力。

所以一線、三環(huán)、互聯(lián)構成了“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉型的基本路徑。在這個基本路徑下面，我們還提出了三個智能+平臺，幫助“專精特新”企業(yè)在數(shù)字化轉型路徑上一步步扎實地去推進。

第一個是中間的智能+運營平臺，它是數(shù)字化轉型的基本盤，主要涉及到了企業(yè)運營從設計到訂單到回款的循環(huán)，它是以PLM+ERP為核心平臺打造的智能運營的平臺。

第二個是下面的智能+制造平臺，以MES為核心，打造數(shù)字化車間，打造高效、精益、可視化的車間，幫助企業(yè)提高生產的自動化和柔性化，從而提高生產效率。

最上面的智能+價值互聯(lián)平臺，實現(xiàn)C2M的管理模式，實現(xiàn)用戶定制化需求到企業(yè)主到供應鏈全鏈路的打通，以最高的效率響應客戶。

未來的企業(yè)競爭，實際上不是企業(yè)一個本體的競爭，而是要形成上下游產業(yè)鏈之間復合體的競爭?；谝陨?個智能+平臺的打造，幫助構建“專精特新”企業(yè)橫向到邊縱向到底的網格化的數(shù)字化運作流程，提升企業(yè)核心競爭力。

專精特新四字訣核心應用

基于以上總結，接下來重點介紹一些關于“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉型常見的核心應用場景。

“?！弊衷E2大核心應用

“專”字訣是指深耕細分領域的長期主義者，為大客戶配套。其涉及的核心應用有2個。

"?！弊譀Q核心應用1: 提升訂單交付能力。其涉及的管理議題包括快速精準核報價能力、項目快速協(xié)同開發(fā)能力、訂單快速交付管理能力，通過深耕細分領域，提升專業(yè)化協(xié)作配套能力，保供應鏈持續(xù)穩(wěn)定交付。

"?！弊譀Q核心應用2: 提升質量保障能力。鏈主對鏈屬在質量管理升級的數(shù)字化趨勢: 大客戶SQE對于供應商的過程審核管理，成為大客戶/主機廠的首先供應商。通過質量先期策劃、質量執(zhí)行與監(jiān)控、質量分析與改善，提升快速售后服務保障能力、質量確保體系保障能力、審廠及驗廠通過能力。

“精”字訣5大核心應用

“精”字訣是指精細化的制度、精細化的流程、高效率的運作。其涉及的核心應用有5個。

“精”字決核心應用1: 提升組織精細化管理。“專精特新”企業(yè)其中一個很重要的特點就是業(yè)務快速發(fā)展，同時伴隨著組織的快速擴張，通過數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)庫架構，從戰(zhàn)略管理資源統(tǒng)籌視角、管理業(yè)務單元績效管控視角、財稅核算組織視角、業(yè)務執(zhí)行高效協(xié)同視角，支撐企業(yè)多組織的運作模式。

“精”字決核心應用2：提升制造運營管理精益化(精益車間）。“專精特新”企業(yè)大部分呈現(xiàn)多品種、小批量的訂單特性，加強生產管理的精細化是必然要求，通過鼎捷軟件的精益化、數(shù)字化運營管控平臺，實現(xiàn)IT、OT和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時、準確地采集及整個生產工單的wip在線追蹤，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產管理的精益化。

“精”字決核心應用3：提升成本的精細化管理。成本控制是確保產品競爭力的有效手段，通過標準/定額成本管控模式來實現(xiàn)成本管控目標，即事前標準樹立、事中執(zhí)行監(jiān)控、事后差異分析。

“精”字決核心應用4：提升流程內控精細化和規(guī)范化。“專精特新”企業(yè)在快速成長全力奔跑，同時還需加強企業(yè)內部的合規(guī)內控。通過鼎捷軟件內經內控的管理平臺，幫助企業(yè)獲取日清日結、物動單到、賬實相符的執(zhí)行力保障。

“精”字決核心應用5：提升營運可視化與決策糾偏效率化。通過數(shù)字化決策平臺對企業(yè)的經營活動進行數(shù)據(jù)的收集、管理和分析，從多維度視角，快速挖掘、定位企業(yè)瓶頸，使企業(yè)的各個決策者對企業(yè)運營狀況快速洞察、快速挖掘瓶頸背后的原因，做出更有利的決策分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)從決策到管理、再到執(zhí)行三位一體的閉環(huán)執(zhí)行。

“特”字訣2大核心應用

“特”字訣是指特色、定制、差異化、標簽、IP&品牌。其涉及的核心應用有2個。

特”字決核心應用1: 利用C2M平臺，構建自身IP&品牌的營銷體系。通過鼎捷軟件的C2M數(shù)字化營銷管理平臺，消費者可以通過這個平臺去下單，工廠接收到消費者的個性化的需求的訂單，然后根據(jù)需求來進行設計、采購、生產跟交付，通過營銷體驗層、運營協(xié)同層、支持保障層的創(chuàng)新，提升客戶體驗。

特”字決核心應用2: 利用C2M平臺，提升個性化產品快速交付能力。通過 Bom配置平臺，幫助企業(yè)實時收集客戶需求，客戶事先輸入到訂單里的特征屬性，根據(jù)歸納整理好的產品族群模型的參數(shù)和特征，去做特征選配及驅動，從而實現(xiàn)分類轉化。通過BOM的快速生成并拋轉到后端的生產運營體系，助力企業(yè)快速實現(xiàn)與后端生產運營體系的無縫對接。

“新”字訣2大核心應用

“新”字訣是指新產品/項目、新模式、快速變化、新領域。其涉及的核心應用有2個。

新”字決核心應用1: 構建項目高效研發(fā)管理體系的能力。“專精特新”企業(yè)是以創(chuàng)新為基礎的，提高產品項目研發(fā)過程的規(guī)范性和透明度對企業(yè)創(chuàng)新極其重要。通過構建項目標準化管理平臺，提升整個研發(fā)過程中的標準化和規(guī)范化；建立項目協(xié)同化的任務作戰(zhàn)平臺，幫助企業(yè)縮短研發(fā)周期；建立成果交付物管理平臺；建立可以量化評價的研發(fā)管理平臺，實現(xiàn)對研發(fā)人員量化的績效評價，最大程度地反映研發(fā)人員的績效成果。

“新”字決核心應用2: 提升問題快返&知識入庫的知識管理能力。通過對結構化/非結構化等數(shù)據(jù)的解構，完成知識圖譜的構建，構建企業(yè)知識新能力；基于知識圖譜、知識資源，方便搜索應用，提升產品化的知識服務。

我國已經進入高質量的發(fā)展階段，一大“專精特新”企業(yè)在國家的扶持下不斷涌現(xiàn)跟成長。“專精特新”企業(yè)通過數(shù)字化轉型，進行不斷的自我革新、業(yè)務創(chuàng)新、知識沉淀及不斷去做管理的加強。

鼎捷軟件基于40年來對制造業(yè)數(shù)字化轉型的豐富經驗，結合價值實施輔導手法，賦予客戶的不僅僅是數(shù)字化的平臺跟工具，還有知識、機制、流程、預警和監(jiān)控，為企業(yè)培養(yǎng)了一群具有數(shù)字化管理藝術的團隊，帶去了一套利用數(shù)字化不斷自我革新、不斷精益的數(shù)字化管理文化，幫助眾多成長型的“專精特新”企業(yè)提升自己的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。