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淺析我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

作者:北大縱橫王璞 來源: 頭條號(hào) 55001/06

在疫情和經(jīng)濟(jì)不確定性的雙重沖擊下園區(qū)發(fā)展的特征,主要是高速發(fā)展的“增量時(shí)代”將提前并加速加快向增速下降的“存量時(shí)代”轉(zhuǎn)變。因此,北大縱橫高級(jí)合伙人史庭軍認(rèn)為,我國(guó)園區(qū)正在從單一的“增量發(fā)展”時(shí)代走向“增量與存量并舉”時(shí)代,在存量中孵化新的盈

標(biāo)簽:

在疫情和經(jīng)濟(jì)不確定性的雙重沖擊下園區(qū)發(fā)展的特征,主要是高速發(fā)展的“增量時(shí)代”將提前并加速加快向增速下降的“存量時(shí)代”轉(zhuǎn)變。因此,北大縱橫高級(jí)合伙人史庭軍認(rèn)為,我國(guó)園區(qū)正在從單一的“增量發(fā)展”時(shí)代走向“增量與存量并舉”時(shí)代,在存量中孵化新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

我國(guó)園區(qū)面臨的現(xiàn)狀

我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)有力地推動(dòng)了我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,促進(jìn)了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了的重要的支撐作用?!皥@區(qū)經(jīng)濟(jì)”是地方政府構(gòu)建完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈和活躍的科技創(chuàng)新鏈、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施。2020年,我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP) 達(dá)到101.60萬億元,穩(wěn)居世界第二位,人均GDP再次站上1萬美元的新臺(tái)階,其中,全國(guó)GDP四分之一來自于園區(qū)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)國(guó)家經(jīng)開區(qū)和國(guó)家高新區(qū)的GDP保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),平均增速分別為8.6%和10.9%,均高于全國(guó)平均水平,國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐,而且在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮引領(lǐng)性作用。

進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代,園區(qū)同樣面臨著三大挑戰(zhàn):

1

園區(qū)發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

全國(guó)園區(qū)布局基本上呈現(xiàn)出國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市縣級(jí)產(chǎn)業(yè)園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)工業(yè)園等不同層級(jí),國(guó)家級(jí)、省級(jí)園區(qū)發(fā)展強(qiáng)勁,而市縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)整體上數(shù)量多、類別多,入園企業(yè)參差不齊,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)落后。。

在區(qū)域布局方面呈現(xiàn)“東強(qiáng)西弱”態(tài)勢(shì)。以開發(fā)區(qū)為例,根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、科技部等政府部門頒布的《中國(guó)開發(fā)區(qū)審核公告目錄(2018年版)》顯示,2018年中國(guó)共有2,543家開發(fā)區(qū)。東部地區(qū)擁有964家開發(fā)區(qū),處于領(lǐng)先地位。截2021年4月26日,我國(guó)國(guó)家級(jí)經(jīng)開區(qū)共218個(gè),分布在31個(gè)省市。其中,江蘇、浙江、山東三個(gè)地區(qū)的經(jīng)開發(fā)數(shù)量最多,合計(jì)占比28.31%。

2

部分園區(qū)低水平發(fā)展現(xiàn)象嚴(yán)重

省級(jí)以下的大多數(shù)園區(qū)空置率明顯偏高,園區(qū)招商難、盈利難的現(xiàn)象比較突出。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是這些園區(qū)缺乏清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,難以形成適宜的產(chǎn)業(yè)格局。由于招商難導(dǎo)致引入產(chǎn)業(yè)時(shí)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整體考慮,園區(qū)產(chǎn)業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)鏈,無法從物理聚集向產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)變。另外,多數(shù)縣鄉(xiāng)級(jí)園區(qū)的發(fā)展水平較低,在園區(qū)的設(shè)立、規(guī)劃管理方面,一些園區(qū)甚至沒有完成法定批復(fù)程序,建設(shè)管理先天不足。

同時(shí),園區(qū)產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象突出,缺乏差異化的園區(qū)政策,導(dǎo)致在招商引資方面容易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng),極易與周邊其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成競(jìng)爭(zhēng)。

3

園區(qū)管理的體制機(jī)制僵化

不少園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來自政府部門,思想和理念無法跟上市場(chǎng)變化,園區(qū)體制機(jī)制僵化現(xiàn)象嚴(yán)重。缺乏富有激勵(lì)性的激勵(lì)機(jī)制,員工干多干少都一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣。不少園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式趨同,依舊是傳統(tǒng)的管理模式,亟須由單純的土地運(yùn)營(yíng)、滾動(dòng)開發(fā)、保姆式服務(wù)向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)、主動(dòng)式管理、提供增值服務(wù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。因此,如果不在頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行變革,園區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展便沒有可能性。

抓住未來園區(qū)的五大發(fā)展趨勢(shì)

1

園區(qū)管理融合化

未來應(yīng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)線上和線下的融合、園區(qū)內(nèi)企業(yè)的融合、園區(qū)之間的融合、產(chǎn)城融合、園區(qū)國(guó)際化融合,資源要素充分互動(dòng),園區(qū)發(fā)展能級(jí)加快提升,推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)補(bǔ)鏈和強(qiáng)鏈。產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅要將企業(yè)“物理集聚”,更要實(shí)現(xiàn)“化學(xué)集聚”效應(yīng)突破。

2

園區(qū)功能系統(tǒng)化

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能從單一的“產(chǎn)業(yè)”功能向多維的“產(chǎn)業(yè)、自然、社會(huì)”功能方向轉(zhuǎn)變。園區(qū)不僅要加強(qiáng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能,更要加強(qiáng)為人服務(wù)的功能,將工作環(huán)境和生活環(huán)境融合,搭建宜產(chǎn)宜居的生態(tài)綜合體。

3

園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色化

我國(guó)園區(qū)高度同質(zhì)化,產(chǎn)業(yè)定位不清晰,盈利能力弱。產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)依靠自身資源稟賦和常德市八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)特色化、精準(zhǔn)化定位。抓緊數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇,發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),加速園區(qū)管理智慧化的突破,實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化,打造園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4

園區(qū)模式多元化

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式應(yīng)從過去主要依靠房地產(chǎn)開發(fā)收入逐步轉(zhuǎn)向“房地產(chǎn)開發(fā)+物業(yè)持有+產(chǎn)業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)投資”協(xié)同發(fā)展的盈利模式。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的融資渠道應(yīng)逐步從原來的地產(chǎn)融資渠道中剝離,以自持資產(chǎn)的精細(xì)化運(yùn)作為基礎(chǔ),通過債券、上市和RIETS等資產(chǎn)證券化,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。例如陸家嘴在多元化增值業(yè)務(wù)方面已經(jīng)開始探索,2016年開啟“地產(chǎn)+金融”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,2017年完成上海陸家嘴金融發(fā)展有限公司100%股權(quán)的收購(gòu)獲得3家持牌金融機(jī)構(gòu),金融業(yè)務(wù)收入規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),貢獻(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。張江高科公司從依賴房地產(chǎn)租賃的單一模式轉(zhuǎn)向地產(chǎn)與高科技產(chǎn)業(yè)投資雙輪驅(qū)動(dòng)模式,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)投資上協(xié)同發(fā)展。

5

園區(qū)運(yùn)營(yíng)智慧化

目前打造智慧園區(qū)已成為園區(qū)建設(shè)的大趨勢(shì)?;诖髷?shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用,應(yīng)以打造智能化、信息化園區(qū)為核心,以提升園區(qū)的服務(wù)及管理水平,從而全面提升園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述,在新發(fā)展理念的大背景下,走高質(zhì)量發(fā)展之路是我國(guó)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。高質(zhì)量發(fā)展要求園區(qū)發(fā)展不能貪大求全,而是注重系統(tǒng)化、多元化、融合化、特色化、智慧化發(fā)展。

作者:史庭軍,北大縱橫高級(jí)合伙人


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